Directeur de Projet
Pilotage des Projets pour la Direction Financière
Intégration de nouvelles sociétés pour le groupe YR en lien avec SAP IS Retail pour les commandes et les stocks
Pilotage du Projet pour l’Allemagne pour intégrer l’outil Kovax et Baseware pour la reconnaissance et le video-codage des factures pour SAP
Gestion des budgets avec l’outil Clarity
Coordination MOA et MOE
CBG - Compagnie Bauxite Guinée Afrique de l’ouest Guinée
septembre 2014 - septembre 2017
Compagnie Minière pour l’extraction de la Bauxite 15 millions de tonne/an
Implantation SAP IS-Mining module FICO, SD, MM, PP, PS, WM, QM, HR, BI en remplacement des systèmes Oracle JDE et MARCAM
Directeur de Projet
Pilotage de toutes les phases SAP depuis le début du projet
Reprise de toutes les données avec l’outil Talend
Reprise de toutes les données finance, logistique, production, donnée spécifiques Mining
Encadrement des ressources techniques et fonctionnelles (80 personnes)
Création du Centre de Compétence CBG
Mise en place de la TMA
Formation de 576 Utilisateurs
Recrutement de Consultants
NIGAY, Projet Auxo (secteur agro-alimentaire), SAP ECC 6, Module FICO,SD, MM,PP,PS ,QM,WM, HUM
octobre 2013 - juin 2014
Usine de production de caramels aromatiques, caramels colorants, et caramels spécialités.
Directeur de Projet
Pilotage de toutes les phases SAP ainsi que la formation pour 100 Utilisateurs
Reprise de toutes les données finance, logistique, production
Encadrement des ressources techniques et fonctionnelles (15 personnes)
Pilote l’infrastructure
Pilote la MOA
Organise la mise en place d’une TMA
Organise la phase d’inventaire
Organise et pilote la phase de démarrage et de support
Gère les contrats des prestataires externes
SUEZ DEGREMONT, Projet SAPHIR OMEGA, SAP ECC 6, Module FICO,SD,MM,PS,BI,HR,PI, SOLMAN
janvier 2010 - avril 2012
Le groupe Suez Degrémont, spécialiste mondial du traitement de l’eau, a lancé le programme Saphir, pour la réalisation du Core Model SAP pour ses métiers de conception / construction et de services.
Le projet Saphir mobilise depuis 3 ans 100 personnes à temps complet.
Directeur de Projet
Démarrage du Pilote Ibérie (Espagne & Portugal, 250 utilisateurs) en 2010
Finalisation du Core Modèle en 2011
Déploiement du Core Model en 2011/2012 pour : Siège, Holding (800 utilisateurs), Succursales Françaises et Internationale (450 utilisateurs),
Mise en place de l’outil Talend pour la reprise de donnée pour le domaine PS
Gestion des contrats des prestataires externes
Planification et réalisation de toutes les étapes techniques et fonctionnelles de l’upgrade
de EHP3 en HP6
juillet 2004 - décembre 2009
ONEP (Office National des Eaux Potables du Maroc, Rabat), Projet SIONEP
Directeur de Mission pour SIEMENS Munich GMBH, Implantation SAP 4.7C module FI, CO, MM, TR, SEM WM , Migration SAP 4.7 C vers la version SAP ECC 5.0
ONEP est un organisme gouvernemental chargé de développer, distribuer et gérer les ressources en eaux surtout le territoire du Maroc.
Le métier de l’ONEP a été développé en spécifique sur une plateforme Oracle (Projet PEQ) avec une intégration avec SAP pour la partie financière (Projet CFI).
Pilotage du projet
Supervise les équipes Fonctionnelles et Techniques (30 personnes)
Crée la stratégie de déploiement de 10 Directions Régionales
Gère les contrats des sous traitants
Chef de Projet MOA
ECL PECHINEY ALUMINIUM / ALCAN (Ronchin France) Projet Contact.
septembre 2003 - juin 2005
Implantation SAP 4.6C module FI, COPA, MM, WM, SD, PP, PS
Dans le cadre de ce projet, ma mission a consisté à effectuer la coordination entre la Maîtrise d’ouvrage et la Maîtrise d’œuvre de toutes les activités du Projet ainsi que de la supervision de la reprise et du nettoyage des données.
Coordination des chefs d’équipes : Fonctionnels et Techniques MOA - MOE (15 personnes)
Validation des spécifications fonctionnelles et techniques.
