04/2010 à ce jour : Business Network Consulting – DP
Mission : Dans le cadre du Schéma Directeur de l’informatisation des boutiques Bouygues Telecom (630 boutiques) – Projet NOVA
Projets Front Office : Rédaction des spécifications du nouveau portail collaboratif des boutiques Bouygues Télécom (Environnement Sharepoint).
Projets Offre Entreprise : Responsable du projet de mise en place de la nouvelle offre entreprise. Rédaction des spécifications détaillées, conception de l’architecture, suivi de la réalisation et du déploiement de l’application.
Projets Assurance Garantie Echange 24 : Responsable de la mise en place de la nouvelle assurance Bouygues Telecom Garantie Echange 24, migration de la base clients Gras Savoye.
Projets Boutiques du futur (Connect) : Recueil des besoins concernant le futur système informatique des boutiques de Bouygues Télécom (Aide au choix, Gestion file d’attente, gestion de la caisse …).
Projet Ressources Humaines : Responsable de la mise en place de nouvelles fonctionnalités Ressources Humaines et Formation sur le portail collaboratif pour les clubs associés, mandataires et succursales.
Projet ACA : Responsable du projet de mise en place des échanges d’informations entre Bouygues Telecom et le Gie ACA regroupant 200 clubs associés.
Projet AGORA : Responsable du projet de mise en place d’une nouvelle version du logiciel décisionnel AGORA.
Coordination des Directions MOA, MOAD, et Bouygues Opérateur, préparation comités projets
02/2009 à 03/2010 : Business Network Consulting – Directeur de Projets
Mission : Dans le cadre du Schéma Directeur de l’informatisation de l’hôpital (2900
agents et de 60 sites délocalisés dans le domaine de la Psychiatrie). Responsable des projets suivants :
Gestion des Majeurs Protégés : Recueil des besoins, rédaction du cahier des charges et appel d’offre public, choix du logiciel, animations des Comités de Pilotage et Projets, élaboration du planning, mise en œuvre du projet.
Dématérialisation des commandes et factures (EDI) : Recueil des besoins de toutes les Directions, rédaction du cahier des charges et de l’appel d’offre public, choix du logiciel, animations des Comités de Pilotage et Projets et élaboration du planning, mise en œuvre du projet.
Gestion du temps de travail (2900 agents et 350 médecins) : Recueil des besoins de toutes les Directions, rédaction du cahier des charges et de l’appel d’offre public, choix du logiciel, animations des Comités de Pilotage et Projets et élaboration du planning, mise en œuvre du projet.
04/2008 à 01/2009: Consulting Business Software - Consultant Senior
Missions de conception et développement de Projets internet
Conception et pilotage du développement des sites suivants en mode Offshore (Asie) :
Rédaction des spécifications générales et détaillées, maquettage des sites
1. www.massato.eu (commerce électronique) (salon de coiffure de luxe, et vente de produits en ligne de la marque Massato)
2. www.d-tim.fr (activités de diagnostic immobilier)
3. www.cheval-peinture.fr (reproduction de peinture à partir de photos)
4. www.evolib.fr (Société de transport de personnes à mobilité réduite)
5. www.trema.fr (activités de transport de personnes à mobilité réduite)
6. www.isa.fr (Société d'agencement de véhicules pour personnes à mobilité réduite)
7. www.defiscimmo.fr (Site dans le domaine de la défiscalisation immobilière)
8. www.cb-software.eu (Cabinet Conseil et Ingénierie Informatique)
9. www.epsilon-artframes.com (Fabricant de cadres de luxe sur mesure)
Environnement technique : ASP, PHP, MySql, Joomla, photoShop, Flash
Conception et développement du Système d'information de la Société R.H.P
1. Gestion clients, devis, commande, facturation, tableau de bord au normes ISO 9001.
Environnement technique : Windev 12, Hyperfile
09/2007 à 03/2008 : Consulting Business Software – Consultant Senior - MOA
Mission : Projet de Fusion du Système d’Information d’IXIS vers NATIXIS
Direction Financière
Etude de faisabilité sur la fusion NATEXIS ET NATIXIS. Note de cadrage sur le démarrage du projet.
