Christian - Consultant OLAP

DOMAINE DE COMPETENCES

1 - Hyperion Essbase (Application Manager, EIS, Add In Excel)

- Modélisation de cube (à usage de collecte de données, de saisie, de calcul ou de restitution), création de DLR pour la maintenance des dimensions et le chargement des données, réalisation de scripts de calcul et de partition pour les interfaces entre cubes, création de rapport pour les extractions.
- Administration des utilisateurs (utilisateurs, groupe et droits par filtre), administration des données et des traitements : développement de programmes MXL et système (.bat sous NT) pour l’ordonnancement de traitements batch.
- Réalisation des rapports standards sous Excel ou VBA: Sélection des membres des données à retrouver en provenance d'un ou plusieurs cubes, présentation des données par le biais de fonctions Excel complexes ou de macros, ou d’API Essbase.

2 – Développement de base de données relationnelles (pour l’alimentation de systèmes décisionnels)

Environnement Oracle et SQL serveur.
Modélisation et réalisation de bases de données de référentiel en fonction des différentes sources de données : Extraction depuis un ERP pour les référentiels comptables, interface avec d’autres référentiels externes d’entreprise pour les nomenclatures analytiques ou opérationnelles, création de tables de référentiel propriétaires pour les données de référentiel spécifiques aux applications de pilotage (indicateurs de gestion par exemple).

3 – Maîtrise d’ouvrage pour les projets décisionnels

Rédaction de cahier des charges, de spécifications fonctionnelles dans le cadre de phases d’étude.
Dans le cadre de projet décisionnel :
- Référentiels : définition des référentiels permettant la gestion des dimensions et l’administration des cubes.
- Collecte des données : Spécification des bases d’extraction des systèmes amonts de production pour la récupération des données et leur gestion de façon incrémentale ou absolue.
- Traitements de transformation et d’allocation : Spécifications des traitements de mapping, d’allocation des coûts des fonctions supports sur les centres de profit, de calcul d’indicateurs de gestion ou de KPI.
- Présentation et restitutions : extractions pour les reportings groupes (statutaires ou opérationnels) ou locaux.

4 - Normes comptables internationales (IFRS)

- Maîtrise des principales différences avec le PCG et des modalités de mise en œuvre (évaluation, traitement comptables, spécificités), notamment pour les normes suivantes : IAS 36 - Dépréciation des actifs, IAS 16 et 17 - Immobilisations corporelles, IAS38 - Immobilisations incorporelles, IAS 39 - Instruments financiers, IAS 18 - Revenue

- Méthodologie des étapes de projet IFRS : Diagnostique (gap analysis, analyse d’impact sur les procédures, les systèmes informatiques opérationnels amonts, les systèmes de gestion comptable et de reporting), proposition et détermination des choix structurants (notamment les prises d’option par le management groupe et la rédaction des procédures de référence), implémentation : modification des procédures, spécification et test des modifications sur les interfaces d’alimentation par les amonts du système comptable, modification du paramétrage des SI comptables et de reporting, Déploiement : Reprise de données, bilan d’ouverture, premier budget, déploiement opérationnel.

5 - Risk Management et audit interne (Sarbanes Oxley , LSF, Basle2)

- Cartographie des risques : Définition des références d'identification et de qualification des risques, modélisation des processus de l'entreprise par activité et organisation, identification des risques et des contrôles existant par activité et organisation, consolidation des risques et de leurs propriétés au niveau de d'agrégation de l'entreprise.

- Définition de questionnaires permettant d'évaluer le degré de maîtrise des risques à couvrir, identification des responsables en charge de répondre aux quest

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