Compétences fonctionnelles
Détermination des prix forward et des prix futures
Stratégies de couverture par les contrats futures
Marchés des taux d’intérêt
Swaps : Série de FRA, LIBOR, Normes MCEV
Dérivés climatiques, d’assurances et d’énergie
Les options réelles : VAN, Black & Scholes
Les dérivés de crédit
Le risque de crédit : Credit Risk Plus, CreditMetrics
Courbes de volatilité
Value at Risk, Monte Carlo, Stress Testing, Modéle de Vasicek
Estimation des volatilités et des corrélations
Les lettres grecques
Souscription, Tarification, Réassurance, Provisionnement, Suivi de portefeuille
Options sur indices, devises et contrats futures
Martingales et méthodes numériques avancés
Risques et Assurance
Arbitrage sur Indice, Analyse de risques, Gestion de conflit, Instrument de taux (obligations ZC, Cash-flow Mapping), Constitution d’une base de donnée regroupant les variations des variables de marché sur une période suffisamment longue.
Finance de Marchés
Instruments Financiers (OPCVM, Obligations, Actions, Options, Swaps) ;
Progiciels Financiers (Sophis Risque, SimCorp Dimension, Tibco, Reuters, Bloomberg) ; Flux Financiers (STP, Front-To-Back), Marchés Financiers (Euronext, LIFFE, EuroMTS, TSX, NYSE, SWIFT TRADE), Comptabilité Générale (FGAAP, IAS/IFRS), Comptabilité Analytique (ABC), FIX
Finance d’entreprise
Analyse de scoring, Mise en place de tableaux de bord, Mise en place d’une comptabilité analytique, Analyse des ratios de solvabilité, Etudes des enjeux de personnes clés et décideurs, MOA-PMO, Valeur-en-Risque, Simulation historique, Approche variance-covariance, Juridique (Etude des innovations sur les conditions générales de vente)
Janvier 2008 – Juin 2009 : Banque Nationale du Canada - Toronto
Maîtrise d’Ouvrage sur un carnet d’ordres J2EE d’investissement financier
Contexte :
La banque dans le cadre de la gestion prévisionnelle des départs à la retraite de nombreux TPE et PME constate de nombreuses faillites fiscales. Vis-à-vis du régulateur, la banque doit faire une analyse des actifs sous-jacent, des reprises sur amortissements, des dépréciations et des provisions afin d’effectuer des prélèvements de charges ou des prélèvements liés aux engagements donnés en subventions, créances, cautions et garanties. Vis-à-vis de son entité de courtage de valeurs mobilières, la banque doit améliorer la gestion des transferts de charges sur le portefeuille des engagements.
Mission :
Sous la responsabilité fonctionnelle du responsable de la supervision du secteur de l’assurance-vie et des télécommunications, mettre en place des indicateurs décisionnels ayant un impact sur les risques de financements des professionnels et entreprises, et mettre en place des indicateurs organisationnels permettant d’améliorer les gains sur les positions d’achats ou de vente de valeurs mobilières.
Enjeux clients:
Améliorer la rentabilité et la solvabilité de l’entité de négoce de valeurs mobilières.
Anticiper les problèmes de gestion de flux dus aux liquidations de retraite sur les fonds indiciels liés au STP500.
Améliorer la liquidité de la chambre de compensation en diminuant les pertes liées au non-respect des engagements de contrepartie.
Evaluer le contrôle des limites volumétriques en « greeks ».
Réalisations:
Analyse de l’urbanisation RAROC et de la cartographie Capex et Opex du système comptable
Recueil des besoins fonctionnels des stratégistes, cambistes, et structureur du budget
Elaboration de la prospective de spéculation
Identification des variables de marchés pertinentes.
Structuration du cahier de charges et des spécifications
Définition des attentes métier relatives à la sauvegarde des informations relatives au bilan des entreprises après la durée légale de détention
Mise en place des alertes de coûts sur les commissions de courtage
Rédaction des différentes alternatives des chambres disponible pour la mise en place d’une plate forme web de suivi du contrôle de change
Résultats:
Mise en place d’une plate forme web intraday de suivi des valeurs d’achats et de vente
Amélioration des indicateurs de perte de valorisation
Meilleur suivi des indices sectoriels par les stratégistes, les cambistes et le structureur du marché.
Estimation de pertes liées aux positions des agents de marchés plus efficaces.
Rejet des positions au dessus d’un seuil fixé par les analystes.
