FORMATION et LANGUES
2005 : Diplômé en 3ème cycle d’Ingénierie Financière, ESLSCA de Paris.
2004 : Diplômé en Marchés Financiers, ESG Finance de Paris.
Français : Langue maternelle.
Anglais professionnel : pratique au contact d’interlocuteurs anglophones et rédaction de documentations en anglais.
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Bureautique: Word, Excel, PowerPoint, Outlook.
Pack office: Visio, Access, VBA, MS Project.
Progiciels modélisations et financiers: MEGA, Bloomberg, Reuters.
BANQUE DE FRANCE : Coordination et Expertise Fonctionnelle pour la Maitrise d’œuvre
Déc 10- Déc 2011
Coordination sur différents sujets entre MOA et MOE (Collatéral Triparty, réorganisation des sites d’équipe, études d’impact…).
Suivi du projet CCBM2 (projet européen initié par la BCE pour le marché financier).
Mise en place de formations fonctionnelles auprès des équipes et de la direction.
AXA IM : Coordination du projet « OTC collateral securization & standardization » Avril 10 – Oct 2010
Coordination de différents sujets du Projet: relations avec les équipes intervenant dans le projet : Middle Office, Département Risques, Département juridique, Développeurs IT.
Suivi de chantiers de collatéralisation (réconciliations, gestion des contrats, management des processus).
Acquisition de compétences métiers liées aux dérivés OTC et au collatéral associé.
CALYON: Pilotage des projets de Collatéralisation (Collateralisation and MTM Client Unit) Oct 08 - Déc 09
Pilotage : Réorganisation d’un service de 30 personnes (Paris + NY) :
Audit de l’activité : revue de 30 postes et des procédures.
Pilotage : suivi de l’avancement avec le management et l’équipe
Conduite du changement : organisationnelle, procédures et coordination avec les équipes internes
Résultats : Création de 3 cellules dédiées (réconciliation, production, contrôle) et de 6 postes.
Stabilisation de l’équipe et gain de productivité permettant une forte montée en charge de l’activité.
Coordination de différents projets transverses liés à l’activité :
Gestion d’une 40 de recommandations de l’inspection Générale sur Paris et sur NY.
Revue des contrats de collatéralisation : pilotage de comités de suivi pour la revue de 1200 contrats.
Suivi du budget 2010 : recueil et anticipation des besoins (IT + effectifs) pour le budget 2010.
Encadrement d’une équipe de 10 consultants : Suivi de chaque consultant, évaluation et bilan projet/mission chez le client. Relais du cabinet de consulting sur le terrain.
STATE STREET BANK: Pilotage de Projet Transverse et International Juil 07 - Sep 08
Outsourcing de services financiers d’AXA IM
Pilotage et Coordination :
Coordination transverse entre le UK, les USA et l’Inde concernant la mise en place et l’harmonisation de processus communs pour la création de nouveaux services financiers.
Pilotage de différents chantiers avec le client AXA IM (animation de réunions, planification et suivi avec différents sites de State Street : Londres, Bangalore, Boston, Paris).
Rédaction de documents supports, de suivis et de comptes rendus pour obtention de la validation client.
Management de process :
Réingéneering de process : Analyse du business d’AXA IM et des processus actuels de State Street permettant la migration des services financiers vers le modèle général de State Street monde.
Réalisation de flows de synthèses décrivant les processus des services de Middle offices.
Proposition de solutions sur les processus, les outils à développer et les ressources à allouer.
Résultats : Analyse et prospective de processus et de besoins sur un modèle complexe d’outsoursing international.
SACCEF (Filiale Cautionnement Caisse d’Epargne) : Pilotage de Projet Internet Jan 07 - Juin 07
Mise en place d’un site de courtage et de cautionnement immobilier sur internet
Suivi des différents chantiers : architecture IT, règles de gestion, marketing, juridique, management, communication avec la maitrise d’ouvrage.
Pilotage du projet auprès du management et des différents services.
Encadrement et animation d’une équipe de 8 recetteurs.
BNP PARIBAS Assurance: Gestion de Projet International d’Outsourcing Juin 06 - Déc 06
Service du Coordinateur des Développements des BO Financiers à l’International
Outsourcing des Back Offices financiers à l’international
Rédaction de Chartes de Qualité et de service (SLA) permettant la création de BO à l’étranger.
Amélioration des Chartes existantes permettant de maintenir une qualité de service optimale.
Mise à jour des process Assurances permettant d’avoir une exhaustivité de l’existant.
Société Général Investment Banking : Gestion de Projet sur la Gestion du Risque Oct 05 - Juin 06
Management des Business Process sur les risques Bâle 2
Business Process Management pour déterminer l’exhaustivité des processus MO et BO Dérivés Actions.
Modélisation de 130 procédures et de leurs risques: conduite d’interviews, rédaction synthèses et modélisation dans l'application MEGA en coordination avec des règles définies et les normes Bales 2.
Animation de réunions pour valider les Business Process par les responsables de services et de pôles.
CDC IXIS: Contrôle des Risques - Pôle Conservation de Titres Juin 04 - Sept 04
Création et Suivi de contrôles de premier et second niveau.
Mise en place d’une cartographie de risque pour le pôle.
Support Client OPCVM - Pôle Conservation de Titres Juin 03 - Sept 03
Investigation et résolution des anomalies (suivi des ordres, OST, Règlement/ livraison des clients…).
Reporting de l’activité (taux de résolution, perte probable…).
