FORMATION
1992: MIAGE (Maîtrise Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises) à NANCY
1990: DEUG Sciences Economiques à NANCY
COMPETENCES TECHNIQUES ET FONCTIONNELLES
Langages informatiques, L4G : SQL, PL/SQL, FORMS, REPORT, NATURAL, OPEN ROAD, UNIFACE, C, COBOL.
Méthodologie, AGL : MERISE, AMC Designor, CONCEPTOR.
SGBD : ORACLE, SYBASE, INGRES, ADABAS, PROGRESS, ACCESS, SQL Server, DB2.
ERP : PeopleSoft 8, ORACLE Application
BI : Notions BO, Notions ETL.
Gestion de projet : MS Project, Continuus, Test director, Clarity
Domaines fonctionnels :
• Domaine bancaire, pilotage des risques, Bâle2, gestion Actif/Passif
• Gestion stock et rechange de pièces, gestion financière de la Maintenance, gestion d’arborescence technique et de configuration (SGDT), gestion de la qualité de fabrication (traçabilité, Certificat de non-conformité)
• Comptabilité collectivité territoriale et Office d’HLM
• Gestion de la Formation Professionnelle et Continue, et de l’apprentissage
• Données autoroutières, Affrètement
• Module PeopleSoft : Expense, Billing, Project, Purchase Order, eProcurement
COMPETENCES ACQUISES
Conduire des projets :
> Rédiger les dossiers de lancement, étudier la faisabilité, monter le projet, organiser l’équipage nécessaire.
> Conduire les projets : lancer, lotir, planifier, affecter les tâches et assurer le suivi, assurer la coordination avec les autres projets/services en impact, gérer la sous-traitance, anticiper les besoins/charges.
> Gérer les risques, trouver les solutions, garantir la qualité du produit, dénouer les blocages.
> Qualifier les demandes de modification et les anomalies. Homologuer et maintenir le produit.
> Garantir une bonne fin de projet, transférer les compétences et effectuer le bilan.
Manager des équipes et communiquer :
> Manager les équipes, les différents profils, gérer la sous-traitance.
> Capacité à écouter, à organiser et à communiquer aux équipes.
> Motiver et impliquer l’ensemble des ressources et intervenants vers la réussite du projet.
> Capacité à dénouer des problèmes complexes et à gérer le stress.
> Animer les réunions d’équipe, les réunions transverses, intégrer les nouvelles ressources.
> Organiser et animer les recettes métier, animer les formations.
Reporting :
> Assurer le reporting à la hiérarchie, aux clients et aux autres différents intervenants.
> Avertir et remonter les points de blocage.
> Promouvoir et présenter les projets aux tiers.
Responsable de projet, Responsable opérationnel d’un Centre de Service
Chef de Projet Prélèvement Transfrontaliers en Francs Suisse Crédit Agricole
Montage du projet (650 jours, sous traitance) Impact : Système d’information Central, poste de travail agence, Banque à distance.
Planification du projet : Etude d’impact, chiffrage, lancement, planification. Coordination avec les parties sous traités.
Suivi de projet : tâches, avancement. Homologation utilisateur. Etude des scénarii de démarrage.
Reporting : direction de projet, MOA, Filiale Suisse.
Chef de Projet FERMAT ALM progiciel gestion Actif/Passif Groupe Caisse d’Epargne / BPCE
Montage des projets (900 jours, équipe de 6 personnes + expert progiciel)
Définition de l’architecture technique : Base Oracle 2To, Serveur UNIX 16 CPU, 8 serveurs de calcul Windows quadri.
Planification du projet : Lancement, planification. Affectations des ressources. Coordination avec les projets d’alimentation.
Suivi de projet : tâches, avancement. Suivi des mises en production, chantier technique optimisation, chantier archivage.
Reporting : direction de projet, direction de programme ALM, MOA, direction financière de la caisse d’épargne.
Responsable opérationnel du Centre de Service Datawarehouse Groupe Caisse d’Epargne
Montage des projets (4 projets majeurs, 800 jours, 4 personnes) : Prise en compte, réponse et chiffrage des devis.
Planification et affectation des ressources. Coordination. Suivi contractuel, PV, facturation.
Suivi des projets : tâches, avancement. Suivi demandes modification, anomalies. Relation avec MOA. Suivi mises en production.
Reporting : direction SSII Marseille et à la direction de l’édition Informatique caisse d’épargne.
Chef de Projet Groupe Caisse d’Epargne
Risque Crédit (1100 jours, équipe de 11 personnes avec sous-traitance)
Bâle2 V3 Suivi du Risque (800 jours, équipe de 10 personnes)
Planification des projets : Définition besoin MOA. Lancement, planification. Affectations des ressources.
Coordination avec le domaine Risque/Bâle2. Gestion des demandes de modification et des anomalies.
Suivi de projet : tâches, avancement, sous-traitance. Suivi mises en production, reprises d’historique, transfert de compétence.
Reporting : direction de projet, direction de version et au responsable du département.
Chef de Projet Intégration Applicative CNIM
Support étude et développement : Rédaction dossiers : gestion des environnements, des anomalies, des bonnes pratiques de développement. Gestion des environnements.
Coordination études/administration système réseau. Normalisation et contrôle des mises en production. Définition des process de production. Mise en place d’indicateurs de qualité et de tableaux de bord.
Chef de Projet Intégration ERP SNCF Direction des achats
Rédaction des dossiers de gestion : des environnements, des anomalies, des bonnes pratiques de développement.
Interlocuteur du support PeopleSoft. Support aux développeurs. Transfert de compétences pour les tâches d’administration.
Chef de Projet Intégration ERP et migration technique ONET
Rédaction des dossiers de gestion : de configuration, des anomalies, de la sécurité, dossier d’exploitation.
Animation des réunions de coordination technique : études, système/réseau, exploitation, benchmark.
Pilotage des mises en production : planification, synchronisation, suivi. Responsable du paramétrage.
Interlocuteur du support PeopleSoft. Support aux développeurs.
Chef de projet CNIM, Aluminium PECHINEY, CG 13, BP Chemicals, CETE MEDITERRANEE, CR PACA
Projets : Gestion d’affaires, Fiches techniques, Suivi financier de la maintenance, Workflow: Fiches de Compte Rendu, Borne de pré accueil chauffeurs, Evolution DARWIN (Données Autoroutières), Formation Professionnelle Continue et Apprentissage.
Définition des normes d’ergonomie et de développement. Suivi de projet. Formation des développeurs à l’outil UNIFACE. Recueil des besoins, rédaction des spécifications détaillées, réalisation, maintenance du produit et formation des utilisateurs.
Expertise, Analyste, Développeur
Expert technique de l’outil de développement UNIFACE DISTRI-INFORMATIQUE, RTM, GICR 2000, CNIM
Analyste, développeur DCN Ingénierie, AIMT 83, CNIM, Conseil Régional PACA, OPDHLM du VAR, DCN
Analyse, étude détaillée, SFG, SFD. Réalisation, développement, test, interface, maintenance évolutive et corrective.
Assistance au démarrage, déploiement, formation des utilisateurs.
