Olivier - Chef de projet DECISIONNEL

AMOA (business analyst) / Chef de projet (project manager)

Projet « Profitabilité client» pour le contrôle de gestion (ACFI)
• Phase d’étude (5 mois) :
o Recueil et aide à la définition du besoin
o Analyse / solutions comparatives
o Etude d’impacts / évaluation des risques
o Plan de de charges et de réalisation
• Phase projet (1 an) :
o Spéfications fonctionnelles détaillées
o Plan de tests / recette
o Gestion d’équipe, animation, coordination
o Gestion du bugdet et de la Capex
o Supervision de la qualité des normes et des process de développement (SDLC, CM/RM)

Consultant Manager

Etude de cadrage / accompagnement (3 mois) :
o Ateliers et recueil des besoins
o Accompagnement / conduite du changement
o Plan de de charges et de réalisation

Consultant Senior / Chef de projet

Etude de cadrage (3 mois) :
o Ateliers et recueil des besoins
o Comparatif et recommandations d’outils
o Plan de de charges et de réalisation
• Mise en oeuvre (7 mois) :
o Spéfications fonctionnelles détaillées
o Plan de tests / recette
o Mise en place du PAQ
o Encadrement projet (équipe Datawarehouse, équipe TM1)
o Conduite du changement / Formation

Consultant Senior / Chef de projet

Domaines Contrôle de gestion, Comptabilité, Pilotage commercial, Risques et Juridique :

Assistance à maîtrise d’ouvrage et support au pilotage du projet décisionnel de la Caisse IDF fusionnant 3 systèmes décisionnels de 3 caisses Nord, Ouest et Paris :

o Préparer et conduire les comités
o Remonter les points de vigilance, les points d’alerte
o Faire respecter les délais (livrables MOE/MOA, recettes) , obtenir des engagements
o Recueillir et aider à définir le besoin
o Atelier de travail et recueil des besoins
o Formalisation des indicateurs et axes d’analyse
o Référentiel de pilotage
o Mettre en place des solutions d’accompagnement post-migration
o Identifier et lever les points de blocage organisationnels et humains
o S’assurer de la compréhension des objectifs, faire adhérer au projet

CONSULTANT SENIOR

Spécification détaillée :
o Ateliers et recueil des besoins,
o Formalisation des fiches indicateurs et axes d’analyse,
o Conception de l’architecture cible
o Comparatif et recommandations d’outils

Consultant Senior / Chef de projet

• Projet « Etude de cadrage – Mise en place du Deal Repository » :
o Conception générale :
o Recueil des besoins et des données,
o Modes de déclinaison sur les visions d’analyse,
o Schéma cible

CONSULTANT SENIOR

Responsable de la mise en place de l’application décisionnelle (pour les 8 régions françaises du groupe) de la solution d’élaboration budgétaire.
• Description détaillée des Données : MCD / MPD détaillé, modes de déclinaison sur les visions d’analyse, règles de gestion, sources de données
• Description détaillée des Fonctions/Utilisateurs : définition, règles et contraintes de gestion
• Description des utilisateurs (profils, nombre, rôle, utilisation …)
• Organisation des chantiers Maîtrise d’œuvre et Maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre du projet et exploitation
• Pilotage de la mise en oeuvre

CONSULTANT SENIOR

Cadrage et du tableaux de bord de pilotage du groupe (Direction générale, Directions industrielle, Ventes / Marketing, Régions, Filiales nationales…)
- Audit du système décisionnel existant, définition de la cible métier et fonctionnelle et ROADMAP
- Recueil des besoins auprès des différents acteurs de la direction générale
- Conception des tableaux de bord de pilotage / Référentiel de données
- Définition de l’architecture adéquate et Trajectoire d’évolution
- Animation des réunions de recueil des besoins et workshops de validation

Conception et réalisation d’une application CRM analytique
o Réalisation des tableaux de bord : reflet de l’activité des clients de Circular France sur leurs points de vente.

Audit de la base (SQLserver)

Vérification de doublons et des liens rompus entre les différentes tables.
• Conception réalisation d’une application Web extranet. Application paramétrable visant à évaluer les commerciaux de Circular France.