Expertise Transverse et Internationale (+ 20 ans) sur des Projets & Programmes dans la Banque, la Finance, L’assurance et l’Industrie. Ces projets sont complexes sur de grands comptes comme BNP, BPCE, BPIfrance, BNPParibas, HSBC, Fujitsu, Klepierre, Banque de France, Calyon ou State Street Bank:
Conseil en Organisation : Audit et Mise en place de Méthodologies Projets Transverses et Complexes (Méthode PMP, Agilité à l’échelle)
Direction de programme stratégique : Audit, Réorganisation, Transformation vers Agilité
PMO Programmes et Portefeuilles : Audit, Conduite de Changement, KPIs, Plans d’action
Coordination Métier, MOA et MOE : Transverse et Spécifique
Expertise financière: Collatéral, Marchés Dérivés et Structurés
Expertise de Transformation d'Organisation : PMP & Agilité
Expériences professionnelles
PMO Portefeuille de Projets DSI/ Coordinateur
BNP CIB IT
janvier 2024 - juin 2025
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES :
Au sein de la cellule PMO du département CIB IT, mon rôle en tant que PMO avait pour ojectif d’apporter un support/coaching auprès des Chefs de projets et être force de proposition sur l’amélioration continue de la méthodologie, des outils et de la gouvernance projet.
Accompagnement des Chefs de projets au quotidien (Worlwide, EMEA, AMER, APAC)
Formation des chefs de projets sur :
o Les meilleurs pratiques du marché en termes de suivi des coûts, capacitaire et sur la gouvernance à mettre en place avec les différents acteurs.
o Formation et suivi des chefs de projets sur l’application de consolidation des ressources, projets et charges pour tous les projets : CLARITY
Reporting à la direction :
o Préparation de différents Comités de Suivi du portefeuille projets (Panorama) : KPI, Risques, alertes, besoin budgétaire ou capacitaire)
Amélioration continue des process projets : Participation à la communauté des chefs de projets et proposition d’amélioration de process en comité puis mise en place auprès des chef de projet.
PMO Projets et Programme
BPCE assurance
juin 2020 - décembre 2024
Au sein de la cellule PMO du département IT, mon rôle en tant que PMO projets et programmes est d’apporter un support/coaching au Chefs de projets et à leurs 50 projets pour un budget IT de 60 M€. Ce support est multi- formes:
Mise en place et suivi de la nouvelle méthodologie DSI MAP, incluant de l’agilité dans la structure en place
Formation des chefs de projets (et de leurs sponsors) sur les meilleurs pratiques du marché en termes de suivi des coûts, capacitaire et sur la gouvernance à mettre en place avec les différents acteurs.
Remonté des indicateurs des projets et du ressenti des chefs de projets par projet.
Support sur l’alimentation des coproj et des copils (Risques, alertes, besoin budgétaire ou capacitaire)
Coordination entre les différentes équipes et forfaits internes ou externe notamment à Porto.
Formation et suivi des chefs de projets sur l’application de consolidation des ressources, projets et charges pour tous les projets nommé CLARITY
Direction de Programme Stratégique
BPI France
février 2018 - mars 2020
Au sein de la Banque d’Investissement, de Financement et d’Innovation financière Publique, j’ai pris en charge et remis sur les rails le Programme stratégique « Refonte de la Gestion des Dossiers & OAD » avec un audit complet et la transformation de l’organisation en partant du cycle en V vers de l’agilité à l’échelle.
Programme « Refonte de la Gestion des dossiers commerciaux & OAD »
Audit complet sur un programme qui avait 12 mois de retard, définition d’un plan de remédiation et d’actions présenté à la direction (CODIR)
Définition et mise en place d’un Plan de communication vers le Réseau National et les Métiers
Transformation de l’organisation : remise à plat total, changement des équipes de Business Analyst, Développeurs en interne (pour les services) et en externe (prestation en forfait) et Recetteurs.
Expertise Agile : Passage d’une organisation de type Cycle en V vers de l’agilité à l’échelle avec mise en place de Sprints de 2 semaines (court pour permettre d’éviter l’effet tunnel) et de sa comitologie dédiée (Sprint planning, Grooming, point de suivi hebdo, démonstration de restitution…)
Mise en place des outils pour la nouvelle organisation : Visual Management, Feature Team mixte BA et développeurs, Scrum master, suivi des spécifications d’User Stories dans Jira.