Environnement: Marchés de Capitaux, Index Funds, Balanced Funds, Asset Allocation Funds, Canada Pension Plan, Old Age Plan, Qualité Méthodes et Outils de Service, USD/CAD, TSX, NYSE, DAX, EURONEXT, Taux d’intérêt, Taux de change, Prix de certaines actions sectorielles, Méthodes des éléments finis en EDP, Settlement, Deal processing
2005 – 2007 : Deutsch Telekom
Maîtrise d’Ouvrage sur un référentiel WEBLOGIC de gestion de risque financier Conseil en stratégie technique
Contexte
La division T-Online spécialisée dans le haut débit souhaite mettre en place une comptabilité analytique. En outre, Club-Internet souhaite avoir une meilleure visibilité et une traçabilité documentaire fine sur ses risques de crédit et de liquidités.
Mission
Sous la responsabilité fonctionnelle de la direction administrative et financière, reprendre le plan comptable général de l’entreprise afin de mieux effectuer l’analyse des défaillances de l’entreprise.
Enjeux clients
L’entreprise veut savoir quel est le zonage du territoire le plus ou le moins rentable afin de rationnaliser les serveurs sur cette localité. En outre, l’entreprise veut savoir quel est le coût des créances engagés sur les redevances pour concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et valeurs similaires acquis auprès de l’opérateur historique France Telecom.
Réalisations
Audit organisationnel et financier du parc déployé sur le territoire par une analyse du SIG
Définition des axes stratégiques court-terme dans une optique de fusion-acquisition
Elaboration des plans d’action
Structuration des processus sur les sites où sont déployés les équipements
Définition des attentes métier du portail Intranet de la direction financière
Mise en place de processus et d’indicateurs métiers
Résultats
Meilleure analyse suite à une extraction des informations issues du datawarehouse.
Meilleure visibilité sur le déphasage des variations de stock par rapport aux variations de l’activité. Réduction des insuffisances des systèmes d’informations interne.
Rédaction de documents d’études scientifiques et techniques sur la faisabilité logicielle, technique et opérationnelle.
Environnement: Visionael, Gestion de contenu et cycle de vie des produits (PLM), Mise en place de solutions et d’architectures distribuées, Comptabilité produits de marché, CAC40, NYSE, DAX, ACCESS-VBA, ORACLE-PL/SQL, EXCEL-VBA, Project Office
2003 – 2005 : Bouygues Télécommunications
Maîtrise d’Œuvre sur une plate forme d’achats J2EE
Contexte
La filiale de télécommunications du groupe Bouygues recherche un analyste de projets afin d’être une interface entre la maîtrise d’ouvrage et la production dans le cadre d’ilots applicatifs.
Mission
Sous la responsabilité technique d’un directeur du système d’information et dans une équipe constituée de nombreux chefs de projets, intégrateur affilié au syntec, responsables UAT, architectes et gestionnaires de productions;
Enjeux clients
Le service informatique de qualification des projets reçoit des livrables réalisés par l’intégrateur et doit faire face à un pic de charge générés par les activités de suivi et de pilotage des créances clients.
Le service a besoin d’assister la production en phase de déploiement et de rassurer les utilisateurs en phase de gestion des anomalies en agissant en tant que support aux incidents d’exploitations.
Réalisations
Proposition du cadre opérationnel de mise en œuvre en mode collaboratif
Structuration de la carte de transformation
Rédaction des documents d’expressions de besoins, spécifications fonctionnelles et techniques
Rédaction des scripts de qualification fonctionnelle en langage objet
Accompagnement de la production lors du déploiement
Résultats
Meilleur déploiement des applicatifs en production.
Baisse de charges sur toutes les phases du projet.
Formation et qualification des équipes interne pour la reprise des actions du prestataire externe.
Excellente structure de projet communicante, transverse et sans erreurs de gestion
Environnement: Mise en place de solutions et d’architectures distribuées, Métiers et environnement Front Office liés à la trésorerie de l’entreprise : PnL, PnB, Elaboration de scénarios, UML, MS PROJECT, VISIO, Analyse de la valeur, Gestion de projets
2002 – 2003 : France Télécommunications
Maîtrise d’Œuvre sur une plate forme WEBSPHERE de clôtures comptables
Contexte
Sous la responsabilité technique d’un architecte du système d’information, d’un maître d’ouvrage du service de l’intelligence économique, d’un expert comptable du contrôle de gestion, d’un expert spécialisée en J2EE, d’un expert spécialisé en Business Object, d’un expert spécialisé en Statistique et d’un responsable de la tarification.
