INVESTMENT MANAGERSConsultant Expert CODA et Business Objects
AXA
2015 - 2017
En qualité d’expert CODA et Business Objects, membre du Centre de Service Support au sein du département de Technology Finance for
Commercial & Shared Functions, la mission consistait à assurer le support technique et fonctionnel d’un ensemble d’applications
comptables, et des interfaces associées. Dans ce contexte, j'ai mis en œuvre le paramétrage des fonctionnalités suivantes :
CODA V12
Maitre de lettrage pour les comptes de TVA, Clients et Fournisseurs.
Maitre de paiements-recettes en mono et multi devises, avec et sans banque intermédiaire, accompagnés d’avis de paiements
développés à l'aide de la fonction CODA « Print Formatter » à destination des fournisseurs, employés et clients intra-groupe avec
mise en place des maîtres de format de données SEPA et MT101 à destination des banques.
Réévaluation de comptes de banques, immobilisations et tiers.
Gestion de crédit client accompagnée de lettres de relances développées par « Print Formatter ».
Développement de rapports CODA à l’aide des métadonnées et de l’interrogation générique, sollicitant les données de cumuls et
des hiérarchies ainsi que des rapports de données de détails.
Modélisation des portails CODA propres à chaque service de la comptabilité.
Développement des modèles de saisie des maîtres CODA à l’aide de l’outil CODA E-customiser.
Conception et personnalisation des profils utilisateurs donnant accès à plusieurs entités CODA en respectant la sécurité définie
pour chaque entité tant sur le plan de l’utilisation des journaux, des comptes comptables, et fonctionnalités.
J’ai également assuré au quotidien le support à l'ensemble des utilisateurs et la maintenance du Système Comptable.
Business Objects XI 3.0
Mise en place d’un nouvel univers Business Objects lié à la plateforme CODA V12 sous SQL Server.
Développement de rapports décisionnels pour les entités locales et des rapports communs à l’ensemble du groupe.
ISIE – Interpréteur Comptable
Evolution et exploitation des interfaces existantes et développées par l’éditeur.
Développement de nouvelles interfaces.
Chef de projet MOA Comptabilité
AG2R LA MONDIALE - REUNICA
2014 - 2015
La mission au sein de l’équipe MOA Comptabilité d’AG2R la mondiale – REUNICA, Organisme national de protection sociale et de
retraite complémentaire, consistait à assurer :
Le bon fonctionnement du domaine applicatif CODA/Kyriba/Cognos et l’exploitation de la chaîne.
La mise en place de nouvelles fonctionnalités CODA, l’optimisation desfonctionnalités existantes et à l’adaptation du paramétrage
du SI comptable au regard des évolutions du SI métier.
Le rapprochement des données comptables aux différents systèmes métiers, afin de valider l'exhaustivité et l'intégrité des données.
Le redressement, à l’aide de scripts spécifiques, des écritures comptables erronées, générées par l'interpréteur du SI métier à
destination du SI comptable, et qui concernaient les comptes clients (sains, douteux et litigieux), et ce afin d'améliorer les
procédures automatiques de lettrage.
La conception et le développement des rapports COGNOS pour les opérationnels du service de comptabilité et pour l'exploitation
du système comptable (plateforme Ag2r – REUNICA).
Les formations nécessaires aux utilisateurs et leur assistance au quotidien.
A la demande de la GIRC, il m’a été demandé de prendre en charge la conception et le développement d'un nouveau Framework COGNOS
lié à la nouvelle plateforme "CODA COMMUNAUTAIRE" (version CODA commune à l'ensemble des organismes) et de développer les
rapports nécessaires pour la première mise en production.
INVESTMENT MANAGERSChef de Projet CODA Financials & BI
AXA
2010 - 2014
La mission au sein du département Business Solutions & IT Services - Support Functions combine à la fois une expertise de CODA
Financials et de la Business Intelligence, et dans ce cadre j’ai pris en charge :
En vue de la convergence de l’ensemble des entités européennes.
L’harmonisation de nouveaux axes d’analyse.
Le paramétrage au sein de l’outil comptable de ces dimensions d’analyse en adéquation avec la clé comptable.
La rationalisation des tableaux de bords pour le reporting.
La conduite du projet de fusion de trois sociétés.
Dans un premier temps, j’ai piloté le projet de déploiement d’un nouveau Core Model.
La création et le paramétrage de la société de fusion selon le modèle cible opérationnel.
Déploiement de la fonctionnalité CODA « Réévaluation des devises » non utilisée dans les sociétés sources.
La reprise des données des sociétés sources vers la société cible.
Migration des univers et rapports décisionnels « Business Objects » de la plateforme V6 à XI et développement de nouveaux
rapports pour l’ensemble des structures européennes.
Participation à la mise en place de la solution CODA Financials V12.
Conception et développement de nouveaux rapports décisionnels BOXI suite à la mise en place de la nouvelle clé comptable.
Conception et administration de flux d'interprétation des applications métiers et de gestion pour les convertir en écritures et flux
financiers à destination de l’application comptable « CODA Financials » au moyen de l’interpréteur ISIE (Société ACA).
