Expérimenté dans la direction de projet, le management (équipes jusqu’à 25 personnes), dans les domaines de l’infogérance (> 10 contrats), de la production informatique, dans la gestion de projets métiers (intégration d’applications), de projets d’infrastructure (move to cloud) ou d’intégration de logiciels techniques, de projets de migration (infrastructure et datas), de projets de transformation (organisation), je suis à la recherche d’un nouveau challenge qui me permette de contribuer à des objectifs ambitieux en partageant mes solides acquis tout en capitalisant sur de nouvelles compétences.
Expériences professionnelles
Directeur de projet
Crédit immobilier de France
octobre 2023 - décembre 2024
ï Gestion d’un appel ‘offre concernant la mise en œuvre d’un centre de services regroupant les centres de services Exploitation, Expertise Windows-Citrix, Expertise Bases de données, Expertise Unix-Linux et Expertise AS400. ;
ï Gestion d’un appel d’offre concernant la migration d’une infrastructure informatique propriétaire vers le cloud privé, contractualisation du projet de migration et de l’infogérance, pilotage du projet de migration ;
ï Mise en œuvre du nouveau catalogue de services ;
ï Réorganisation des centres de services.
ï Rédaction de 8 politiques et procédures relatives à la journalisation, la supervision, l’administration et le durcissement du SI suite à un audit de sécurité.
ï Rédaction d’un livrable sur l’organisation et l’administration des sauvegardes ;
ï Revue et remédiation des plans de Réversibilité de 6 centres de services ;
ï Revue et évaluation de la documentation de 6 centres de services.
ï Pilotage de 6 chantiers sur 22 (projet TREMPLIN : sécurisation du Delivery) :
o Généralisation des cycles courts dans une organisation Hybride (DevOps / classique) ;
o Automatisation des mises en production des versions majeures (industrialisation, standardisation de l’outillage) ;
o Harmonisation des pratiques de déploiement ;
o Refondation de la gestion des changements (ITIL V3) ;
o Création d’une offre de service Intégration globale (projet de transformation) ;
o Adaptation aux pratiques DEVOPS.
DEVOPS, Gestion des changements
Consultant infogérance
ANTS
septembre 2022 - décembre 2022
ï Assistance à la rédaction d’un l’appel d’offres (CCTP) pour l’Agence Nationale des Titres Sécurisés dans le cadre de ses prestations de fourniture des pièces d’identités en France, dans les DOM, dans le TOM et dans les ambassades hors de France.
Rédaction CCTP
Agile Change Manager
MACIF
mars 2022 - août 2022
Etude pour la refonte de la gestion des changements en environnement SAFe, industrialisation de la mise en œuvre des changements selon le référentiel ITIL V3 en cohérence avec la mise en œuvre des « trains » (méthode Scrum) sur le périmètre fonctionnel CRM ;
Agile Change Manager : organisation, réservation des ressources, planification et pilotage des changements (MER/MEP).
Gestion des changements, SAFe
Directeur des opérations
Add Value Consulting
juillet 2020 - mars 2022
Création de l’entreprise (SAS) ;
Direction de projets IT ;
Audit et conseil aux TPE/PME ;
Assistance à la rédaction/réponse à des appels d’offres ;
Recherche de profils IT ;
Dispense de formations : Management, ITIL.
Création d'une entreprise
Directeur de projet
Crédit immobilier de France
mars 2016 - juin 2020
Externalisation du Pôle Production (Exploitation, Messagerie, Bases de données, Unix-Linux, Windows-Citrix, Réseau : 17 ressources) : pilotage des appels d’offres (rédaction des cahiers des charges, analyse technique et financière des réponses, animation des soutenances, assistance et conseil à la décision, rédaction du bilan et justification à la Direction générale), organisation et suivi de la transition (pilotage et suivi des chefs de projet Transition, accompagnement au changement des responsables de pôles, rédaction des contrats, mise en place de la gouvernance), gouvernance des contrats (COPIL, CODIR), accompagnement des responsables de pôle dans la gouvernance des contrats ;
Externalisation du Service Desk (16 000 tickets/an) et du Support de proximité (450 utilisateurs) : pilotage de l’appel d’offres (rédaction des cahiers des charges, analyse technique et financière des réponses, animation des soutenances, assistance et conseil à la décision, rédaction du bilan et justification à la Direction générale), organisation et suivi de la transition (pilotage et suivi des chefs de projet Transition, accompagnement au changement des responsables de pôles, rédaction des contrats, mise en place de la gouvernance), gouvernance du contrat (COPIL, CODIR), , accompagnement du responsable de service dans la gouvernance du contrat ;
Rédaction du contrat du projet de migration vers Windows 10 des postes de travail ;
Rédaction des annexes SLA et PAQ des contrats de TMA dans le cadre de l’externalisation des développements d’applications métiers, accompagnement au changement des AMOA et des métiers concernés ;
Proposition de la structure des contrats, contribution à la rédaction des conditions générales standards des contrats de TMA et des contrats d’infogérance ;
Pilotage du projet de délégation à une société spécialisée (MCS Groupe) des activités de gestion de dossiers de crédit immobilier et de recouvrement des sites de Poitiers (80 personnes) et de Balma (100 personnes) : accompagnement au changement des responsables de site et des métiers ;
Reporting hebdomadaire à la Direction générale.
Simplification des processus de transition des services : conception et implémentation de la Gestion des Changements et de la Gestion des déploiements et des mises en production, mise en œuvre du processus d’amélioration continue ;
ï Standardisation, formalisation et industrialisation du processus de livraison des applications SI.
ï Mise en place d’un plan de communication ;
ï Etude de la future organisation de la DSI dans le cadre de la résolution ordonnée de l’entreprise avant extinction.
ï Gestion du projet « Montée de version Datastage 8.5 vers 11.5 » : évaluation de la méthode de conduite de projet et rationalisation des coûts.
