Développement de nouveaux clients
• Promotion de l’offre Infrastructure Services auprès de nos prospects
• Accompagnement de missions de conseil
Chef de Projet, IPM (Intégration Project Manager)
SOCIETE GENERALE - (ARSIA MONS)
décembre 2010 - décembre 2011
Contexte :
o Nouvelle activité de pilotage et de gestion des intégrations/migrations des applications métier de la banque Société Générale. (Banque de détail Corporate)
• Périmètre :
o Au sein de la direction IT (GTS), l’IPM (Integration Project Manager) est responsable de la mise en production des nouveaux projets des directions métier de la phase Build jusqu’au delivery.
o En charge d’un portefeuille projet représentatif d’un sous-ensemble cohérent du système d’information de la SG. Pour chaque projet assurer la planification de la construction du socle pour l’homologation et la production ainsi que la coordination des différents acteurs impliqués (les spécialistes, Architectes et experts des départements IT) de la production GTS.
• Réalisation : Pilotage transverse de la construction du socle Techniques (ME, Bureaux Techniques et Production)
Magnitude BFC (Business Financial Consolidation)
ILP (Industrialisation des livraisons Applicatifs en Production)
BOL (Business Objects Logistique)
Urbann (Alimentation des Annuaires SG)
Responsable offre
J2S CONSEIL
2008 - 2010
« Engeneering & Infrastructures Management »
• Contexte :
o Interventions dans le cadre d’accompagnements de partenaires SSII à travers des missions de conseils sur les aspects optimisation et sécurisation du socle technique, pilotage de projets transverses et l’amélioration des services de la production.
Pilotage des Intervenants
Analyse des cahiers des charges
Constitution des équipes experts et architectes
Responsable Service Management
BOUYGUES TELECOM
2007 - 2008
Contexte :
o Réduire le TCO et rationaliser les infrastructures à travers la diminution du nombre des technologies inscrites au catalogue des solutions (il s’agit de proposer et d’entretenir 1 ou 2 solution(s) technique(s) par type de besoin et non pas 5 ou 10 en spécifique). Optimisation des moyens d’hébergement (Outils, Monitoring, Métrologie, Processus)
• Objectif :
o Piloter la Stratégie d’hébergement de la production et services, dans le but de Moderniser le socle et mettre en place une gestion active du patrimoine applicatif permettant une maîtrise des infrastructures, des Datacenter et leurs coûts
• Réalisation :
o Pilotage des projets d’Hébergements, Mutualisés, Virtualités, Consolidés et Agiles
o Intégrer les recommandations de secours afin de garantir la disponibilité des ST (PRA/PCA)
o Participation de l’évolution des Datacenter (plan d’occupation des sols 3500 m2)
o Participation à la réalisation du Schéma Directeur Infrastructures et Production orienté services
Responsable Infrastructures
BOUYGUES TELECOM
1999 - 2007
Projet :
o Concevoir, acquérir, déployer, les (infrastructures, outils, procédures et méthodes)
o ICT-Conception et ICT, ICT-Déploiement, et ICT-Support Technique
• Objectif :
o Industrialiser la production et services, à travers le développement et le maintien du socle d’hébergement sécurisé. Concevoir et livrer les solutions aux différents clients métiers en conformité avec la démarche PARC, la simplification du SI et les SLAs
• Activités transverses dans la gestion des Sites Informatique, et des Fournisseurs
o Optimiser l’espace (>90% < à 95%)
o Capacity planning occupation des sols
o Plan de secours
Datacenter 3500 M2
o + de 1 000 corrections/an
o 2500 unités d’hébergement
o + de 2 500 interventions sur incident par an (production + test + sites informatiques)
Responsable de Pôle Etude SI
BOUYGUES TELECOM
1997 - 1999
Contexte :
o Le système d’information devait se préparer à une croissance forte du nombre d’abonnés, à une augmentation du nombre de services utilisés par ces abonnés, la densification du réseau DCS
• Objectif :
o Fiabiliser et sécuriser les services rendus par les S.I. aux clients finaux
