Rani - Directeur de projet BASIS+

Ref : 130219M004

75012 PARIS
Directeur de projet, Chef de projet (46 ans)
Totalement mobile
En profession libérale

Photo de Rani, Directeur de projet BASIS+

Compétences

CISCO

POWERPOINT

SAAS

Kubernetes

Zscaler

BASIS+

ATM

BOARDMAKER

Expériences professionnelles

Program manager Zscaler M&A

Client: Worldline
Jan 2022 - aujourd'hui
- Program manager pour la transformation de l’infrastructure Legacy au
profit de Zscaler pour Worldline monde – APAC, EMEA, North America,
LATAM ;
- Dans le cadre de l’acquisition des filiales Ingenico par Worldline mise
aux standards de ces filiales pour la partie Zscaler : déploiement de
l’infra ZPA par les équipes locales en Datacenter et accompagnement
de la transformation des Laptops en postes DWS (Digital Workplace
Station) ;
- Mise en place de process selon un RACI (Rôles et Responsabilités par
filiale acquise)
- Construction budget prévisionnel Matériel, JH, licences ;
- Livraison de process d’implémentation dans les outils post déploiement ;
- Coordination d’équipes métier et techniques dans un environnement
multiculturel à travers le monde. Capacité à adapter la communication à
tous les niveaux et à faire preuve d’empathie dans des organisations
complexes.
- Livraison du projet Trusted Device permettant à des prestataires Off
Shore d’accéder à des ressources limitées i.e. segments applicatifs de
ZPA (Zero Trust Network - Zscaler) de Worldline via des laptops trustés
(Certificat, groupe Azur AD) ;
- Mise en place de règles de sécurité SIPA Source IP Anchoring =
whitelisting ;
- Conduite du programme de restriction de service puis du
décommissionnement des Proxy / VPNs Legacy au profit de la
technologie Zscaler (ZPA / ZIA);
- Reporting Hebdomadaire, Organisation et animation des Steercos ;
- Production de documentation et utilisation des outils collaboratifs
Executive Program manager

Client: AXA GO
Jan 2019 - Jan 2021
- Executive program manager pour la transformation de l’infrastructure
core IT vers le cloud privé et public des applications critiques des
filiales ;
- Encadrement et management direct de trois chefs de projets pour l’une
des filiales : distribution des projets, suivi budgétaire, s’assurer que les
risques sont remontés et que les dates des livrables décidées avec le
client sont respectées ;
- Organisation du projet de Migration IPSEC site à site : dans le cadre de
la mise en conformité des tunnels VPNs entre les entités AXA et leurs
partenaires. Objectif compliance avec la norme 27001. Management
direct de trois ingénieurs réseau / sécurité.
- Pilotage de l’appel d’offre de renouvellement de l’infrastructure
checkpoint cible et du déploiement de la solution retenue ;
- Projet de remplacement de quatre serveurs de management checkpoint
de l’ensemble de FW des entités du groupe depuis la commande du
matériel jusqu’aux essais en labs et du déploiement en DC. Puis
migration des règles FW de l’ancienne infra vers la nouvelle ;
- Conduite du programme d’obsolescence par le refresh W2008 vers
Executive Program manager

Client :AXA GO
Jan 2019 - aujourd'hui
Executive program manager pour la transformation de l’infrastructure core IT vers le cloud privé et public des applications critiques des filiales ;
Encadrement et management direct de trois chefs de projets pour l’une des filiales : distribution des projets, suivi budgétaire, s’assurer que les risques sont remontés et que les dates des livrables décidées avec le client sont respectées ;
Organisation du projet de Migration IPSEC site à site : dans le cadre de la mise en conformité des tunnels VPNs entre les entités AXA et leurs partenaires. Objectif compliance avec la norme 27001. Management direct de trois ingénieurs réseau / sécurité.
Pilotage de l’appel d’offre de renouvellement de l’infrastructure checkpoint cible et du déploiement de la solution retenue ;
Projet de remplacement de quatre serveurs de management checkpoint de l’ensemble de FW des entités du groupe depuis la commande du matériel jusqu’aux essais en labs et du déploiement en DC. Puis migration des règles FW de l’ancienne infra vers la nouvelle ;
Conduite du programme d’obsolescence par le refresh W2008 vers 2016 (SBC) et de W7 vers W10 pour les VDI ;
Analyse financière / Budgetisation et capacity planning afin de commander du matériel en datacenter essentiellement Nutanix et ESX ;
Proposition de scenarii afin d’effectuer du saving JH avec considération des risques tout en avançant sur les migrations ;
Management de PM et d’experts techniques, architectes ;
Interface avec les accounts managers des filiales ;
Organisation et animation des Steerco ;
Manager de transition en remplacement

