Profil :
Chef de projet, Consultant, Consultant Maîtrise d'ouvrage - né(e) en 1971
Mobilité :
Dom-Tom, Ile de France, Nord-Pas de Calais, Rhône-Alpes, Etranger
Disponibilité :
Nous contacter au 01 47 12 50 00
Formation
Master en Management – Sup de Co Reims
DUT GEA option Finance Comptabilité - Paris XII
Compétences
Compétences fonctionnelles : Maîtrise d’ouvrage, Comptabilité bancaire, Crédit-bail, Schémas comptables, Audit de processus comptables et financiers
Compétences techniques : SAP, EKIP, MUREX, SUMMIT, LCH, MARKITWIRE, DTCC, QUALITY CENTER
Connaissances normatives : ISO, BAFI, IAS, IFRS, Bâle II, ISDA, FED targets
Points forts : Bonne qualité rédactionnelle, relationnelle, autonomie et communication
05/2011 à 07/2011 NATIXIS
Consultant AMOA Direction Financière - Département Comptabilité Marchés (3 mois)
• Revue et mise à jour des procédures existantes ;
• Rédaction des procédures réglementaires non formalisées (méthode French et IFRS).
SUMMIT
MUREX
02/2009 à 03/2011 SOCIETE GENERALE (SGCIB)
Business Analyst AMOA - Back Office Dérivés de Taux. Pôle Qualification (12 mois)
Intégration de nouveaux produits dans l’application MarkitWire (chaine Front to Back) :
• Rédaction de cahiers de recette (tests unitaires, non régression) ;
• Réalisation de tests unitaires et de non régression ;
• Rédaction de PV de recette à destination de la MOE ;
• Rédaction de procédures et de modes opératoires ;
• Formation des utilisateurs.
AMOA - Programme FED. Produits Dérivés de Taux (13 mois) :
• Recueil et analyse des expressions de besoins du métier ;
• Rédaction de spécifications fonctionnelles générales et détaillées ;
• Coordination MOA/MOE ;
• Mise en place et exécution de tests unitaires et de non régression ;
• Rédaction de modes opératoires détaillés ;
• Formation des utilisateurs Back-Office dérivés de taux.
MARKITWIRE
Quality Center
X-ONE
08/2007 à 01/2009 SOCIETE GENERALE (SGCIB)
Business Analyst AMOA - Pôle Organisation du Back Office dérivés de taux (18 mois) :
• MarkitWire. Mapping. Intégration des nouvelles contreparties ;
• Projet Bodega/Disputes : analyse de l’expression de besoin, rédaction des spécifications fonctionnelles, réalisation des tests unitaires et de non régression, PV de recette, rédaction de modes opératoires et formation des utilisateurs ;
• Production mensuelle des FED Metrics en relation avec la MOE ;
• Conception et production des indicateurs clés de performance (KPI) ;
• Intégration de nouvelles entités (SCF SG, ORBEO, Family Credit) : recueil et analyse des expressions de besoin du métier, rédaction des spécifications fonctionnelles, réalisation des tests unitaires et de non régression, PV de recette, rédaction de modes opératoires et formation des utilisateurs ;
• En charge du dossier de réponse des enquêtes ISDA semestrielles et annuelles (International Swap and Derivatives Associations) ;
• Projet Fighting Back : AMOA sur la partie Trade Affirmation.
MARKITWIRE
06/2007 à 07/2007 NATIXIS
Consultant Département du contrôle comptable (2 mois) :
• Calcul du P&L de l’activité de portage (normes French et IFRS) ;
• Intégration des données comptables dans ACCESS pour retraitement;
• Evaluation du coût de refinancement des opérations du Middle Office et du Back Office ;
• Justification des écarts constatés entre la Gestion et la Comptabilité.
MUREX
ACCESS
SUMMIT
09/2006 à 03/2007 CREDIT AGRICOLE LEASING
Chef de mission Apurement de suspens (7 mois) :
• Justification des écarts constatés entre 2 SI (Comptabilité/Gestion) ;
• Audit du processus comptable (analyse de l’existant) ;
• Conception et mise en œuvre des schémas comptables (comptes en T) ;
• Analyse des comptes-rendus d’évènement (CREs) et des comptes-rendus d’inventaire (CRIs) ;
• Rédaction des procédures comptables ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction Financière.
EKIP
SAP
01/2006 à 08/2006 SIEMENS HEALTH SERVICES
Chef de mission Assistance à maîtrise d’ouvrage. Déploiement d’un nouveau logiciel à destination des établissements de santé (8 mois) :
• Préparation et animation des points téléphoniques avec les clients stratégiques ;
• Gestion de la base documentaire et suivi du traitement des demandes clients dans MANTIS ;
• Reporting et remontée des alertes auprès de la Direction du Développement.