o Maximiser l’agilité des S.I
o Réduire les délais d’intégration de nouveaux services
o Participer à l’Urbanisation du SI
• Réalisation :
o Mise en place d’une infrastructure de communication entre ST (communications synchrones et asynchrones)
o Déploiement des plates-formes de services « orientée exécution des services »
o Simplification des S.I. Commerciaux Forfait et Nomad vers la cible S.I. Commercial Grand Public
(Convergence pour faciliter le développement d’offres mixtes (prépayé / postpayé)
o Industrialisation de la production
o BSCS, WebServices, ORACLE, Tuxedo, Plates-formes UNIX, SAP
Chef de Projet
CREDIT LYONNAIS ( CAP GEMINI )
1996 - 1997
Projet :
o Refonte des Solution de Haute Disponibilité intersites de la Direction Centrale des Marchés de Capitaux. Cette refonte, avait pour objectifs de fiabiliser les clusters VMS sur le réseau FDDI et de faire évoluer les systèmes HP vers de la Haute disponibilité à travers HP Serviceguard
• Objectif :
o Sécuriser les systèmes back-office avec 99,99% de disponibilité, un centre de calcul remis aux normes DRA/PCA en vigueur sur deux sites distants
• Réalisation :
o Fiabiliser les architectures HD, HP Serviceguard, Cluster VMS (disponibilité de bout en bout)
o Rendre les applications Clusterware
o Capitaliser le savoir faire autour des solutions Cluster SGBD pour la persistance des données
o Redimensionner l’évolution des réseaux IP & FDDI haut débit inter sites
o Tester les clusters intersites pour une réponse globale à la haute disponibilité et au secours
o Oracle, Sybase, HP UX, Tru64, Applications : Summit, Dodge, Réseau IP, FDDI, Fiber Channel
• Consultant Architecte SI
SOCIETE GENERALE – ( ESILOG )
1990 - 1995
Contexte :
o Déploiement de nouvelles architectures, dans le cadre de la refonte du réseau d’agence (Projet RTA)
• Objectif :
o Industrialiser et normaliser les nouvelles plates-formes Matériels (VMS) et Réseau en vu d’un déploiement industriel
o Concevoir les nouvelles architectures réseau et adressages afin de permettre l’interopérabilité des flux entre les réseaux Decnet, X25, Token Ring et IP à base de Decnis
• Réalisations :
o Migration des Plates-formes Datapoint vers OpenVMS
o Refonte des plates-formes Back-Office
o Déploiements des Systèmes / Réseaux / Sécurité / Applications
o Support à la MOA et Production
Open VMS, Digital Unix, RDB, FMS, IP, Decnet, Token Ring, Pathworks
Ingénieur d’Intégration
PECHINEY ALUMINIUM
1988 - 1990
Contexte :
o Déploiement d’une nouvelle Architecture de Gestion de Production (ProdStar), pour les usines d’emballage à l’échelle Nationale et centralisation de la Production
• Projet:
o Refonte de l’architecture SI et intégration de toutes les briques ProdStar (Système, BDD et réseau) des usines nationales. Automatisation de la production régionale à travers un nouvel Ordonnanceur Dollar Universe
Open VMS, Digital Unix, RDB, IP, Decnet, Token Ring, ProdStar, Dollar Universe
Études et formations
ISTI Ingénierie Informatique Industrielle
1988
E.P.S.I
Ingénierie Informatique & réseau ingénieur
1985
Autres compétences
Fondamentaux :
- ITIL, Pilotage de projets (MOE, MOA), Infrastructures, Pilotage de la Production, Parcours Management suivi d’un 360
Compétences clés :
Management pluridisciplinaire et transverse, Organisation, méthode, gestion, Processus SI, Relation clients,
Communication
Compétences Clés
• Métiers
o Pilotage de projets (MOE, Production)
o Infrastructures
o Production
o Gestion des fournisseurs
o Cycle en V
• Transverses
o Relationnel
o Sens du service
o Adaptabilité
o Organisation
• Management
o Management pluridisciplinaires (5-30 int/ext) et transverse.
o Organisation, méthode, gestion
o Gouvernance
o Plan opérationnel
o Pilotage des processus SI
o Relation clients
o Communication
• Typologie des environnements :
o Centre de Service
o Architectures N-tiers
o Architecture Front & Back Office
o Solutions d’exploitabilité
o Sécurité et secours
o Datacenter
o Production
