J’ai intégré une équipe IT AGILE de 3 MOA et 12 Développeurs évoluant dans un environnement DEVOPS, en charge de MDM (Market Data Manager).
• Cadrage des besoins, participation au backlog grooming et animation du Poker sizing
• Validation du sprint en fonction de la CAPEX et suivi quotidien dans JIRA (scrum meeting)
• Participation au PI planning « PPSM » et à la démo du PI passé sur le projet « FOOPS »
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et des plans de tests, test de validation et recette
• Gestion du budget et arbitrage entre les différentes lignes budgétaires avec le Product Owner
Décommissionnement de PRISM (référentiel Equity) et intégration de la data licence Bloomberg
Etude d’impact du décommissionnement de BASE CREDIT
Intégration du référentiel Calendrier dans MDM (projet « Calendars »)
Extension du périmètre MDM : Intégration du process de validation des « market data » de la nouvelle activité Commodity
o Produits financiers : Cross Asset
o Environnement : MDM, JIRA, Citrix, Confluence, SharePoint, Service Now, Sybase, SQL Server, Data Viewer, MS Office, AGILE
Product Owner – Private Equity
ARDIAN - Paris
janvier 2021 - décembre 2022
J’ai intégré une équipe IT AGILE, constituée d’un PM, 3 MOA et 12 Développeurs évoluant dans un environnement DEVOPS, en charge de l’application web de gestion des fonds de fonds, « IBIP ».
• Cadrer les besoins métiers et les challenger afin d’assurer une cohérence du SI
• Planning des backlog grooming et identification des dépendances avec les autres équipes IT
• Création des User Story et Gestion du backlog via AZURE
• Planning des sprints en fonction de la CAPEX et des dépendances externes
• Suivi hebdomadaire de l’évolution du sprint, planning des recettes et des livraisons
Participation à la stratégie de test de performance avant migration d’IBIP vers le cloud AZURE
Sondage : retour d’expérience du sprint passé, recueil des problèmes et suivi des améliorations
o Produits financiers : Fonds de fonds
o Environnement : IBIP, MS AZURE, SharePoint, Service Now, MS Office, MS FORMS, AGILE
DATA Business Analyst – Risque de Marché
MARKET- NATIXIS CIB - Paris
novembre 2017 - octobre 2020
J’ai intégré une équipe IT AGILE de 4 MOA et 15 Développeurs évoluant dans un environnement DEVOPS, en charge de MDM (Market Data Manager).
• Cadrage des besoins, participation au backlog grooming et animation du Poker sizing
• Validation du sprint en fonction de la CAPEX et suivi quotidien dans TFS (scrum meeting)
• Participation au PI planning et à la démo du PI passé sur le projet « PPSM »
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et des plans de tests, test de validation et recette
• Gestion du budget et arbitrage entre les différentes lignes budgétaires avec le Product Owner
Intégration du référentiel Equity « PRISM » pour la récupération de market data Bloomberg
Upgrade MDM : Livraisons des fonctionnalités J+1 de MDM V1 vers MDM V3
Implémentation dans MDM des nouveaux Pricers bicourbe basés sur l’ESTR et le SOFR
Implémentation FRTB : Historisation des données pour la VAR Historique
Participation à la mise en place du web service « PPSM », Pricing Parameters Set Manager, fournissant tous les paramètres de pricing nécessaires aux SI risque et aux SI FO
o Produits financiers : Cross Asset
o Environnement : MDM, TFS, Citrix, Confluence, SharePoint, Service Now, Sybase, SQL Server, Toad, MS Office, AGILE
Project Manager – Dérivés Actions
SOPHISHSBC GBM - Paris
octobre 2015 - septembre 2017
Projet Régulation 1 – MIFID II Best Exécution :
• Management d’une équipe de 4 MOA, 5 Développeurs et un analyste Quantitatif
• Assurer et contrôler la “Best Execution” pour les clients de la banque.
Projet Régulation 2 – Volcker métrics :
• Management d’une équipe de 2 MOA et 4 Développeurs
• Implémenter une solution « Tactique » de production des métriques Volcker lié à la “Customer Facing Activity”, étant donné le retard accumulé sur la solution stratégique
Projet SOPHIS Simplification :
• Management d’une équipe de 4 MOA et 8 Développeurs
• Réduction des couts de future migration de SOPHIS et de maintenance de ces processus
Migration des processus downstream de SOPHIS vers le webservice « Common Services”, couche additionnelle développée pour leurs servir d’interface avec SOPHIS
Refonte de processus : « Reverse engineering » et migration des processus vers un même langage de programmation
Décommissionnement des processus obsolète
Market Data Optimisation : réduction du nombre de RIC envoyé à REUTERS via DSS
Projet SOPHIS Hardware :
• Management d’une équipe de 1 MOA, 1 Développeurs, 1 IT infrastructure et 1 architecte
• Ajout de serveurs virtuels et de mémoire cache pour SOPHIS et le « Common Services”
Conduite des « NFR » : Constitution du dossier administratif et adaptation aux exigences
Suivi de mise a disposition du hardware, d’installation et de test techniques
• Gestion du sprint planning et du backlog, animation des scrum meetings et des grooming IT
• Assiste aux réunions de pilotage et aux réunions hebdomadaires avec le business management
• Reporting hebdomadaire via Clarity et gestion des « Risks & issues » de manière réactive
NATIXIS CIB - ParisMATCHFRONT, pour participer à la migration de MATCHFRONT V1 vers MATCHFRONT V2
septembre 2012 - septembre 2015
J’ai intégré une équipe de 4 MOA et 6 Développeurs en charge du système de rapprochement de Natixis, MATCHFRONT, pour participer à la migration de MATCHFRONT V1 vers MATCHFRONT V2
• Validation des nouvelles fonctionnalités avec le métier (Analyse AS IS / TO BE)
• Validation du sprint en fonction de la CAPEX et suivi quotidien dans TFS
• Gestion de tout le cycle de vie du projet, du recueil des besoins à la formation utilisateur
Validation des procédures stockées PL/SQL utilisé pour définir le scope des réconciliations
Relationship management avec les IT des Platform électroniques (Currenex, FxAll…)
Tests de non régression et parallèle run dans le cadre de la migration.