MANTIS
ACCESS
02/2005 à 09/2005 EUROFACTOR
Chef de mission Audit (1 mois) :
• Réalisation d’un audit suite à une migration de comptes acheteurs ;
• Analyse de l’impact comptable ;
• Rédaction du rapport final.
Assistance à maîtrise d’ouvrage. Fusion Eurofactor/Transfact (5 mois):
• Création et mise en place d’une table de transcodification afin d’harmoniser le plan de compte de la structure cible ;
• Mise à jour des schémas comptables (comptes en T) ;
• Suivi des travaux relatifs à la recette du futur SI Back Office ;
• Rédaction de procédures (rémunération des apporteurs et traitement des immobilisations) ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction Finances et Risques.
GAEL
09/2001 à 08/2004 CREDIT AGRICOLE LEASING
Chef de mission
Assistance à maitrise d’ouvrage. Changement de SI et d’organisation du back office (10 mois) :
• Management d’une équipe de 12 personnes ;
• Conception et mise en place des indicateurs de suivi d’activité ;
• Suivi des PV de livraison ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction Générale.
Assistance à maitrise d’ouvrage. Justification de comptes (7 mois) :
• Management d’une équipe de 5 personnes ;
• Conception et mise en place des indicateurs de suivi d’activité ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction de la Gestion et du Contrôle.
Management du service Précontentieux (3 mois) :
• Pilotage d’une équipe composée de 4 collaborateurs du client ;
• Conception et mise en place des indicateurs de suivi d’activité ;
• Préparation du comité de recouvrement hebdomadaire ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction de la Gestion et du Contrôle.
Assistance opérationnelle à la DRH (7 mois) :
• Rédaction de procédures (décret du 10/12/02) ;
• Rédaction de modes opératoires ;
• Travaux divers (régularisation des CP – règle du 1/10ème, contrôle et validation des cotisations URSSAF) ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction des Ressources Humaines et de la Direction Générale.
Assistance à maitrise d’ouvrage. Mise à jour de la base de données Fournisseurs - 18250 références (3 mois) :
• Pilotage d’une équipe de 3 collaborateurs du client ;
• Rédaction du cahier des charges à destination de la MOE ;
• Suivi quotidien de l’avancement des travaux ;
• Conception et mise en place des indicateurs de suivi d’activité ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction de la Relation Clientèle et de la Direction Générale.
EKIP
ACCESS
EKIP
07/2002 à 08/2002 TELECOM CÔTE D’IVOIRE
Chef de mission Assistance à maîtrise d’ouvrage. Mise en place du SI de calcul des coûts des produits et services :
• Structuration du projet : organisation de l’équipe projet, définition des objectifs, planning, liste des livrables ;
• Suivi de l’avancement des travaux réalisés par la maîtrise d’œuvre ;
• Reporting de la mission auprès de la Direction Financière. Méthode ABC
07/2001 à 08/2001 NATIXIS
Consultant Département Contrôle des activités de marchés. Apurement de suspens (2 mois) :
• Détermination du plan d’action ;
• Analyse et apurement des suspens des comptes de règlements ;
• Lettrage des écritures à l’aide d’un outil de rapprochement développé sous ACCESS.
MUREX
ACCESS
02/2000 à 05/2001 RENAULT FRANCE AUTOMOBILE
Consultant
Dans le cadre de la centralisation du Back Office des 63 succursales et d’une migration de KHEOPS vers SAP ;
Siège : Apurement de suspens comptables (5 mois) :
• Analyse et justification des comptes clients de plusieurs centres de profit ;
• Création de dossiers de lettrage, de régularisation et d’analyse en vue de leur comptabilisation ultérieure ;
• Recette technique et fonctionnelle sur un établissement important de l’outil de pointage développé sous ACCESS ;
• Formation et animation d’une équipe de sept personnes dédiée à l’apurement des suspens comptables.
Centre Comptable National : Assistance à maitrise d’ouvrage - Mise en place d’une plate-forme nationale comptable (11 mois) :
• Management d’une équipe de 20 personnes dédiée à la formation et au soutien opérationnel des 63 comptables en charge de la gestion des centres de profit ;
• Conception, formalisation, validation avec la direction du centre, mise en place des procédures et des indicateurs de suivi pour le processus client ;
• Elaboration et mise en place d’une note de synthèse afin d’assurer un reporting au niveau du réseau, à destination de la Direction Financière et du Contrôle de gestion avec copie aux 14 pôles régionaux
• Formation et soutien opérationnel des 63 comptables à l’utilisation d’un outil développé sous Excel, permettant le suivi des balances âgées.
KHEOPS
ACCESS
SAP
