Responsable adjoint du département eCustomer Service Lyon (20 personnes)
ATOS Worldline Lyon
mars 2009 - aujourd'hui
• Pilotage global des projets autour du produit de messagerie, développé par Atos Worldline, pour plusieurs clients dont un grand opérateur téléphonique (l’ensemble représente près de 15 millions de boites mail et 200 To de données)
• Mes principaux rôles au sein du département sont:
- Maitriser les contrats et les propositions
- Fournir les moyens nécessaires aux chefs de projets,
- Coacher et supporter les chefs de projets
- Décider des avenants à soumettre au client et participer à leur négociation
- Animer les Comités de pilotage
- Gérer l’échéancier de facturation
- Évaluer les risques, proposer et suivre les actions préventives
- S’assurer de la satisfaction client
- S'assurer du bon fonctionnement de la plate-forme avec les équipes de production
- Faire de l’avant-vente
chef de projet SAP (MOE): Mise en place de la comptabilité
VOLVO Group au sein des filiales Renault Trucks (Vénissieux) :
mars 2008 - mars 2009
• Mise en place des équipes (consultants SAP FI-CO, architecte infrastructure, …) et des plans d’actions (intégration des systèmes SAP avec mainframe, écriture du Blueprint, …)
• Suivi du budget, du planning et de la qualité, gestion des risques
• Animation des ateliers SAP et des réunions
SOPRAGROUP Lyon
décembre 2007 - mars 2009
poste « hybride » entre MOA et MOE
Constitution du Hub Ibérique chez Renault Trucks (Venissieux) :
décembre 2007 - mars 2008
fusion des filiales Portugaise et Espagnole : refonte des processus APV, des politiques commerciales, et mises à jour nécessaires du système d’information.
Responsable de projets e-Business (Paris)
ALSTOM ITC Paris Division Système Information ALSTOM
décembre 2007 - aujourd'hui
• Responsable des sites intranet et internet de ALSTOM et plus particulièrement du secteur Power Service.
• Participation à la mise en place de pilotes, à la présentation de solutions (matrice SWOT, coûts, …).
• Gestion des sous-traitants pour la réalisation des projets (gestion de plusieurs équipes de développement)
• Initiation, définition, exécution, contrôle et surveillance, clôture des projets en utilisant les procédures définies par le PMI (Project Management Institute)
• Quelques exemples de projets :
Projet pilote pour une solution Single Sign on (EVIDIAN)
Renforcement de l’architecture Hardware des portails Power Service
Automatisation des tests de non-régressions (IBM Rational)
DELOITTE CONSULTING Société de conseil (Integration Technology Service)
novembre 1997 - novembre 2001
De 11/1998 à 10/2001 : Site intranet Renault (Paris) : développeur Java et configurateur Trilogy
De 11/1997 à 10/1998 : Outil de Force de Vente Schneider Electric (Grenoble) : développeur Visual Basic et configurateur Trilogy
EDIFIXIO Société spécialisée en conception et développement de solutions basées sur les technologies Internet Projets réalisés en mode forfait
aujourd'hui
De 03/2004 à 10/2006, chef de projet : Portail Alstom Power Service (Paris): (5000 JH de prestations)
• Equipe de développement d’une dizaine de personnes
• Relation clientèle Angleterre, Suisse, Allemagne, USA et France
• Participation avant-vente
• Mise en place du portail « from scratch » pour une mise en production fin 2004
• Evolutions fonctionnelles et techniques
• POC et mise en production de certains composants comme le moteur de recherche (FAST Search)
De 10/2002 à 03/2004, chef de projet : Portail Schneider Electric (Boston / Grenoble / Paris): (1500 JH de prestations)
• Equipe de 5 personnes
• Conception et mise en œuvre du Portail des distributeurs comprenant des services et des applications de commerce électronique, de présentation de l’offre, de contenu et des fonctions de CRM
• Mise en place des supports de niveau 1,2 et 3.
De 10/2001 à 10/2002, chef de projet : Sites Internet recrutement Lafarge (Paris) :
• Conduite du projet pour la mise en place du site de recrutement de Lafarge
• Plus de 1000 dépôts de candidatures par mois dès sa mise en ligne en 03/2002
Études et formations
Diplômé de l’Institut Economique pour la Formation des Scientifiques et des Ingénieurs
I.E.F.S.I. (« European MBA » groupe EDHEC Lille)
1997
Diplôme d’ingénieur de l’Institut Supérieur d’Electronique du Nord.
I.S.E.N. Lille (Nord).
1996
Dole (Jura), Baccalauréat C
Lycée Charles Nodier
1990
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPETENCES
Gestion de projets Certifié PMP depuis Nov. 2007 (Project Management Professional)
Participation active pour l’utilisation de méthodologies standardisées de gestion de projets à l’aide des recommandations du PMI (Project Management Institute).
Langues Français Langue maternelle
Anglais Courant. Missions essentiellement dans un contexte international
Technologies Langages Java, J2EE, Struts, JavaScript, XML, SQL
Software Broadvision 5.5, 6.0 et 7.1, IBM Rational, EVIDIAN (SSO), CVS, Eclipse
Outils bureautique • Microsoft Office (MS Word, ..)
• Visio, Enterprise Project Manager