Enjeux clients
L’ouverture du marché des télécommunications entraine un turn-over élevé chez l’opérateur historique. Le taux de résiliation due à la tarification des abonnements est critique. L’entreprise se demande quels sont les règles de gestion et quels sont les processus à envisager afin de rester compétitive.
Réalisations
Audit organisationnel des coûts de gestion d’un abonné par rapport au coût de l’infrastructure du réseau
Définition des axes de réduction des coûts concurrentiels et stratégiques
Elaboration des indicateurs macro-économiques
Modélisation de services et d’architectures 3-tiers
Rédaction de l’expression de besoin exprimant les attentes des clients en termes de services à l’abonné
Résultats
Réduction de la corrélation négative due aux erreurs de fidélisation et aux erreurs du service après-vente. Focalisation sur le service du centre d’appel et sur la qualité offerte au client par la proximité des points de vente du résidentiel. Ajustement linéaire des coûts de location des infrastructures aux fournisseurs d’accès Internet
Environnement: Mise en place de solutions et d’architectures distribuées, Recherche des possibilités, Conduite de changement
Ingénierie des besoins : MOE, Analyse sectorielle, Etude de faisabilité, Cahier des Charges, Spécifications, Modélisation, Stratégie d’influence des personnes clés(Key Person), Urbanisation SOA
2001 – 2002 : GE Capital Bank
Ingénieur d’études au back office J2EE d’analyse des ratios de financement
Contexte fonctionnel
Après une analyse du marché du financement GE souhaite gagner des parts de marchés grâce à Internet.
Mission
Sous la responsabilité technique d’un chef de projet du système d’information, du responsable de la veille technologique et du responsable marketing, analyser les spécifications et les processus à suivre afin d’attirer des consommateurs de produits de financement d’assurances, de financement de produits à la consommation, de financement de projets immobiliers, de financement de projets auto/moto et d’équipements/travaux.
Enjeux clients GE souhaite devenir un leader du credit à distance en ayant un taux de réponse ou d’analyse des demandes de crédit le plus efficace possible.
Réalisations
Audit du marché du crédit et du marché monétaire.
Définition des critères d’analyse de l’actif sur la base des informations relatives aux produits financiers suivants : Livret A, LEP, Codevi, Epargne Logement, PEL, PEE, Assurance vie, Assurance décès, Actions, Sicav, Plan Epargne retraite (PERP), Compte courant, Revenu mensuel net du foyer et Investissement locatif
Définition des critères d’analyse du passif sur la base des informations relatives aux cartes de paiement et aux cartes de crédits
Définition des critères d’analyse des prêts immobiliers et des prêts impactant le ratio d’endettement
Définition des besoins en financement du client et des garanties possibles
Analyse des critères de stress tests et de vérifications ex post
Elaboration d’un questionnaire projet sous la forme de formulaire J2EE métiers dont le but est de mieux comprendre les raisons et les besoins de financement du client
Transmission du formulaire au back office pour validation et octroie de la réponse à la demande de crédit
Contexte Technique
Assurer la maîtrise d’œuvre du projet depuis la conception jusqu’au déploiement.
Mettre en place l’infrastructure des données et l’exploiter, tout en maintenant une veille sur les technologies de l’information.
Implication critique
Au sein de l’entité Infrastructure des Systèmes d’Informations, j’ assure auprès des équipes projets l’expertise et le support technique autour du produit Websphere Application Server sur Unix et sur Z/OS et des technologies JAVA/J2EE/ORACLE, PERL/UNIX et opensource (MAVEN).
Résultats
Diminution de la charge du centre d’appel de souscription
Environnement: TCP/IP, IPV6, IPSec, VPN, LAN/WAN, CTI, Centre d’appel (Handle Time), EUR/USD, BPM, MS Project, Rédaction de documents, Tests, Intégration applicative, Banque de détail, ACCESS-VBA, ORACLE-PL/SQL, EXCEL-VBA
Formation
2001: Mastère Spécialisé Internet et Systèmes Repartis, Telecom Management, Evry
Stage JAVA-CORBA-SQL en Analyse Qualitative chez Bull dans la division Evidian
2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan
Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF
Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes.
Analyse en composantes principales
Formation professionnelle
2007 Gestion de la valeur dans une banque d’investissement américaine TD BANK
Typologie Anglo-Saxonne de l’Analyse de bilan et de la consolidation de compte
Langue
Anglais : Courant