Organise et pilote les réunions de coordination MOA - MOE
Création des plans de projet pour la reprise des données ainsi que du plan de démarrage.
Création de la stratégie de Support pour le démarrage.
Directeur de Programme Projet Connect
ARVAL PH (Londres)
février 2003 - août 2003
Implantation SAP 4.6C module FICO-PA, HR, MM, SD, SM, Upgrade R3 4.7.
Arval PHH est le spécialiste de la location automobile pour les Entreprises Anglaises.
Le Projet Connect a été lancé en mai 2002, en avril 2003 la Direction Générale Arval PHH a décidé de refaire un nouveau scope avec une nouvelle structure de Projet.
Dans le cadre de cette décision, j’ai procédé à un audit de projet qui m’a permis de faire une réorganisation complète de la structure informatique et de relancer le nouveau Projet Connect SAP avec un Upgrade à SAP 4.7.
Audit du projet
Supervision de 5 chefs de Projets
Coordonne les décisions d’affaires avec les Vice-Président
Gère les contrats avec les fournisseurs locaux de prestations externes
Recrutement de ressources techniques et fonctionnelles
Gère le budget du projet
Planification du Projet et de l’Upgrade 4.7
Mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle de Projet
Réalisation du plan qualité et du document associé aux risques du projet
Chef de Projet
Nextiraone France Projet SCS
octobre 2002 - février 2003
Implantation SAP 4.5 b module FI-CO,PA, MM, SD, EDI, BO, pour la filiale Française (ex Alcatel Réseau Entreprise).
Mise en place du projet SCS (Supply Chain Support) qui permettra la gestion des pièces électroniques neuves ainsi que de la réparation.
Dirige les ressources fonctionnelles et Techniques
Coordonne les activités de 20 Super Utilisateurs
Planification de toutes les phases du Projet avec MS-Project
Validation des spécifications fonctionnelles et techniques
Détermine la stratégie des environnements SAP
Pilote toutes les activités nécessaires au démarrage
aujourd'hui
Synthèse de Carrière.
Plus de 10 ans d’expérience en Direction de Projets internationaux
4 ans en gestion de projet SAP IS-Retail
6 ans en gestion de projet SAP (Logistique, Energie, Production, Mining)
2 ans de pratique fonctionnelle avec le paramétrage des modules MM, SD, WM
2 ans de pratique en développement ABAP, EDI
Principaux Projets.
Yves Rocher France SAP ECC 6.0
Compagnie Bauxite Guinée Guinée SAP ECC 6.0
Nigay France SAP ECC 6.0
ESI Group France SAP ECC 6.0
Suez Degrémont France SAP ECC 6.0 upgrade HP6
ONEP Office National des Eaux Potables Maroc SAP ECC 5.0
ECL Pechiney Aluminium / ALCAN France SAP 4.6C
Arval PHH England Angleterre SAP 4.6C, upgrade R3 4.7
Nextiraone France SAP 4.5C
Alcatel France SAP 4.5C
Jacob Boutiques Inc. Canada SAP 4.6C IS Retail
Métro-Richelieu Inc Canada SAP 4.0B & upgrade 4.5D IS Retail
Ciment CIOR Maroc SAP 3.0F
Yves Rocher Cosmétiques France & Irlande SAP 3.0F
BBS Bosch Braking System France SAP R3 3.0F
REALISATIONS :
Directeur de Projet MOA
ESI GROUP
aujourd'hui
Supervise les projets en cours de réalisation chez les clients
Support aux équipes projets lors de problèmes complexes
Développe la stratégie commerciale
Réponse aux appels d’offres
Études et formations
Master Data R3 4.7 IS-Retail
2004
R3 module BW 3.0b Data warehousing
2003
R3 4.5b IS RETAIL, VSAP méthodologie
1999
Project Management
Institut (ORSYS Paris)
1992
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
FORMATIONS SAP R/3
1998 : R3 4.0b IS RETAIL module MAP, ASAP méthodologie
1994 : R3 module BC, MM, WM
AUTRES CONNAISSANCES TECHNIQUES
Langages : ABAP IV
Outils : Word, Excel, PowerPoint, MS-Project, PMW
Langues : Français : lu, parlé, écrit
Anglais : lu, parlé, écrit
Domaines de Compétence.
Direction de Projet / Coordination MOA – MOE
Expérience technique et Fonctionnel
Audit de Projet,
Migration de version SAP technique et fonctionnel, reprise des données
Expertise module FICO, HR, SD MM, WM, HUM, Retail MAP, PP, PS, QM