CTO pour Albea
Jan 2019 - aujourd'hui
Management direct de quatre chefs de projets infrastructure IT pour l’ensemble des filiales monde ;
⦁ Distribue les projets aux chefs de projet et suivi de l’avancement suivant une méthodologie générale mise en place par mes soins servant à valider chaque étape d’un projet : Go2Gate
⦁ Contribue et décide du budget OPEX / CAPEX en collaboration avec le DSI ;
⦁ Etude de cout du hosting des infrastructures on premise Vs SaaS avec les différents TMAs et infogérants ;
⦁ Négociation de nouveaux contrats avec divers acteurs et renégociations des présents contrats ;
⦁ Identifie les contraintes business et préconise le lancement de projets de remédiation ;
⦁ Arbitre le lancement des projets fonction du budget et des priorités
Project Manager multi

Société Générale GTS/GCR/GAM
Jan 2018 - Jan 2019
SGSS
- Acteur dans le cadre du programme de remédiation de l’obsolescence et
proposition de mise aux standards GTS de l’infrastructure SGSS ;
- Coordination du programme Transfo réseau en pré requis du move DC /
Interlocuteur avec le business ; Migration vers Cisco ACI ;
- Coordination des équipes réseaux (HCS), Systèmes (IAS/SYS), DBA
(PaaS), cloud et stockage (IAS/STO) dans le cadre des projets ;
o Migrations Solaris vers Linux ;
o Migration SAN de VMAX vers VPLEX XTREMIO des services des
applications SGSS ;
o Migration vers le cloud privé SG Cloud de BDD et d’applications
éligibles ;
o Budget : OPEX / CAPEX, passage en comité de validation projet ;
******** Rani
Project Manager multi projets pour la filiale SGSS

Société Générale GTS/GCR/GAM
Jan 2018 - Jan 2019
Acteur dans le cadre du programme de remédiation de l’obsolescence et proposition de mise aux standards GTS de l’infrastructure SGSS ;
Coordination du programme Transfo réseau en pré requis du move DC / Interlocuteur avec le business ; Migration vers Cisco ACI ;
Coordination des équipes réseaux (HCS), Systèmes (IAS/SYS), DBA (PaaS), cloud et stockage (IAS/STO) dans le cadre des projets ;
Migrations Solaris vers Linux ;
Migration SAN de VMAX vers VPLEX XTREMIO des services des applications SGSS ;
Migration vers le cloud privé SG Cloud de BDD et d’applications éligibles ;
Budget : OPEX / CAPEX, passage en comité de validation projet ;
Proposition de scénarios et planning des principaux jalons nécessaires à la simplification de l’architecture du réseau SGSS ;
Project Manager multi projets pour SGSS

Société GénéraleGTS/GCR/GAM
Jan 2018 - Jan 2019
⦁ Acteur dans le cadre du programme de remédiation de l’obsolescence et proposition de mise aux standards GTS de l’infrastructure SGSS ;
⦁ Coordination du programme Transfo réseau en pré requis du move DC / Interlocuteur avec le business ;
⦁ Coordination des équipes réseaux (HCS), Systèmes (IAS/SYS), DBA (PaaS), cloud et stockage (IAS/STO) dans le cadre des projets ;
⦁ Migrations Solaris vers Linux ;
⦁ Migration SAN de VMAX vers VPLEX XTREMIO des services des applications SGSS ;
⦁ Migration vers le cloud privé SG Cloud de BDD et d’applications éligibles ;
⦁ Budget : OPEX / CAPEX, passage en comité de validation projet ;
⦁ Proposition de scénarios et planning des principaux jalons nécessaires à la simplification de l’architecture du réseau SGSS
Project Manager dans le cadre du SI

ENGIE IT
Jan 2016 - Jan 2018
Désimbrication du GrDF / rattachement des filiales à la solution SOC groupe (Cybersécurité)

