Pierre - Chef de projet AGILE

Coach & Release Manager

La branche Assurance Vie, composée de 7 équipes, a besoin de structurer les projets et la roadmap : Pilotage,
Fonctionnalités, adhérences, contributions et dépendances. Les équipes fonctionnent différemment en agilité et
l’objectif est d’harmoniser les pratiques.
◼ Coach Agile Tribu de 7 UA (Unité Agiles)
─ Cadrage projet et produits (Legacy et Produits commerciaux)
─ Animations des ateliers et workshop découpage produits et business case
─ Harmonisation des pratiques : Organisation des équipes & Maturité agile
─ Préparation et animation Planning Saisons (trimestres) – transversalité, adhérences, contributions et
dépendances avec les autres services.

Crédit Agricole : C.A.T.S (Crédit Agricole Technologies et Services) & LCL :

Depuis 2018, le CATS a mis en place l’agilité avec le modèle Spotify. Organisés en une vingtaine de tribus
composées de squads, les équipes ont opéré une transformation au fil de l’eau jusqu’en 2021. Dans la problématique
de travailler à l’échelle, ils ont recherché un expert en agilité pour les accompagner.
◼ Coach Agile Tribu de 20 squads
Maturité des équipes Distribution Client (applications Web & Mobile)
─ Contrat de coaching avec le leader de tribu + Participation élaboration budgets annuels
─ Etats des lieux de la maturité agile
─ Conception agilité à l’échelle
Réalisation & résultats obtenus
─ Transformation en Scrum de l’ensemble des équipes (Accompagnement au changement)
─ Accompagnement des Lead Produit et PO : Roadmap, priorisation Pole Utilisateurs, Découpage
produits, Process Amélioration continue
─ Accompagnement découpage des fonctionnalités : Business Epics, Features, Stories. Analyse des
flux de valeurs
─ Acculturer et accompagner les équipes en Scrum : Mise e place des rituels (Sprint planning, Sprint
review (démo), Retrospective, Daily & Refinement) – Formation des PO & SM
─ Mise en place et accompagnement des cérémonies d’agilité à l’échelle : PI – I&A – Posync - SoS
─ Pose du cadre normatif, implantation Jira Align, Collaboration inter tribus
─ Animation du Centre de Compétences Agile (communautés des coachs), organisation d’ateliers
collaboratifs SM, PO et équipiers – Formation de 2 coachs agiles anciennement Scrum Master

Coach Agile & Formateur

Durant la crise du Covid, plusieurs entreprises ont saisi l’opportunité de mettre en place une organisation différente.
◼ Bankkeys
Start Up Rachat de crédit (Construction application Web)
─ Analyse de la valeur + Framework Agile
─ Découpage Produit
Réalisation
─ Mise en place des méthodes agiles
─ Définition Produit (vision)
─ Personas (Ateliers)
─ Story mapping & Roadmap
─ Backlog : découpage et priorisation
◼ Konica Minolta
Accompagnement au changement selon modèle ADKAR
─ Passage en mode projet pour casser les silos
Réalisation
─ Acculturation et formation des équipes (100 personnes)
─ Mise en place d’une méthodologie issue de Prince 2
─ Accompagnement aux cadrages de projets et séquences transverses
─ Formations méthodes et postures
◼ Groupe BPCE
Programme de formation des chefs de projets organisation (200 personnes)
Réalisation
─ Sensibilisation aux méthodes agiles
─ Formation : orienter un projet utilisateurs (Population Business Analyst)

IT-CE : Caisse d’Epargne Groupe BPCE –

En 2018, les sociétés IT-CE et IBP, Caisse d’Epargne et Banque Populaire décident de créer un programme commun
de développement d’applications informatiques, sous le programme 89C3. Ce programme est piloté avec le framework
SAFe. En parallèle, IT-CE a besoin de renforts auprès de la DSI Data
◼ Coach Agile DSI Data
Contrat de coaching de la DSI DATA
─ Accompagner les équipes DATA
Confidentiel 4
─ Mieux intégrer les services DATA auprès des autres équipes
Réalisation & résultats obtenus
─ Communication des services DATA auprès des autres équipes
─ Acculturation des équipes et accompagnement PO et SM
─ Participation aux events storming et cadrage produit
─ Mise en place des KPI’s pour évaluer l’efficacité des produits et services
◼ Programme 89C3
Animation cérémonies SAFe
Réalisation
─ Organisation des PIs planning et I&A
─ Accompagnement RTE et rôle Cockpit
─ Formation Scrum Master
─ Mise en place Burnup
◼ Coach Agile Missions transverses & Pole métiers
Réalisation & résultats obtenus
─ Analyse des besoins & évaluation maturité agile des équipes SCRUM
─ Accompagnement des Scrum Master (Evénements, Backlog, sprint - point de complexité, outils de
pilotage burn down/ burn up)
─ Supervision de l’assistance générale du pôle métier client (mise en place de KPI sur l’outil de
ticketing / mise en place et suivie de task force sur les problématiques identifiées)
─ Implémentation des bonnes pratiques Agile
─ Coaching des équipes
─ Utilisation Jira & Confluence

