Juil 2004 – Août 2011
Consultant et manager pour Investance (7 ans)
Déc 2003 – Avril 2004
Consultant pour Audisoft Consultants (4 mois)
Déc 2002 – Févr 2003
Ingénieur support pour REFCO Securities (3 mois)
Avr 1998 – Nov 2002
Consultant pour Atechsys / CGI (4 ans ½)
Avr 1997 – Mars 1998
Ingénieur développement pour Axiem groupe Altran (1 an)
Fonction Chef de projet et consultant assistance à maîtrise d'ouvrage
3 mois SOCRAM BANQUE
2011 - aujourd'hui
Mission
Evolutions d'outils liés aux activités bancaires : comptabilité, gestion bancaire, contentieux :
• Chef de projet Maîtrise d'ouvrage
• Pilote de la recette de l'outil comptable
Fonction Chef de projet maîtrise d'ouvrage et scrum master
4 mois CDC CLIMAT
2011 - aujourd'hui
Mission
Projet d'évolution de la plateforme de gestion des comptes de compensation d'émission de gaz à effet de serre :
• Chef de projet Maîtrise d'ouvrage
• Encadrement d'une équipe MOE (Scrum master)
• Responsable de la méthodologie de suivi de projet
BANQUE DE FRANCE
2008 - 2010
Fonction Chef de projet et consultant assistance à maîtrise d'ouvrage
Mission
Mission double au sein du service d'assistance à maîtrise d'ouvrage pour les projets de la direction générale des opérations de marché.
- Projet d'évolution et migration de l'outil de gestion de TCN et migration de la chaîne de restitution :
• Chef de projet Maîtrise d'ouvrage pour la migration de l'application
• Responsable de la recette de l'application.
• Formateur des équipes MOE et utilisateurs.
• Pilote de la migration de l’outil décisionnel associé à l’application.
- Projet d'étude et recette d'un nouvel outil de gestion des appels d'offres de politique monétaire et de refinancement en partenariat avec la banque centrale autrichienne :
• Analyse, optimisation et recette de l'intégration des appels de swaps de change dans l'outil
• Responsable de la méthodologie de suivi de projet
Fonction Chef de projet
CALYON MOA et consultant expert en rapprochement
2006 - 2007
Mission
Projet de réduction des écarts constatés sur les frais d'opérations de marché via la mise en place d'un rapprochement entre le Front Office et le Back Office dans un environnement dédié aux produits dérivés de titres :
• Chef de projet MOA sur la mise en place de l'outil de rapprochement.
• Maîtrise d'ouvrage sur la mise en place de l’outil de restitution décisionnelle.
• Maîtrise d'ouvrage sur les rapprochements Front to Back
• Coordinateur des phases d'arrêté mensuel sur les rapprochements
Fonction Chef de projet décisionnel
EFIPOSTE (BANQUE POSTALE)
2005 - aujourd'hui
Mission
Projet décisionnel de mise en place d'un outil de consolidation sur les informations issues du rapprochement Front to Back des opérations:
• Etude et conduite de la mise en œuvre de l'outil Business Objects pour gérer la consolidation et le reporting des données
• Paramétrage de l'univers Business Objects
• Suivi post-projet et formation des utilisateurs
Fonction Chef de projet et expert en rapprochement
Mission
Mise en place de rapprochements de systèmes pour plusieurs clients en parallèle : CALYON / CA CIB (7, 6 et 4 mois) ; DEXIA CLF (1 et 1 mois) ; IXIS CIB, filiale de la Caisse des Dépôts et de la Caisse d'Epargne (3 mois) ; EFIPOSTE (3 mois)
• Gestion d’un portefeuille de projets
• Mise en place de rapprochements automatiques
• Paramétrage de l'outil Intellimatch et Recon+
• Développement de processus automatisés autour de l'outil
• Conseil auprès des maîtrises d’œuvre
• Support et formation des utilisateurs et des maîtrises d’ouvrage
Fonction Consultant assistance à maîtrise d'ouvrage
DEXIA CLF
2004 - 2005
Mission
Projet de gestion du risque de couverture des prêts aux collectivités via la mise en place d'un rapprochement de système très automatisé.
• Paramétrage de l'outil de rapprochement automatique entre les systèmes de gestion des opérations de prêts et de swaps de couverture
• Développement de processus permettant l'analyse automatique des écarts et la comparaison systématique des stocks quotidiens
• Support des utilisateurs durant la phase d'avant-projet et de démarrage en production.
AUTRES POSTES ET MISSIONS REFCO Securities (3 mois)
1997 - 2003
• Ingénieur support pour la salle de marché, Support fonctionnel sur flux financiers, paramétrage d'un automate de trading
Fonction Maîtrise d’ouvrage
mois BNP PARIBAS
1993 - aujourd'hui
Mission
Projet décisionnel de gestion d'un infocentre sur les opérations de marché :
• Management de l’équipe maîtrise d’ouvrage et support fonctionnel auprès des utilisateurs
• Conduite d’une étude de recensement des besoins métiers en termes d'infocentre.
• Mise en place d'une réconciliation automatique de factures pour le calcul des montants de courtage.
Études et formations
professionnelles Solvency II
2012
Formations Gérer des projets Agiles en Scrum
2011
DESS d'ingénierie mathématique option ingénierie financière
1996
Maîtrise de mathématiques option modélisation et calculs
1995
Licence de mathématiques -
1993
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
FORMATION
Perfectionner son management, séminaire collège Polytechnique - 2010
Certification Green Belt en méthodologie Six Sigma – 2009
Designer Business Objects - 2004
COMPETENCES
Projet
Gestion de projet
Optimisation de processus
Pilotage de recettes
Management d’équipe de MOA et MOE
Analyse de solutions techniques
Support fonctionnel et formation des opérationnels
Méthodologie
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Méthodologie de projet en Scrum
Conduite du changement
Certification Green Belt en méthodologie 6 Sigma
Expertise en mise en œuvre de rapprochements de systèmes
Technique
Outils de gestion de projet et recette : Ms Project, Quality Center
Designer Business Objects
Expert Intellimatch/Recon+
Connaissance des processus STP
Outil bancaire SAB
Formation
Organisation du plan de formation
Coordination des actions de formations internes
Management d'une équipe de formateurs
Dispense de cours sur les marchés et produits financiers et sur des progiciels
Mise en place d'un e-learning