Pilotage depuis la phase cadrage / Expression de besoin / Proposition commerciale jusqu’à la phase pilote / Migration et clôture de l’ensemble des projets.
Pilotage des risques, humain et financier de l’ensemble des projets.
Projet de Rattachement des filiales d’ENGIE à la solution SOC groupe couvrant les domaines suivants :
Gestion des vulnérabilités sur l’ensemble des actifs
Permettre la détection des intrusions grâce à l’analyse des Logs dans QRARAR via des règles de corrélation fonction des risques à couvrir (progiciel IBM)
Permettre la résolution des incidents de sécurité des actifs critiques avec notre prestataire Thalès PDIS

Pilotage de projets de réversibilité réseaux du SI transformant de ENGIE IT vers le GRDF :
Projet de Réversibilités des services DNS / DHCP / IPAM hébergés en Datacenter. (550 JH)
Projet d’accompagnement pour la mise en place d’un service d’Accès Internet pour les applications propres à GRDF hébergées en Datacenter qui possèdent des flux sortants vers le domaine public. Aspects sécurité. (550 JH)
Projet de réversibilité du One Wifi et du Wifi Guest avec l’ensemble de l’écosystème. Les Briques de services manquantes sont à construire à la cible par le client (300 JH
Les architectures cibles (LLD) sont construites conjointement entre ENGIE IT et OBS l’infogérant pour l’ensemble des projets.
Activités autour de la désimbrication applicative entre ENGIE IT et le GrDF / Projet de réversibilité
Ateliers de Transfer Knowledge comprenant l’ensemble de l’écosystème IT et production de la documentation nécessaire à la reprise d’activité par le GrDF.
Organisation des Workshop, comités de projets et Comités de pilotages réguliers avec l’ensemble des contributeurs
Environnement technique :
routeur cisco nexus n7k, ASA, 5000 series, infoblox, wifi (controleurs / radius) / QRADAR (IBM) / Splunk / SIEM / SIRP (alertes incidents securité) / Nessus Security Center, Checkpoint / palo Alto / WAF / f5 3900 /viprion / ironport (IAAS) / Mcafee / fortinet 1500d, juniper isg 2000 / proxy zscaler / okta / cyberark (outil de protection des comptes a privilèges)
Project Manager

ENGIE IT
Jan 2016 - Jan 2018
GrDF / rattachement des filiales à la solution SOC groupe (Cybersécurité)

⦁ Pilotage depuis la phase cadrage / Expression de besoin / Proposition commerciale jusqu’à la phase pilote / Migration et clôture de l’ensemble des projets.
⦁ Pilotage des risques, humain et financier de l’ensemble des projets.
⦁ Projet de Rattachement des filiales d’ENGIE à la solution SOC groupe couvrant les domaines suivants :
⦁ Gestion des vulnérabilités sur l’ensemble des actifs
⦁ Permettre la détection des intrusions grâce à l’analyse des Logs dans QRARAR via des règles de corrélation fonction des risques à couvrir (progiciel IBM)
⦁ Permettre la résolution des incidents de sécurité des actifs critiques avec notre prestataire Thalès PDIS

⦁ Pilotage de projets de réversibilité réseaux du SI transformant de ENGIE IT vers le GRDF :
⦁ Projet de Réversibilités des services DNS / DHCP / IPAM hébergés en Datacenter. (550 JH)
⦁ Projet d’accompagnement pour la mise en place d’un service d’Accès Internet pour les applications propres à GRDF hébergées en Datacenter qui possèdent des flux sortants vers le domaine public. Aspects sécurité. (550 JH)
⦁ Projet de réversibilité du One Wifi et du Wifi Guest avec l’ensemble de l’écosystème. Les Briques de services manquantes sont à construire à la cible par le client (300 JH
⦁ Les architectures cibles (LLD) sont construites conjointement entre ENGIE IT et OBS l’infogérant pour l’ensemble des projets.
⦁ Activités autour de la désimbrication applicative entre ENGIE IT et le GrDF / Projet de réversibilité
⦁ Ateliers de Transfer Knowledge comprenant l’ensemble de l’écosystème IT et production de la documentation nécessaire à la reprise d’activité par le GrDF.
⦁ Organisation des Workshop, comités de projets et Comités de pilotages réguliers avec l’ensemble des contributeurs
Environnement technique : routeur cisco nexus n7k, ASA, 5000 series, infoblox, wifi (controleurs / radius) / QRADAR (IBM) / Splunk / SIEM / SIRP (alertes incidents securité) / Nessus Security Center, Checkpoint / palo Alto / WAF / f5 3900 /viprion / ironport (IAAS) / Mcafee / fortinet 1500d, juniper isg 2000 / proxy zscaler / okta / cyberark (outil de protection des comptes a privilèges)
Analyse financière / Budgetisation et capacity planning afin de