Rédaction des spécifications générales et détaillées du domaine Refinancement
Planification de la Fusion du S.I IXIS
Rédaction de la stratégie des tests pour la migration des flux financiers
Encadrement 2 consultants juniors
09/2006 à 08/2007 : Directeur de Projet Senior - MOAD
Mission : APRIA-RSA/SINTIA (Organisme gestionnaire des régimes obligatoires
d'Assurance maladie et de services pour le compte des assureurs membres de la Fédération Française des Sociétés d’Assurance). Site www.declarassur.fr
Rédaction du cahier des charges pour l’industrialisation d’un concentrateur de flux EDI, dans le cadre d’échanges normalisés (Norme DADS-U), et multicanaux (logiciels de paie et Ressource Humaine, systèmes de gestion des entreprises, plates-formes Internet, Intranet et Extranet) .
Suivi de la mise en œuvre : choix d’architecture technique, environnement sécuritaire et PRA (Plan de Reprise d’Activité), spécifications fonctionnelles détaillées, définition des IHM (Interfaces Homme-Machine), stratégie de recette et plan de test, organisation du support et de l’assistance aux utilisateurs et à l’exploitant. Domaine Assurances Collectives
Préparation des Comités de Direction, MOA Compagnies D’assurance , MOE
Coordination du Projet entre MOAD, MOA Compagnies d’Assurance, MOE, Service Juridique.
Participation à l’élaboration des contrats sous-traitances, des budgets, Planning.
Management de 5 consultants
Environnement technique : Websphere, PHP, Java J2ee, ORACLE, PERL,CFT
12/2005 à 06/2006 : Sté de Conseil et Ingénierie Logiciel – Consultant en S.I - MOA
Mission : COFINOGA
Aide à la mise en place d’une cellule PMO (Project Management Office)
Préparation des Reporting pour la Direction
Conception et développement de l’outil PMO (AGL Windev) gérant les ressources, les budgets, les commandes, les plannings.
Assistance aux responsables de domaines sur la saisie de l’outil ChangePoint
Propriétaire licence Windev 10 – Windev Pocket PC et Webdev 10
10/1999 à 11/2005 : Société de Conseil et Ingénierie Logiciel – Net Business Consulting
Fondateur de deux Sociétés – Directeur Général
Direction de Projets au Forfait (Mc Donald’s, Massato, Photo Service, Cofinoga, Valeo)
Management des commerciaux, consultants et DRH
Mise en place de la certification ISO9001. Audit des processus de la Société NBC, animation des réunions, organisation de l’audit à blanc, amélioration des processus.
Fondateur d’une Société de développement de logiciels Offshores en Chine.
Suivi des grands comptes, Elaboration plan stratégique.
Direction de Projet au forfait – Recherche de partenariats (éditeurs, SSII, cabinets conseil)
Mise en œuvre de la certification ISO 9001
01/1999 au 09/1999 LA POSTE : Consultant en Systèmes d’Informations (Direction des Services Financiers de la Poste) - MOA
Etude de cadrage pour la mise en place de la recette du Système d'information des Services Financiers de la POSTE.
Responsable de la mise en place de l’organisation de la recette du Système d’information des Services financiers de la POSTE (projet ARISTOTE).
Mise en place d’un outil de recette dédié à la qualification du Système d’information des Services Financiers de la Poste).
Assistance fonctionnelle auprès des Utilisateurs des centres financiers de la POSTE.
1998 / 1999 CREDIT AGRICOLE : Consultant en Systèmes d’Informations (projet de 13 000 j/h). (Encadrement de 60 utilisateurs et 5 organisateurs).
Etude de faisabilité sur la fusion des Systèmes d'information du Crédit Agricole de Meaux et Amiens.
Etude sur la mise en place des nouveaux processus d'organisation de la Caisse Régionale du Crédit Agricole d'Amiens.
Responsable du projet Positionnement des mouvements monétaires, des rejets et de la comptabilité.
Responsable de la qualification du progiciel EUCLIDE, et de l’intégration des logiciels hors EUCLIDE.
Conception et mise en place d’un logiciel de qualification de Systèmes d’Informations.