Mise en place d’outil d’automatisation : Prérequis technique d’intégration, Spécification en Gherkins
Gestion du prestataire externe Capgémini pour les développements d’écrans
Programme « Digitalisation du KYC »
Utilisation d’une FINTECH pour la mise en place de la règlementation LCBFT au sein de Bpifrance
Gestion du fournisseur « Flaminem » (Contrat, Planning, EDBs in and out, Développement, Recette, Intégration)
Préparation Fonctionnelle : Suivi avec les métiers des besoins réglementaires et de confort / ergonomie pour les utilisateurs : Planning, EDBs métiers, suivi de contrat, Habilitation dans les outils, Conduite de Changements
Préparation Technique de l’arrivée de ces données dans les outils Bpifrance (outils Gestion des dossiers commerciaux, Référentiel Tiers, SI RH, Support client)
Coordinateur et PMO sur la Refonte totale du SI du client Schneider Electric
FUJITU
août 2016 - janvier 2018
L’objectif de cette refonte est de relocaliser et migrer le SI du client Schneider Electric dispatché sur 91 pays vers la France. 250 personnes sont impactées pour un budget total de 120 M€ comprenant les Workplace et les infrastructures. Mon rôle de coordinateur et de PMO consiste à :
Identifier les besoins de services IT des pays concernés avec travers les responsables de régions (CEE, Russie, pays de l’est, South America, Middle East et Afrique)
M’assurer que les besoins sont légitimes et que la migration vers la France est possible et correctement dimensionnée
Construire la feuille de route de la migration puis la suivre et la coordonner avec les différentes équipes internes (Delivery management, process SI, équipe infra, service desk, juriste pour les SLA, experts internes)
Retranscrire les besoins de la migration dans les SLA de chaque pays avec les directeurs régionaux et les juristes
Rédaction et suivi des différents reportings auprès du top management (alertes, risques, plans d'action, avancement des différent go live des migrations par régions et par pays)
Pilotage et Gouvernance Transverse
Klepierre
mai 2014 - juillet 2016
Klépierre est une société cotée au CAC 40 de Gestion de Biens Immobiliers et Centres Commerciaux
Mise en place de la méthodologie de projets (PMP) pour l’ensemble des projets en cours.
Suivi du Capacity Planning et suivi Budgétaire (consolidation des coûts).
Création et suivi de différentes Roadmaps (projets, adhérences et prérequis).
Gestion des engagements des Projets et Suivi des impacts / accostages.
Management des chefs de projets, conduite du changement et support méthodologique.
Suivi des études locales & transverses.
Création et suivi de KPIs : Traffic lights, impacts multi projets, différentiels budgétaires, de temps, de coûts et de ressources.
Méthodologies et process : Conduite du changement avec les chefs de projets.
Pilotage et Gouvernance Projet de Transformation Digitale
HSBC
octobre 2011 - avril 2014
Gouvernance: Mise en place du projet de Transformation Digitale Sur la Région Europe de l'Est et la Région Africaine.
Définition et mise en place du plan de transformation digitale des services financiers et informatiques.
Cartographie des applications et des services informatiques existants.
Audit et planifications des ressources auprès des banques affiliées.
Création et suivi de plans de gouvernance détaillés avec chacune des filiales.
PMO: Suivi de 40 projets en portefeuilles et programmes
Gestion PMO suivant le standard PMI (Project Management Institute).
Suivi budgétaire, suivi des projets, conduite du changement et support méthodologique auprès des chefs de projets.
Création de documents de synthèse sur les portefeuilles : Traffic lights, différentiels budgétaires, de temps, de coûts et de ressources => objectif : expliquer les écarts et proposer des plans d'action pour réduire les risques et résorber les écarts.
PPMO (Portfolio Project Manager Office) : Suivi des Programmes (20 M€ en portefeuille)
Création et suivi de reportings auprès du top management (alertes, risques, plans d'action).
Animation de réunions mensuelles sur les différents départements auprès du Top management.
Répondre aux demandes d'études et problématiques posées par le Top management.
Pilotage et Coordination et Expertise Fonctionnelle pour la Maitrise d’œuvre
Banque de france
avril 2011 - septembre 2011
Coordination sur différents sujets entre MOA et MOE (Collatéral Triparty, réorganisation des sites d’équipe, études d’impact…).