(SBC) et de W7 vers W10 pour les VDI
2016 - aujourd'hui
Budgetisation et capacity planning afin de
commander du matériel en datacenter essentiellement Nutanix et ESX ;
- Proposition de scenarii afin d’effectuer du saving JH avec considération
des risques tout en avançant sur les migrations ;
- Management de PM et d’experts techniques, architectes ;
- Interface avec les accounts managers des filiales ;
- Organisation et animation des Steerco ;

Études et formations

Formation

2001 DESS Réseaux et télécommunications LILLE1

2000 Maitrise Physique et applications UVSQ Université de Versailles

1995 - 1999 Bac S, DEUG MIAS, LICENCE, MAITRISE Physique et applications : UVSQ Versailles

Langues
• Anglais Bilingue
• Espagnol Notion scolaires
• Arabe Parlé courant

Compétences techniques
Software
OS Systèmes SOLARIS 10, HP 11IV2/11IV3, LINUX RED HAT 5.5,
SGBD/R ORACLE 11G/10G/9i, SQL SERVER 2005, SYBASE 12.5/15.5/15.7
Outils d’automatisation DOLLAR UNIVERSE, AUTOSYS, CONTROL M, VTOM,TNG WORKLOAD, CRONTAB
Outils de supervision PATROL, NAGIOS
Outils de sauvegarde TSM
Outils de suivi BMC REMEDY,IDELPHE, MICROSOFT PROJECT, ITRACK, ORIGINE, JUMP
Méthodologie prod ITIL V3 :
COMMUNICATION AVEC LE BUSINESS AFIN DE DETERMINER LES IMPACTS,
GESTION DE SERVICE, GESTION DE CAPACITE, ANALYSE PERFORMANCES, GESTION D’INCIDENT, GESTION DE PROBLEMES, GESTION DE CHANGEMENT
Langages SQL, PL/SQL, SHELL,
ERP SUMMIT ICC (FINANCE), SIEBEL 8.1.1 (CRM)
Méthodes UML , MERISE, MERISE2
Hardware
Serveurs ITANIUM, M5000, BL 460C, DL 680, SUN 15K - 25K, FUJITSU
Stockage BAIE CLARIION CMX1000, CX4 120, SPLIT SRDF, REPLICATION SYNCHRONE
Réseau ROUTEUR CISCO 3750, RESEAU MEGABIT ET GIGABIT, DEPLOIEMENT ROUTEURS / SWITCH

Autres compétences

Formation

2001 DESS Réseaux et télécommunications LILLE1

2000 Maitrise Physique et applications UVSQ Université de Versailles

1995 - 1999 Bac S, DEUG MIAS, LICENCE, MAITRISE Physique et applications : UVSQ Versailles

Langues
• Anglais Bilingue
• Espagnol Notion scolaires
• Arabe Parlé courant

Compétences techniques
Software
OS Systèmes SOLARIS 10, HP 11IV2/11IV3, LINUX RED HAT 5.5,
SGBD/R ORACLE 11G/10G/9i, SQL SERVER 2005, SYBASE 12.5/15.5/15.7
Outils d’automatisation DOLLAR UNIVERSE, AUTOSYS, CONTROL M, VTOM,TNG WORKLOAD, CRONTAB
Outils de supervision PATROL, NAGIOS
Outils de sauvegarde TSM
Outils de suivi BMC REMEDY,IDELPHE, MICROSOFT PROJECT, ITRACK, ORIGINE, JUMP
Méthodologie prod ITIL V3 :
COMMUNICATION AVEC LE BUSINESS AFIN DE DETERMINER LES IMPACTS,
GESTION DE SERVICE, GESTION DE CAPACITE, ANALYSE PERFORMANCES, GESTION D’INCIDENT, GESTION DE PROBLEMES, GESTION DE CHANGEMENT
Langages SQL, PL/SQL, SHELL,
ERP SUMMIT ICC (FINANCE), SIEBEL 8.1.1 (CRM)
Méthodes UML , MERISE, MERISE2
Hardware
Serveurs ITANIUM, M5000, BL 460C, DL 680, SUN 15K - 25K, FUJITSU
Stockage BAIE CLARIION CMX1000, CX4 120, SPLIT SRDF, REPLICATION SYNCHRONE
Réseau ROUTEUR CISCO 3750, RESEAU MEGABIT ET GIGABIT, DEPLOIEMENT ROUTEURS / SWITCH