End-to-end tests to validate non regressions on reconciliations pursuant to Murex migration
o Produits financiers : Cross Assets
o Environnement : MATCHFRONT, MUREX, SUMMIT, TFS, SharePoint, SQL Server, Data Viewer, MS Office, AGILE
Business Analyst / Project Manager – Fixed Income
BNP PARIBAS CIB - Paris
octobre 2009 - septembre 2012
J’ai intégré une équipe de 6 MOA (Paris) et 14 développeurs (Mumbai) en charge du système de réconciliation, SOCRATES (Project Manager on the Fixed-Income Business line)
• Gestion de tout le cycle de vie du projet selon la méthodologie LEAN (AGILE)
• Validation du sprint en fonction de la CAPEX et suivi quotidien dans Jira
• SPOC sur la Ligne métier Fixed Incomes constituant mon périmètre
Déplacements réguliers à Londres (80% des utilisateurs FI sont basés à Londres)
Participation à la mise en place de la méthodologie LEAN SIX SIGMA au sein de l’équipe
Intégration FORTIS : migration des réconciliations FORTIS dans SOCRATES
Extension de périmètre : développement de réconciliations CLEARING CLIENT (vs LCH et ICE)
Test end-to-end sur la chaine de rapprochement MARKITWIRE vs MUREX
Support fonctionnel MUREX et MARKITWIRE pour expliquer les écarts
o Produits financiers : FI dérivatives, FOREX
o Environnement : SOCRATES, MUREX, MARKITWIRE, Jira, SharePoint, Sybase, Data Viewer MS Office, AGILE
Collateral Business Analyst – Risque de Crédit
CREDIT AGRICOLE CIB - Paris
juin 2008 - septembre 2009
J’ai intégré une équipe de 3 BA et 6 Développeurs (Espagne) afin de développer des modules de création de rapports, de contrôle et d’audit dans GVCOLLAT. Le but de ce projet était de réduire le risque opérationnel et de produire des KPI de l’activité.
• Gestion de tout le cycle de vie du projet, du recueil des besoins à la formation des utilisateurs
• Participation au planning du projet et à la gestion du budget
• Travailles-en étroite collaboration avec le management pour la définition des KPI et des rapports
« Reverse engineering » des macro VBA utilisé pour contrôler et auditer l’activité
• Migration de GV Collat V3 à GV COLLAT V4 - Intégration de 3 nouveaux modules : module de contrôle, module d’audits et module de rapports et KPI
o Produits financiers : Cross Assets
o Environnement : GV COLLAT, Oracle, Citrix, Data Viewer, MS Office, WATERFALL
Functional Support – Dérivés Actions
SOPHIS – CREDIT AGRICOLE CIB – Paris
octobre 2007 - juin 2008
• Gestion des instruments : création, update, roll…des instruments dans SOPHIS
• Gestion des tiers : création et update des tiers dans SOPHIS
• Gestion des Market data : création, update, sourcing…via BLOOMBERG et REUTERS
• Gestion des OST : paramétrage sur annonce, booking, suivi via les providers…
Analyse des écarts de PNL suite à un écart (en étroite collaboration avec le trading)
Développements de Macro Excel en VBA pour auditer les updates et extraire des données
o Produits financiers : Equity dérivatives
o Environnement : SOPHIS, Citrix, Oracle, SQL Developer, VBA, MS Office, WATERFALL
Collateral Management Analyst – Risque de Crédit
CREDIT AGRICOLE CIB - Paris
octobre 2006 - septembre 2007
• Gestion d’un portefeuille de contreparties (appels de marges, disputes, Intérêts, réconciliation…)
• Refinancement de l’activité auprès du desk de trésorerie basé sur les flux quotidiens
Création du “Résultat d’activité” et du “rapport mensuel” de l’activité
Investigation des trades dans MUREX, SOPHIS et SUMMIT pour expliquer les GAP de valorisations
Développement de macros Excel (VBA) pour les rapports, statistiques et audits
o Produits financiers : Cross Assets
o Environnement : GV COLLAT, MUREX, SUMMIT, SOPHIS, Citrix, VBA, MS Office, WATERFALL
