Business & Engineering IT – Virginia Polytechnic Institute & State University, USA (2007)
Ingénierie en SI en « Grandes Ecoles » – Institut National des Télécommunications, Télécom & Management Sud Paris (2006)
Classes préparatoires aux Grandes Ecoles – Maths Sup / Maths Spé Lycée Chaptal Paris 8ème
Baccalauréat scientifique – Mention Très bien
Domaines de compétences
Maitrise d’Ouvrage
Identification / Recueil des besoins / Analyse fonctionnelle
Rédaction des spécifications fonctionnelles / conception / modélisation des processus et des procédures
Recette / Homologation
Pilotage & Organisation
Pilotage de projet / Gestion équipe projets / PMO / Conduite du changement / Formation utilisateurs
Rédaction de documentation et supports utilisateurs
Encadrement/ Suivi projet / Suivi budgétaire / Suivi livrable / Mise en place Dashboard & indicateurs
Banque
Crédit, Financements structurés, Produits dérivés
Risques (Bâle II, Solvency)
Outils et Méthodologies
Systèmes d’exploitation : Windows XP, Linux, Unix
Software & ERP : Access, Excel, Visio, MRP, Oracle, Power designer, BPM, Quality Center
Décisionnel : Formation à la Business Intelligence (Business Objects, ETL)
Méthodologie : Lean Six Sigma, COBIT, ITIL, CMMI, UML
Langages : C, Java, SQL, HTML, PHP
Compétences linguistiques
Anglais : courant
TOEFL IBT : 96/120 TOEIC : 950/990
Expériences professionnelles
LVMH Groupe de 08/2010 au 01/2012
Fonction : Chef de projets
Projets :
Consolidation VMware : Projet de consolidation des infrastructures VMWare
More 2010 : Projet de renouvellement des serveurs Windows (serveurs obsolètes NT4 et Windows 2000)
ACACIA (Pilote): Projet de migration des outils collaboratifs (dont la messagerie) vers une plateforme externalisée gérée par OBS/France Télécom
ACACIA (Roll out): Gestion du déploiement des services ACACIA (9000 utilisateurs à l’international et 4000 utilisateurs en France)
CLOUD COMPUTING: Upgrade à une infrastructure CLOUD hébergée par IBM (Etude d’infrastructure, installation & transformation)
Réalisations :
Suivi des livrables & des chantiers
Mise en place d’indicateurs & tableaux de bord projets
Collecte d’informations & consolidation
Présentation des comités de pilotage
Analyse, Reporting & notification budgétaire
Pilotage des réunions de suivi et de gouvernance
Suivi opérationnel et encadrement des équipes projet (internes + prestataires)
Gestion budgétaire & élaboration du plan de charge
Gestion de la communication à l’international avec les filiales LVMH USA et LVMH Asie Pacifique
Pilotage du déploiement à l’international, coordination des pilotages à l’international
Knowledge management, formation et IT Training
Environnement technique : PSNext
LVMH Groupe de 02/2010 à 08/2010
Fonction : Chef de projet Organisation & Stratégie
Projet: Migration Windows 7
Description : Migration de tous les postes de travail en France et à l’international vers Windows 7
Roadmap : 3 ans
Nombre d’utilisateurs impactés : 9000
Nombre de postes en France : 3000
Nombre de poste à l’international : 5500
Réalisations :
Etude de faisabilité: chiffrage des coûts de migration, évaluation du parc existant, préparation des scénarios de migration
Calcul du retour sur investissement & suivi budgétaire (méthodologie Gartner)
Benchmark et étude comparative des solutions de virtualisation
Etude de l’impact de la virtualisation sur l’architecture existante, évaluation des coûts engendrés
Définition de la stratégie de formation & de communication
Suivi de l’avancement des chantiers & des livrables
Mise en place de Dashboard & d’indicateurs
Etude de la compatibilité matérielle avec Windows 7 : étude du parc matérielle existant
Etude la compatibilité logicielle avec Windows 7 : tests exhaustifs des applications, évaluation du patrimoine applicatif
BNP PARIBAS de 09/2009 à 01/2010
Fonction : Chef de projet Conduite du changement & maîtrise d’ouvrage (MOA)
Réalisations :
Conduite du changement
Synthèse et rédaction des guides opératoires pour la filière tenue de compte (modélisation des processus, description des procédures)
MOA : Préparation et exécution de la recette d’une application de rétrocession pour la filière tenue de compte, rédaction et déroulement des cas de tests, suivi des anomalies.