1996 / 1998 CHRONOPOST : Chef de projet (Achats – Import / Export et DOM). (Encadrement de trois informaticiens).
Mise en place de Systèmes d’informations pour le trafic International et les DOM.
Responsable de l’application de gestion des achats du Groupe CHRONOPOST.
Responsable de la mise en place de la certification ISO 9001 sur les plateformes de distribution des colis (analyse de tous les processus métier, animation des réunions pour la mise en place de la certification, préparation et passage de l’audit à blanc, préparation des plans de formation , suivi et amélioration des processus).
1995 / 1996 GROUPE OCEI (SSII) : Chef de projet dans le domaine de la gestion de formation (Encadrement de six informaticiens).
Mise en place d'un Système d'Information destiné à un Fonds d'Assurance Formation du Ministère de l'Agriculture.
environnement technique : Powerbuilder, SYBASE, NOVELL, BUSINESS OBJECTS)
1994 / 1995 GROUPE ASCOM : Consultant Senior
Client : Le SENAT
Etude de faisabilité sur la mise en place de la gestion du suivi budgétaire des Sénateurs.
Création et Intégration dans le Système d' Information du Sénat du logiciel Business Objects.
1993 / 1993 / 1994 GROUPE ASCOM : Chef de projet dans le domaine de la gestion de parking et télépéage (Encadrement de douze informaticiens).
Responsable du projet de gestion du parking de l'Aéroport de Francfort (budget : 5 MF). Elaboration des spécifications générales et détaillées, suivi des équipes de développement (12 personnes).
Responsable du projet d'un concentrateur de messages (système temps réel, réseau Ethernet).
Mise en place du réseau Novell et connexion d'un AS/400 via le réseau Numéris pour les activités administratives et comptables.
Elaboration et mise en œuvre d'un plan qualité sur les projets au forfait selon les normes ISO9001.
1990 / 1993 Cie D'AFFRETEMENT & TRANSPORT (filiale du groupe Renault) : Chef de projet / Organisateur au Département Organisation et Systèmes d'informations (Encadrement de six informaticiens).
Harmonisation des logiciels de transport marchandises sur toutes les plates-formes de France.
Démarrage du projet gestion des pièces de rechange Renault au niveau national.
Installation d'un logiciel de gestion transport des pièces de rechange en Espagne (diminution de 10 personnes à l'exploitation, moins de litiges chez les concessionnaires Renault, amélioration du suivi de la facturation).
Mise en place des logiciels ""suivi des expéditions"" chez les clients tiers (SODICAM, GENERAL MOTORS, KAWASAKI, SONY).
Mise en œuvre de station de travail E.D.I (aux normes GALIA).
1989/1990 CREDIT AGRICOLE : Chef de projet Senior du domaine gestion contrats clients et collecte (Encadrement de cinq informaticiens).
Rédaction d’un cahier des charges concernant la gestion des contrats clients et collecte des données bancaires afin de réorganiser le système d'informations de trois Caisses Régionales.
1983/1989 ELECTRICITE DE FRANCE : Chef de projet et adjoint au Chef du Service Informatique.
(TIRU – Traitement Industriel Des Résidus Urbains de Paris).
Mise en place d'un nouveau système d'informations portant sur la gestion du pesage des ordures ménagères de la Ville de Paris. Fiabilité des données et mise à disposition rapide des éléments d'exploitation pour la ville de Paris (amélioration des tournées des camions bennes transportant les ordures ménagères).
Conception d'une base de données technique des usines d'incinération des ordures ménagères de la ville de Paris permettant d'optimiser les arrêts pour entretien des Usines.
Mise en place d'un réseau local pour le démarrage de la Bureautique.
1979/1983 GROUPE VALEO : Chef de projet du département documentation technique (Encadrement de trois informaticiens).
Informatisation complète du Service Documentation technique concernant les équipements automobiles et les tarifs du Groupe Valeo.
Mise en place d'un logiciel de Gestion de stock au sein d'une filiale.
1978/1979 SERVICE NATIONAL : Caporal chef, affecté au groupe commandement à la section du Génie de Berlin.
1975/1978 GROUPE VALEO : Analyste programmeur.
