Jean-Jacques - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

Responsable MOA Supply Chain Management

Responsable du Système d’Information Métier Supply Chain :
- Référentiel
- Approvisionnement
- Logistique Entrepôt
- Transport
- Conditionnement (Atelier de production)
Encadrement de 4 Chefs de projet MOA.
Mise en place de SAP :
- responsable SI sur le domaine Stock et Pilotage des flux (module MM, SD)
- responsable SI sur le domaine Qualité (module QM)
- responsable SI sur le domaine Entrepôt (module WM)

Référent fonctionnel des 3 sites logistiques Picard ; Correspondant informatique des plateformes prestées.

Responsable de la mise en place de la « Radio Fréquence » et de la préparation Vocale sur les plateformes du groupe :
- Rencontre avec les fournisseurs ou intégrateurs de solutions
- Préconisation du choix d’un intégrateur
- Elaboration du budget et du planning

Participation à la mise en place de l’application de gestion du référentiel (Article, Tarif, Fournisseur) : Spécification, Recette, Formation utilisateurs

Consultant Senior

Fonctionnel Présentations Commerciales en Avant vente.
Etude de cadrage et implantation du module d'optimisation des approvisionnements et prévision des ventes (Carrefour, Match) :
- recueil des besoins et étude de cadrage
- identification des écarts fonctionnels et spécification des développements
- animation d'ateliers de démonstration
- gestion du planning et budget projet en collaboration avec les clients

Etude de cadrage et conception chez Auchan : projet MOSAIC (Refonte du système d’information Central et Plateformes)

Elaboration des livrables « types » :
- plan qualité projet
- dossier de cadrage

Responsable Adjoint de domaine

(Logistique) Responsable du projet de refonte des applications d’approvisionnement :
- Identification des axes d’améliorations métiers (audit de 8 sites)
- Rédaction d’un cahier des charges et d’un dossier d’appel d’offre
- Participation à l’analyse et qualification des réponses des éditeurs
- Élaboration de la short-list avec la société CXP
Élaboration d'un cahier des charges et d'un appel d'offre pour la mise en place d'un WMS sur une plate-forme nationale; rencontre des éditeurs sélectionnés

Responsable Adjoint de Domaine

(Marchandises) Pilotage du projet d’intégration d’une centrale d’achat « Culture & Loisir » Piloter les flux d'approvisionnements magasins depuis la centrale 
Pilotage du projet de centralisation des produits à rotation lente sur 4 entrepôts nationaux (projet de 10 mois + 6 mois déploiement)  Réduire les stocks de sécurité sur les entrepôts régionaux
Responsable du Budget du « Marchandises » (80 collaborateurs ; 20.000 jours)
Encadrement de 15 collaborateurs ; budget de 3000 jours

Responsable de Secteur

Participation au Schéma Directeur de l’entreprise  axes d’amélioration sur la chaîne d’approvisionnement Amont et Aval
Responsable de l’application Optimisation des besoins gamme PGC
Conception, mise en place d’une application de suivi des ventes de Vétimarché  Anticiper les ruptures, Suivre le comportement des produits en Pdv
Equipe de 10 collaborateurs ; budget de 2200 jours

STIME (Filiale informatique du Groupement des Mousquetaires Intermarché)

Chef de projets Responsable de l’application de gestion des Commandes Magasins
Responsable des applications « Carburant, Textile et Bricolage »
Equipe de 3 collaborateurs ; budget de 900 jours de TMA interne

Consultant Supply Chain Sénior

Projet KHEOPS, APOLLO13

1 an

Volonté de la Direction de revoir l’organisation, les processus et le SI couvrant a Supply Chain (Centrale et Magasins) : mise en place de la suite GOLD (Central, Shop, Topase)
Le projet Khéops concerne en priorité les processus :
gestion du référentiel et des assortiments
gestion et pilotage des commandes magasins
gestion et pilotage des commandes fournisseurs
gestion des promotions
Interfaces applicatives avec le SI existant
Le projet Apollo13 concerne la mise à plat des problèmes récurrents existants ; J’interviens dans la coordination des chantiers et dans le suivi de l’avancement des travaux. Mise en place d’un Reporting journalier et hebdomadaire au DSI et au Responsable Supply Chain.

Consultant MOA et Responsable PMO

10 mois

MS-PROJET, MELIAT, PACK OFFICE, VISIO

Dans le cadre de s croissance, Oscaro revoit sa Supply Chain ; la DSI a besoin de méthodologie et d’indicateurs sur ses projets et ses ressources :
Rédaction de spécifications générales Logistiques
Référent de la Direction Logistique auprès de la DSI
Assistance MOA sur la préparation et le déroulement de la recette
Etude de choix d’outil et négociation fournisseurs (Logiciel de gestion des Achat)
Maîtrise d’ouvrage sur la réalisation
Mise en place de la gestion et suivi des projets
Mise en place de normes de planification et de plan de charges
Formation et assistance des Chefs de projets junior

Evérial Gestion de flux documentaire

Audit

4 mois

Pack Office, Visio

Mise en place d’un audit sur les fonctions de Gestion (Achat, Comptabilité, Trésorerie, Paye…) suite au rachat par la société Evérial des entités DIP et Hapy
Je suis intervenu sur les sites opérationnels pour auditer, modéliser les fonctions/outils :
Achat
Comptable
Trésorerie