Définition de la stratégie de recette
Réalisation des cahiers de tests à partir des spécifications fonctionnelles détaillées.
Création des cas de tests unitaires, rédaction des scripts de test, élaboration des scénarios de test de bout en bout.
Exécution des cas de test sous Quality Center (Test Lab).
Suivi et correction des anomalies sous Quality Center (Test Defect).
Recette évolutive de l’application : traitement des évolutions et des « change request » et création des tests de non-régression correspondants, rédaction de PV de recette
Environnement technique : Quality Center
COFIDIS – DDMI de 05/2009 à 08/2009
Fonction : Chef de projet Organisation & Stratégie
Projet: Elaboration d’un Schéma directeur
Description : Elaboration de la trajectoire du SI 2010 (Accompagnement de l’équipe en charge du Schéma Directeur des Besoins)
Réalisations :
Conduite d’entretiens avec les responsables des domaines métier impactés
Elaboration des synthèses et des restitutions des échanges
Consolidation des besoins métiers exprimés et confrontation de ces besoins avec les solutions techniques envisagées
Participation à la rédaction des supports décisionnels à destination du Comité de Direction
LA BANQUE POSTALE de 09/2008 à 03/2009
Fonction : Chef de projet maîtrise d’ouvrage & PMO
Projet LOGIC : Refonte de l’outil d’instruction des crédits immobiliers aux particuliers, de l’identification du besoin au déblocage des fonds.
Réalisations :
Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées,
Coordination entre MOA et MOE (comité de pilotage, comité de projet)
Création des maquettes, prototypage de la solution
Définition et mise en place de l’aide en ligne (contenant et contenu
Rédaction des tests unitaires par module, élaboration des scénarios de test, tests de non régression
Rédaction des cas de test des modules financiers et calculatoires à l’aide de VBA
Assistance au déploiement de la phase de recette : suivi des anomalies
Projet SIRH de 03/2009 à 04/2009
Réalisations :
Préparation et suivi du planning général, planification des lots & jalons, animation des comités de Projet.
Mise en place d’indicateurs, de tableau de bord synthétique,
Rédaction et diffusion des comptes rendus
Gestion du plan de bascule et de la migration des données
Suivi de l’ensemble des thèmes, chantiers et actions identifiées
Pilotage de la recette, suivi des incidents ouverts en Production
Environnement technique : MS Project, HR Access
TRANS LINK SYSTEM (ACCENTURE) de 02/2007 à 09/2008
Fonction : Analyste MOA
Projet E-ticketing: Mise en place d’une solution E-ticketing de Back-office (virtualisation des tickets d’abonnement) au sein d’un transporteur urbain international (Pays-Bas, Danemark, Canada
Réalisations :
Analyse : Recueil des besoins client, rédaction des spécifications fonctionnelles, modélisation des processus et des cas d’utilisation, mise au point du modèle conceptuel de données
Conception : Elaboration du modèle logique de données, modélisation UML, rédaction des spécifications techniques
Développement : Accompagnement et encadrement des développeurs, assistance fonctionnelle
Test/Recette : Rédaction des scénarios de tests : tests de fonctionnement, tests de non régression, tests de performance, exécution des tests via Quality Center, rapport d’anomalies, tests de mise en production
Conduite du changement : Rédaction des guides utilisateurs, diffusion de la formation
Management de projet : Suivi des décisions et contrôle de leur bonne mise en œuvre, pilotage de modules, identification des risques et Reporting hebdomadaire
Environnement technique : .NET
Méthodes : UML (diagrammes d’activité, de séquences), CMMI, COBIT, ITIL, projet en cycle V
GENERAL ELECTRIC (Washington DC – USA) de 08/2006 à 12/2006
Fonction : Mission de conseil pour General Electric (Washington DC) (stage)
Projet: Lean Six Sigma
Description : Dans le cadre du cours « Information Systems Management» dispensé et encadré par le Dr Steven SHEETZ – www.vt.edu – Virginia Polytechnic Institute & State University
Réalisations :
Collecte d’informations
Evaluation du système d’information existant
Proposition commerciale & calcul du retour sur investissement
Mise en place du nouveau système d’information
Création de base de données
Modélisation du workflow
Méthode : LEAN SIX SIGMA, CMMI, COBIT