Suivi du projet CCBM2 (projet de plateforme européenne de gestion du collatéral, initié par la BCE pour les marchés financiers).
Mise en place de formations fonctionnelles auprès des équipes et de la direction.
Pilotage sur les projets de Collatéralisation (Collatéralisation and MTM Client Unit)
CALYON
juin 2008 - mars 2010
PMO et Pilotage : Réorganisation d’un service de 30 personnes (Paris + NY) :
Audit de l’activité : revue de 30 postes et des procédures.
Pilotage : suivi de l’avancement avec le management et l’équipe
Conduite du changement : organisationnelle, procédures et coordination avec les équipes internes
Résultats : Création de 3 cellules dédiées (réconciliation, production, contrôle) et de 6 postes.
Stabilisation de l’équipe et gain de productivité permettant une forte montée en charge de l’activité.
Coordination de différents projets transverses liés à l’activité :
Gestion d’une 40 de recommandations de l’inspection Générale sur Paris et sur NY.
Revue des contrats de collatéralisation : pilotage de comités de suivi pour la revue de 1200 contrats.
Préparation du budget : recueil et anticipation des besoins (IT + effectifs) pour le budget.
Encadrement d’une équipe de 10 consultants : Suivi de chaque consultant, évaluation et bilan projet/mission chez le client. Relais du cabinet de consulting sur le terrain.
Pilotage de Projet Transverse et International « d’Outsourcing »
State street bank
octobre 2004 - janvier 2006
Management des Business Process sur les risques Bâle 2
Business Process Management pour déterminer l’exhaustivité des processus MO et BO Dérivés Actions.
Modélisation de 130 procédures et de leurs risques : conduite d’interviews, rédaction synthèses et modélisation dans l'application MEGA en coordination avec des règles définies et les normes Bales 2.
Animation de réunions pour valider les Business Process par les responsables de services et de pôles.
Contrôle des Risques - Pôle Conservation de Titres
CDC IXIS
juin 2003 - septembre 2004
Création et Suivi de contrôles de premier et second niveau.
Mise en place d’une cartographie de risque pour le pôle.
Support Client OPCVM
Investigation et résolution des anomalies (suivi des ordres, OST, Règlement/ livraison des clients…).
Reporting de l’activité (taux de résolution, perte probable…).
Études et formations
2005 : Diplômé en 3 ème cycle d’Ingénierie Financière
ESLSCA de Paris.
2005
FORMATIONS, LANGUES et METHODOLOGIES
2005 : Diplômé en 3
ème cycle d’Ingénierie Financière, ESLSCA de Paris.
2004 : Diplômé en Marchés Financiers, ESG Finance de Paris.
Français : Langue maternelle.
Anglais professionnel : Pratique au contact d’interlocuteurs anglophones et rédaction de
documentations en anglais.
Méthodologies Projets :
Utilisation de différentes méthodologies et référentiels : Par les Livrables, Par les Process.
WBS, UML.
Diagramme de GANT et PERT.
IITIL, EPM, Prince 2.
Expertise méthode d'organisation : Agilité (à l'échelle)
Expertise méthode projets PMP : Formation PMP (Project Management Professionnal) en 2010
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Bureautique: Word, Excel, PowerPoint, Outlook.
Pack office: Visio, Access, VBA, MS Project.
Progiciels modélisations et financiers: MEGA,UML, Business Object.
Bloomberg, Reuters.
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
FORMATIONS, LANGUES et METHODOLOGIES
2005 : Diplômé en 3
ème cycle d’Ingénierie Financière, ESLSCA de Paris.
2004 : Diplômé en Marchés Financiers, ESG Finance de Paris.
Français : Langue maternelle.
Anglais professionnel : Pratique au contact d’interlocuteurs anglophones et rédaction de
documentations en anglais.
Méthodologies Projets :
Utilisation de différentes méthodologies et référentiels : Par les Livrables, Par les Process.
WBS, UML.
Diagramme de GANT et PERT.
IITIL, EPM, Prince 2.
Expertise méthode d'organisation : Agilité (à l'échelle)
Expertise méthode projets PMP : Formation PMP (Project Management Professionnal) en 2010
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Bureautique: Word, Excel, PowerPoint, Outlook.
Pack office: Visio, Access, VBA, MS Project.
Progiciels modélisations et financiers: MEGA,UML, Business Object.
Bloomberg, Reuters.
