FORMATION :
2004–2007: Etudes d’ingénieur à l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint Etienne. Formation généraliste avec une spécialisation en génie des systèmes industriels : gestion de la production et de la chaîne logistique, systèmes d’information et conduite de projet.
2002-2004: 2 ans de classes préparatoires aux grandes écoles à l’IPEST (Institut Préparatoire aux Etudes Scientifiques et Techniques à TUNIS) MPSI puis MP*.
2002: Baccalauréat scientifique option mathématique avec mention très bien à TUNIS.
LANGUES:
Arabe : Langue maternelle.
Français : Bilingue.
Anglais : Courant. TOEIC : 905/990.
Allemand : Notions.
COMPETENCES INFORMATIQUES:
Programmation : VBA, C++, JAVA.
Bureautique : Maîtrise des outils Word, Excel, Power Point et Outlook.
Logiciels/progiciels : Oracle Applications, MfgPro, Adonix, Produflex, Arena, Adonis.
Outils et méthodologies : S&OP, PDP, MRP2, Kanban, Gestion par le seuil dynamique, SMED, Value Stream Mapping.
DEPUIS 2008 - PPC Manager adjoint DONALDSON AEROSPACE & DEFENSE
Coordination opérationnelle entre plusieurs services:
• Gestion du plan directeur de production
• Lancement et suivi des ordres de fabrication
• Planification de l'atelier de montage et essai
• Gestion de la capacité moyen terme des unités de production
• Validation des commandes et gestion des prévisions
• Gestion des appels d'offre et des revues de contrat : calcul du coût standard /réel – délai.
• Gestion des approvisionnements
• Optimisation des paramètres de stock du système GPAO.
Contribution logistique sur des projets logistiques et SI:
• Conception et mise en place d’un outil de pilotage du plan directeur de production.
• Création d’un outil de suivi du plan de charge moyen terme.
• Support logistique sur un projet de ré-internalisation d’une famille de produit de classe A :
Implantation physique des ilots de production, approvisionnement en bord de ligne, conditionnement des bacs de stockage et transit, dimensionnement et mise en place des boucles kanban, organisation de la tournée d’approvisionnement.
• Réorganisation du magasin : Changement des bacs de stockage, affectations des articles, transformation physique.
2007 - AXALTO ex filiale de SCHLUMBERGER (92) Meudon.
Stage de fin d’études (9 mois). En tant que membre de l'équipe projet du département supply chain, j'ai été chargé de plusieurs projets:
• Mise en place d'un outil de split du stock sur les différents sites du groupe et de calcul d'indicateurs supply chain.
• Déploiement d'un processus automatisé d'achat inter sites (Mise en place d'une plateforme EDI)
• Intégration d'une plateforme de gestion partagée des approvisionnements avec les fournisseurs externes à l'ERP Oracle.
• Support au déploiement d’un nouveau processus de régulation du flux de demande des différents sites de production en fonction des prévisions (processus corridors).
2006 – 2007 - LOIRE HABITAT (42) Saint Etienne.
Projet industriel à temps partiel (6 mois). J’ai été chargé de la phase de pré analyse dans le cadre d’un projet d’intégration d’une plateforme de Business Intelligence : étude fonctionnelle du besoin en termes d’indicateurs au sein des différents départements de Loire Habitat et veille technologique sur les différentes solutions décisionnelles.
2006 - GATES (58) Nevers.
Stage d’application (5 mois), Différentes missions au sein du service planning:
• Mise en place, d’outils logistiques pour La planification et l’ordonnancement des programmes de fabrication, La gestion des stocks et le calcul des besoins en matières premières.
• Suivi, en collaboration avec le responsable logistique et commercial, de l’activité de planification.
• Mise en place d’un nouvel outil d’élaboration du plan directeur de production.
