Formation :
2010 ESI International : Project Planning, Analysis and Control
2007-2009 SAP Heathrow
SRM210 : SRM Enterprise Buying Configuration SRM260 : Catalog Content Management
SRM-MDM Catalog : Master Data Management 5.5 SCM520 : Purchasing
2005 ATOS ORIGIN Université SAP MM (2 mois)
SCM500 : Processes in procurement SCM600 : Processes in Sales & Distribution
SCM510 : Inventory management SCM515 : Invoice verification
SCM525 : Consumption-Based Planning SCM550 : Cross functional customization in MM R3
2001-2004 ESC TOULOUSE Spécialité Supply Chain Management
LANGUES Anglais : Courant
Allemand : Notions
LOGICIELS UTILISES : ECC6, SRM 5, MDM 5.5
• Business object: Niveau utilisateur
• Word, Excel, Access, Power Point: Expert
• Remedy Service desk / Service Manager
• SAP Solution Manager
• BPM Industry Print (Deloitte): Business process management
2010-2011 KRAFT FOODS INTERNATIONAL – Centre de competences SAP (Londres)
TEAM LEAD SAP MM / SRM
Projet Cadbury (8 mois - UK, Zurich) : déploiement du modèle SAP One Europe dans les entités européennes.
Projet LU (8 mois - Paris, Madrid, Zurich) : implémentation d’un nouveau modèle SAP dédié à l’activité biscuit dans les entités LU en Europe.
Mission : Responsable de domaine MM/SRM-MDM et expert Intrastat / Extrastat. Management d’une équipe de 8 personnes.
• Analyse préliminaire : Evaluer les différences métier et système en place par rapport au modèle Kraft, et ainsi déterminer l’effort d’intégration (ressources, coût, délais).
• Rôle d’interface durant la phase de conception générale : assurer que les besoins métier sont en phase avec la faisabilité technique.
• Planification projet : Définition des tâches de travail et leur délai d’exécution. Sélection et formation de l’équipe. Attribution des rôles et responsabilités.
• Management de l’équipe : optimiser l’organisation de l’équipe par la mise en place de méthodologies et d’outils collaboratifs. Encadrer et animer l’équipe, notamment par le suivi des actions en cours.
• Suivi du traitement des points d’intégration avec les autres domaines
• Reporting au directeur de projet et aux responsables métier et système
2007-2010 KRAFT FOODS INTERNATIONAL – Centre de competences SAP (Londres)
SENIOR BUSINESS ANALYST SAP MM / SRM
Projet One Europe (2 ans - Zurich) : création d’une centrale d’achat en Suisse pour les 15 pays européens, impliquant une réorganisation et une harmonisation des processus métier et du système d’information en Europe.
Projet Nabisco (8 mois - Barcelone, Madrid) : implémentation du modèle SAP Kraft dans toutes les entités Nabisco en Espagne et au Portugal.
Mission : Responsable du pôle SRM-MDM (Achats Indirects), puis du pole MM Co-packing / Co-manufacturing
• Participation à l’élaboration d’un nouveau modèle SAP, en accord avec les prérequis légaux
• Analyse comparative avec le modèle existant: Achats Indirects / Co-Manufacturing / Co-Packing
• Elaboration des spécifications fonctionnelles, suivi des développements offshore, test et recette
• Paramétrage du processus de commande tiers sur MM (Invoice verification, Inventory management, Document types, PR, PO, Contracts)
• Paramétrage SRM, workflow et structure organisationnelle : lien avec R/3, master data, self-service procurement, plant maintenance, attributs, login, catalogues, autorisations, contract management
• Gestion des points d’intégration avec SD, FI, CO, BW
• Coordination des activités de conversion de données : master data, données transactionnelles
• Formation des utilisateurs clé et de l’équipe support SAP
• Cutover lead pour MM / SRM
2005-2007 ATOS ORIGIN – Client TOTAL - Centre de compétences
CONSULTANT FONCTIONNEL SAP IS-OIL SD / MM
Projet Template Europe (2 ans - Paris) : Harmonisation du système d’information et déploiement SAP à travers l’Europe.
Mission: Mise en place et support SAP SD MM pour le périmètre des échanges et le pricing
• Elaboration de spécifications fonctionnelles, suivi des développements offshore, interfaces et paramétrage, test et recette.
• Déploiement habilitations : construction des rôles selon le modèle et audit SOX.
• Production des supports de formation et animation d’ateliers de transfert de compétences métier.
• Maintenance corrective et évolutive du système sur des sujets transverses et variés : reports, LSMW, pricing, contrôle crédit, contrôle facture, formulaires, Control M jobs…
• Mise à jour de la documentation projet et accompagnement de l’utilisateur final.
2004 THOMSON – Supply Chain Europe
ANALYSTE Business Intelligence
Projet Sesam (9 mois - Paris) : Harmonisation et optimisation de la chaine logistique en Europe
Mission : conception, mise en place et suivi d’indicateurs de performance logistiques, afin d’améliorer la visibilité et l’efficacité des prestataires.
• Extractions SAP et Data warehouse, analyses Excel et Access
• Construction des indicateurs et négociation avec les prestataires logistiques
• Automatisation du calcul sur BO et suivi de la performance
• Rédaction, mise à jour et communication des nouvelles procédures aux utilisateurs
