RÉSUMÉ DES COMPÉTENCES
• Management de projets/programmes (international, certifié PMP)
• Management d’équipes (team building, motivation, animation)
• Assistance MOE/MOA (formation opérationnelle en management de projet)
• Redressement de projets en difficulté
• Conduite du changement, pérennisation des meilleures pratiques en management de projet
• Industrialisation des développements/déploiements de systèmes d’information complexes
• Constitution de PMO. Adaptation des meilleures pratiques en management de projet (PMI, Prince2, ITIL, AGILE, Lean Six Sigma, CMMI) au contexte de l’entreprise et du projet
• Conception et animation de formations (inter entreprise, intra entreprise et sur le web)
• Excellentes qualités relationnelles (motivation, médiation, négociation, partage de visions communes et objectives), travail en équipe, gestion et résolution des conflits
• Expertise technologique (databases, OO programming, web, applications 3-tiers) : banque, finance, industrie.
DIPLOMES ET FORMATIONS
• 03/2009 – Project Management Professional, Project Management Institute
• 2006 – Management de projets informatiques, Orsys
• 03/2001 – BAC+5 en Informatique, Université de Bologne, Italie
LANGUES
• Italien – langue maternelle
• Français – bilingue
• Anglais – excellent
• Portugais (brésilien) – bon
01/2010 – aujourd’hui : FPA Consulting, conseil et formation en management de projets
• 09/2010 – Aujourd’hui : conception de séminaires virtuels de 30 minutes sur les thèmes de management de projets. Intégration au site web FPA Consulting avec Cisco WebEx.
• 07/2010 – Aujourd’hui : AFFIX-FORMATION
o Formateur Management de Projets : partenariat de formation. Conception des supports de quatre modules de formation. Animation de formations.
• 04/2010 – Aujourd’hui : BNPPARIBAS
o Projets de déploiement d’applications ATLAS2 à l’international (Afrique, Moyen Orient, Russie, DOM-POM).
o Support du responsable de domaine (30 personnes, budget projets d'environ 5000 j/h)
o Coaching opérationnel des chefs de projet : respect de la méthodologie BNP, conduite de projet, communication, savoir être du chef de projet.
o Étroite collaboration avec le PMO pour la définition d’une méthodologie et un processus de conduite de projets de déploiement
o Conduite du changement. Préparation d'ateliers participatifs et formation aux nouvelles méthodologies de management de projets
o Connaissance de l’environnement BNPP et de son organisation
o Expérience sur les problématiques Atlas 2 et ses pétales : Agate (PEL, CEL), OAT (opération à terme), TIPS, SEPA, Evolan (crédits), Segmentation clientèle, scoring.
• 01/2010 – 03/2010 : Création FPA Consulting
o Création de la société et sa vitrine sur le web
o Etude de faisabilité d’une offre de formation on-line
12/2006 – 12/2009 (3 ans) : NEXFI, finance (progiciel TRACKER)
• Directeur de projets
o Dans un contexte de forte croissance de la société, ma mission a consisté à préparer et accompagner au changement les équipes opérationnelles, et plus précisément en :
- La constitution de l’équipe projet (3 personnes en 2006, 8 en 2009), industrialisation des développements (processus de livraison et déploiement, workflow des anomalies)
- La définition et la mise en place d’une charte de projet, la préparation et l’animation d’ateliers participatifs pour la définition de la charte
- Le management de chaque aspect du projet : coûts, qualité et délais. Définition d’un plan produit, avec la direction et les clients. Planning et engagements clients. Indicateurs de performance.
- La définition et mise en place d’un processus de développement avec phases adaptées aux besoins business et au niveau de maturité de l’entreprise et des clients
- L’assurance de la qualité des livrables : packaging et documentation
- La médiation, négociation et résolution de conflits tout au long de la vie du projet
- La formation interne aux bonnes pratiques de management de projet.
o Compétences fonctionnelles : management de projet et organisation d’entreprise, gestion d’actifs, tenue de position, valorisation (actions, obligations).
o Compétences techniques : SQL Server 2000 et 2005, SQL, PL/SQL, gestion des sources, Visual Studio, Team Foundation, MS Project
06/2001 – 11/2006 (5,5 ans) : Schlumberger Cartes (en suite GEMALTO), industrie
• Chef de projet (3,5 ans) – Workestra (environnement international, langue officielle anglais)
Grâce au travail effectué dans mon premier poste et aux connaissances acquises, j’ai intégré l’équipe du noyau du système d’information et j’ai pris en charge la partie front du noyau. Ma contribution a été axé sur :
- La gestion des exigences des différentes parties prenantes du projet : les équipes des développement, les centres de productions (worldwide)
- Le management des toutes les phases du projet (cycle en V, méthodologie RUP)
- La coordination des travaux entre équipes (développement, validation, documentation, déploiement)
- La maintenance évolutive et corrective du système
- La participation aux comités de pilotage et le reporting à la hiérarchie
- L’application des objectifs qualité (CMMI niveau 2) et organisationnelles dans le management du projet
- L’industrialisation des développements et des déploiements
- Le support de deuxième niveau aux utilisateurs (tous sites confondus)
o Compétences fonctionnelles : management de projet dans l’industrie, cartes à puces, gestion des priorités et des conflits. Négociation et médiation.
o Compétences techniques : Visual Studio C++, MFC, Design Patterns, Oracle 8i/9i, SQL, PL/SQL, MS Project.
• Ingénieur Logiciel (2 ans) – environnement international, langue officielle anglais
o Dans le cadre du développement d’un nouveau système d’information, composé d’un noyau et plusieurs plug-in interfacés, ma mission a consisté à développer un Framework (plug-in à intégrer dans le noyau) pour la personnalisation des cartes à puces pour le marché de la téléphonie mobile.
Le système a été déployé d’abord en France, en suite dans le monde entier.
J’ai aussi donné ma contribution :
- aux tests d'intégration dans le noyau, en environnement de test et pré production
- à la migration du système de production et au GO-LIVE du site pilote
- au déploiement dans les sites de production (worldwide)
J’ai pris en charge :
- la conception et la formation des utilisateurs du framework (tous sites confondus)
- le support de deuxième niveau aux utilisateurs (tous sites confondus)
o Compétences fonctionnelles : Smart Cards, gestion projets dans l’industrie, gestion des priorités, respect des engagements
o Compétences techniques : Visual C++, Oracle 8i/9i, Cryptographie, MFC, ATL COM, SQL
