Michael - Chef de projet BLOOMBERG

Chef de projet / coordinateur de la migration de flux financiers internes et externes vers une nouvelle plateforme de communication (S2A). Pilotage du projet en relation avec le Métier, la clientèle SGSS, le service CRM, l’IT et la Direction Générale. Définition du périmètre de chaque lot de migration, proposition d’un schéma cible de transmission des flux, organisation des réunions de lancement, élaboration des plannings de tests et de mises en production, pilotage de l’homologation des flux, animation des réunions de Go / No Go, rédaction des Pert de migration (chronogramme avec tâches et acteurs), pilotage des mises en production. Reporting hebdomadaire auprès de la DSI SGSS. Types de flux : souscriptions / rachats, IRL, inventaires titres et cash, OST, instructions cash, reporting règlementaire.

Chef de projet dans le cadre de la mise en place du progiciel POMS / AIM (éditeur Bloomberg) au sein de la Gestion Taux, Actions et Fonds de fonds.
Définition du modèle opérationnel cible Front / Middle / Back-office.
Paramétrage de l’outil, formation des Gérants et des utilisateurs du service Compliance, organisation des parallel-run et mise en production graduelle de POMS / AIM.
Coordination de l’ensemble du projet : animation des comités, suivi des plannings, reporting à la Direction Générale, gestion de la relation avec l’éditeur Bloomberg.
Etude de la mise en place de l’attribution de performance sur la base du module Alpha de Bloomberg.

Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage autour des systèmes Middle et Back-Office : analyse des besoins Métier, rédaction de cahiers des charges dans le cadre des maintenances évolutives ou du lancement de nouveaux projets, suivi des développements avec la MOE, recette fonctionnelle, évaluation des charges et des délais de réalisation. Animation d’une équipe de 3 Consultants MOA.
Systèmes : Poms / Aim (outil Bloomberg de saisie des ordres), Apollo (Tenue des positions), Strate (système propriétaire d’intégration, de validation des opérations, de suivi des matchings clients / brokers et de génération des swifts à destination des dépositaires et des valorisateurs).

Chef de projet autour de la problématique des « Fonds toxiques ».

Définition d’un scénario global de gestion des fonds toxiques : blocage des actes d’investissement et de désinvestissement dans les outils de gestion, mise en place d’un délai de carence pour les fonds alternatifs à cotation décalée, gestion des gates, création de side-pockets afin d’isoler la partie toxique d’un fonds, procédures de traitement des fonds impactés par Madoff ou à cotation suspendue, gestion des rachats partiels…
Suivi de l’ensemble des chantiers induits par le scénario de gestion des fonds toxiques pour le compte de la Direction de l’Epargne Patrimoniale.
Création d’un tableau de reporting de l’activité « fonds toxiques ».

Description des processus métiers relatifs à la gestion du défaut client pour l’activité des produits structurés.
Analyse des différentes étapes de la gestion du défaut client, à savoir, l’évolution du rating client, l’entrée en défaut, la collecte des engagements, le calcul des expositions financières, la détermination des provisions à destination de la comptabilité, l’envoi des expositions au système de calcul des risques RWA, le sortie du défaut…
Elaboration d’un document de process dans l’optique de la mise en place du système DEFAULT MONITORING chargé de gérer le défaut client sur la partie produits structurés

Optimisation de la filière de traitement des obligations convertibles.
Proposition d’une architecture cible articulée autour du système propriétaire Poste Gérant. Rédaction d’un cahier des charges pour assurer la gestion des obligations convertibles dans l’outil Poste Gérant (simulation des ordres, saisie des négociations, tenue des positions, calcul des disponibilités, analyse des portefeuilles, validation des opérations au Middle/Back, rapprochement Gérant / comptabilité des mouvements titres et des positions). Recette fonctionnelle et suivi du projet jusqu’à la mise en production.
Refonte des processus organisationnels Gérant / Middle / Back pour l’activité convertibles

Définition d’indicateurs de performance (KPI) pour l’ensemble des départements de la Banque (Risk Management, Middle-Office, Fund Accounting, Custody, Finance et Human Resources). Elaboration d’un cahier de spécifications fonctionnelles dans le cadre de la mise en place d’un outil de suivi des KPI pour la Direction Générale

Organisation de la montée en charge du module de traitement des dividendes de MULTIFONDS, système de valorisation de portefeuilles. Recette fonctionnelle du module, rédaction des procédures fonctionnelles et du guide utilisateurs, formation des Comptables et des utilisateurs du service Support, préparation de la mise en production (paramétrages à effectuer…).Chef de projet MOA autour du progiciel OSTWEB, outil développé en interne permettant de traiter l’ensemble des OST de RBC DEXIA IS. Rédaction de cahiers des charges dans l’optique de maintenances évolutives, recette des nouvelles fonctionnalités, élaboration de procédures fonctionnelles et organisationnelles, formation des utilisateurs, suivi des chantiers en relation avec la MOE.

Chef de projet dans le cadre du déploiement d’un référentiel global d’OST à l’international (Tokyo, Hong-Kong, Paris, New-york). Définition des règles de gestion, élaboration du cahier des charges, pilotage des mises en production successives et suivi des évolutions fonctionnelles.
Définition des processus d’administration des OST au sein du MO et du BO. Proposition de plusieurs scénarios d’administration des messages d’OST mettant en évidence les impacts fonctionnels, organisationnels et techniques.

– Maîtrise d’Ouvrage STP

Mise en place du carnet d’ordres Charles River Development (CRD) au sein de la gestion actions et de la table d’intermédiation. Analyse des besoins utilisateurs, rédaction de procédures fonctionnelles et organisationnelles, formation des gérants et des négociateurs FO, assistance aux utilisateurs lors de la phase de mise en production. Recensement et paramétrage des contraintes pré-trade. Gestion de la relation avec l’éditeur. Périmètre produit géré par CRD : actions et dérivés organisés