OPEN APP :

Avec le soutien direct de Schneider, l’entreprise Open App, start up, développe des applications technologiques dans
le domaine de l’habitat. Avec une innovation primée, l’entreprise s’organise en mode agile pour répondre aux besoins
des utilisateurs et des marchés.
◼ Product Owner & Program Manager
─ Mise en place des équipes de développement
─ Pilotage et coordination de projets
Réalisation & résultats obtenus
Confidentiel 5
─ Mise sur le marché de produits conformes en moins d’un an
─ Création équipe en Scrum : recrutement Scrum Junior & développeurs électroniques/informatiques
─ Coordination métiers : plasturgie, assemblage, cartonnage, réglementation, conformité, stocks
─ Analyse des besoins utilisateurs et intermédiaires du secteur
─ Développement de produits innovants (5 projets) – Process Amélioration continue
─ Animations COMEX

Scrum Master & Catalyst Agile

La société Hedwill est une entreprise Import-Export située à Monaco. La problématique est sa taille moyenne, critique
sur le secteur d’activité en pleine mutation. Avec des méthodes de gestions classiques, elle perd des parts de marchés
malgré un socle de clients fidèles.
◼ Rôle de Catalyst Agile & Scrum Master
─ Définition de la problématique et décision de création d’une market place (ERP multi-modal)
─ Analyse de la Valeur et mise en place d’une méthodologie agile
Réalisation & résultats obtenus
─ Mise en place des cérémonies Scrum
─ Assistance au Product Owner sur le backlog (Découpage produit, Epics, User story, test unitaire et
environnement)
─ Pilotage et animation des événements : Sprint planning, Sprint review et Démo, Rétrospective. Sprint
de 15 jours
─ Implication des utilisateurs dans le process : Fournisseurs de produits (ASIE et Amérique du Nord),
Clients France – POV, Amélioration continue
─ Pilotage des KPI’s : Burndow chart et Burn up : Plateforme opérationnelle en 09 mois

Chef de projet et manager transverse

Dans un marché régulé à forte concurrence, La direction de Philips Healthcare a décidé de confier sa distribution de
matériels en matério-vigilance à une équipe dédiée pour s’implanter sur les marchés des entreprises et des collectivités.
Confidentiel 6
◼ Chef de Projet et manager transverse
─ Objectif : Devenir le leader en France sur le secteur
─ S’implanter dans tous les secteurs d’activités
Réalisation & résultats obtenus
─ Création d’une équipe de 35 personnes
─ Pilotage de projets sur appels d’offres et contrats cadre
─ Organisation décentralisée par secteurs géographiques avec une large autonomie
─ Résultats : 45% de parts de marché

Générali :

Le secteur de l’assurance connait une mutation sans précédent. D’un coté, un réseau d’agents et de courtage de
proximité avec une gestion décentralisée. De l’autre, une concentration de services et de personnels aux sièges qui fait
suite aux rachats d’autres sociétés et à l’informatisation de plus en plus performante.
◼ Chef de Projet transverse
─ Assurer la transition numérique
─ Mettre en place un report de charges
Réalisation & résultats obtenus
─ Missions d’audits
─ Création d’un laboratoire de bonnes pratiques
─ Management et formation d’accompagnement au changement
─ Développement d’outils digitaux et collaboratifs (GED par ex)
─ Campagnes de récupération de la gestion des sinistres et des encaissements pour le siège

Arc International, situé à Arques dans le Pas de Calais, est leader mondial des arts de la table. Cette entreprise, avec
des capacités de production gigantesque et des services en R&D performants, est aussi un acteur important dans le
secteur industriel : création verre, couvercle, décoration, …
◼ Chef de Projet France Industrie
─ Au sein de la direction, développement marchés produits verriers à destination industriel
─ Conception & fabrication d’articles personnalisés et originaux
Réalisation & résultats obtenus
─ Réalisation 25 M€ C.A annuel
Confidentiel 7
─ Définition des besoins clients, recherches de nouveaux marchés
─ Création produits secteurs spiritueux et softs, industries métallurgiques, industrie automobile
─ Suivi chaine de fabrication et qualité
◼ Direction de projets Espagne Industrie
─ Développer les marchés industriels en Espagne
─ Assurer la fabrication et les accords marchés
Réalisation & résultats obtenus
─ Réalisation 45 M€ C.A
─ Développement secteur électroménager
─ Développement secteur Marketing