ManagersSpécialiste
AXA Investment
2006 - 2009
Au sein du département Business Solutions & IT Services - Support Functions, j'ai pris en charge pour l’ensemble des structures européennes (France, Belgique, Grande-Bretagne,Italie), de l’analyse des besoins à la démarche opérationnelle, les projets de :· Mise en place de nouvelles fonctionnalités Coda :Ø Crédit ManagementØ Inter – SociétésØ Gestion de Taxes· Optimisation et adaptation selon le besoin des utilisateurs de l’ensemble des autres fonctionnalités.· Refonte du système décisionnel, notamment la création de nouveaux univers Business Objects au regard des fonctions CODA :· Ø Détails des données comptablesØ CumulsØ Gestion du Crédit ClientØ TaxeØ Paramétrage· Développements d’applications décisionnelles.· Maintenance corrective et évolutive de ces Systèmes en garantissant l'optimisation, la cohérence et l'intégrité du Système d'Information.· Migration de Coda Financials V9.002 vers 10.100· Migration Business Objects V6 et Webi 6.0 vers BOXI
Intégrateur de solutions de gestionConsultant décisionnel
ABSYS S.A. SSII pour PME-PMI (partenaire MBS, NAVISION, SAGE, SAP Business One, COGNOS). Client :TNS Sofres
2005 - 2006
Projet : Intégration de la solution décisionnelle COGNOS BI « ReportNet » et « PowerPlay ».· Définition et création du Datawarehouse et du Framework ;· Définition des conditions de rafraîchissement des données du Datawarehouse ;· Analyse détaillée des tableaux de bords du client ;· Création des "reports" et leur publication ;
Responsable Système d’Information
Convergys Customer Management S.A.Filiale française du Groupe leader mondial des Centres d’appels et des Logiciels de facturation de télécommunications.
1995 - 2005
Dans le cadre de la refonte des Systèmes d’Information des Directions Finance et Ressources Humaines :Mise en place de CODA Financials et du reporting décisionnel sous COGNOS · Audit et analyse des besoins, Rédaction du cahier des charges ;· Formalisation des spécifications fonctionnelles et techniques ;· Détermination de solutions technologiques, applicatives et organisationnelles ;· Conduite de projets d’implémentation de ces solutions ;· Recette et mise en production ;· Maintenance corrective et évolutive des Systèmes ;Projet : "CODA Financials" (Plate-forme : HP-UX ; Oracle)Progiciel de Comptabilité Finance mis en œuvre en 1996.o Installation technique du progiciel ;o Paramétrage des principales fonctionnalités du progiciel selon les spécifications fonctionnelles ;o Migration des données de l’ancien Système vers le progiciel CODA Financials ;o Migration de la Version progiciel 4 à la Version 7 ;Projet : "Impromptu" et "Powerplay" de Cognos (Plate-forme : HP-UX ; Oracle)Mise en œuvre du Système d’Information Décisionnel "Finance" permettant une réduction à J+1 des délais de reporting mensuel à la maison mère aux Etats-Unis.o Installation des outils décisionnels ;o Configuration et connexion des outils décisionnels aux bases de données ;o Elaboration du catalogue :§ Données du catalogue, Jointures, Dossiers, Profils utilisateur.o Développement des rapports locaux et centraux :§ Filtres, Tri, Groupement, Association de colonnes, Récapitulatifs, Fonctions.o Mise en forme des Rapports ;o Publication des rapports réalisés ;o Processus de planification ;Déploiement en 2000 du progiciel CODA Financials en Version 8 et du Système d’InformationDécisionnel "Cognos" pour l’ensemble des filiales européennes du Groupe.(Plate-forme : Windows ; SQL-Server).Mise en place de la solution HORO QUARTZ (Contact, Temptation) et mySAP HRProjet : "CONTACT" et "TEMPTATION", progiciels de Gestion des temps et de Ressources Humaines, mis en œuvre en 1998 ;Projet : "mySAP HR" déploiement en 2001 du module Ressources Humaines en synergie avec les équipes de l’intégrateur, dans le cadre de l’uniformisation des Systèmes et du développement des structures européennes du Groupe.Le Système d’Information Décisionnel "Finance" ayant donné entière satisfaction, il a emporté l’adhésion de la direction des Ressources Humaines ;
Projet : Création d’un service chargé de l’informatique de gestion, destiné à mettre en place un système d’information permettant d’internaliser la comptabilité et la paie et de remplacer l’existant devenu obsolète.· Conseil et mise en place de logiciels permettant la gestion des temps et des ressources humaines, la paie, la gestion commerciale et la comptabilité ;· Modification des procédures standards de ces logiciels afin d’adapter le système d’information aux besoins et à la stratégie de l’entreprise.Les logiciels ont été déployés avec succès, et ont conduit à la satisfaction des utilisateurs au regard des besoins qu’ils avaient initialement manifestés, et à la satisfaction de la Direction Générale quant aux résultats obtenus.
spécialisée en logiciels de marketing téléphoniqueChef de Projet
PARITECHSSII
1984 - 1988
Projet : Conception, réalisation et suivi de projets informatiques liés à l’activité de sociétés de Télémarketing.· Support avant-vente et accompagnement de la force commerciale de sociétés de Télémarketing auprès de leurs clients ; · Préconisations techniques pour la réalisation de campagnes de marketing téléphonique ;· Développement et administration d’applications informatiques de télémarketing spécifiques aux clients ;· Support après-vente.La satisfaction des clients s’est concrétisée par le développement du portefeuille clients de la SSII.
