Eric - Assistant à maîtrise d'ouvrage SMALLTALK

: Cadrage du projet de rationalisation des traitements liés à la gestion des documents couvrant la dématérialisation entrante, la chaîne de traitement éditique et la mise en œuvre de la dématérialisation des documents sortants. Pilotage des premiers lots (refonte des moteurs de composition, refonte service GED)
Accompagnement PMO des projets du domaine Editique.

Plusieurs missions à temps partiel

Cadrage du projet de dématérialisation des échanges client/fournisseur, de la dématérialisation des factures client/fournisseur et amélioration de la gestion documentaire interne basée sur Teams. Rationalisation des EDI déjà en place. Définition de la trajectoire et pilotage des projets de mise en œuvre. Contexte international et multi ERP. Gestion de la procédure d’appel d’offres. Suivi opérationnel du projet. Reporting au CODIR.

C10 (2018 - 2019, 6 mois) : Audit et actions de sécurisation des échanges EDI entre C10, centrale d’achat regroupant un réseau de 110 adhérents indépendants, et les clients nationaux. Cadrage stratégique et rédaction d’un cahier des charges pour la diffusion des bases d’informations de C10 auprès des adhérents. Mise en place de la dématérialisation fiscale des factures client (EDI, PDF).


IMERYS (2017-2018, 5 mois) : Cadrage du projet de dématérialisation/non matérialisation des documents échangés avec les clients et les fournisseurs dans un contexte international, multi pays, multi ERP. Architecture applicative des solutions envisagées. Revue des solutions du marché.
Etude de marché des fournisseurs de signature électronique. Préconisations de mise en œuvre.

cejourImerys: Cadrage du projet de dématérialisation/non matérialisation des documents échangés avec les clients et les fournisseurs dans un contexte international, multi pays, multi ERP.

Plusieurs missions àtemps partielFraikin(2015, 6mois): Audit du projet de dématérialisation mis en œuvre par Fraikin (factures fournisseurs). Définition de la cible ECM du groupe (composition, archivage, gestion d’originaux numériques, Workflow, dématérialisation des courriers entrants, contractualisation en ligne, Mise sous pli postal, EDI), lancement et gestion de l’Appel d’offres correspondant. MNT(Mutuelle Nationale Territoriale, 2015-2016, 12 mois): pilotage de la phase de définition des solutions à mettre en œuvre suite à l’expression des besoins concernant le domaine ECM couvrant les fonctions suivantes: dématérialisation des archives physiques des sites parisiens (déménagement prévu en octobre 2016, 4,2 millions de pages à numériser), service d’archivage électronique à valeur probatoire, contractualisation en ligne. Pilotage du dossier d’Architecture Générale de la solution retenue.Groupe UP (ex Cheque Déjeuner, 2016-2017, 18 mois)Audit des pratiques du Groupe. Définition de la trajectoire ECMet de l’architecture technique générale basée sur TibCo. Gestion d’un appel d’offres global couvrant toutes les fonctions de la composition documentaire jusqu’au service d’archivage à valeur probante, l’EDI et la dématérialisation entrante (factures fournisseurs). Architecte fonctionnel de l’intégration la solution dans le SI. Directeur de projet pour l’ensemble des étapes de mise en œuvre (budget env. 1M€). Groupe Up a dématérialisé à ce jour 50% de ces documents envoyés aux clients (originaux numériques dont la facture client)REXEL(2017, 9 mois)Gestion de l'appel d'offres sur le projet de dématérialisation de l'ensemble des échanges entre Rexel et ses clients, fournisseurs et Transporteurs. Définition des besoins pour le portail fournisseur (Web EDI, supply chain). Prise en compte de la transition vers la dématérialisation fiscale au travers de l’EDI et des PDF signés.Architecture fonctionnelle pour l’intégration de la solution dans l’existant applicatif en tenant compte de l’utilisation de TibCo.ALTAREACOGEDIM(2017, 12 mois)Cadrage du projet de transition numérique du groupe(1500 Personnes, 16 Directions régionales). Pilotage de l’expression des besoins. Gestion de l’appel d’offres. Mise en place du référentiel documentaireet de la cartographie des processus métiers.Choix de solution Jouve/Everteam pour le cœur solution, ISCDSC en opérateur de dématérialisation fiscale EDI et EDOKIAL pour la gestion des courriers (de production et égrénés). Réalisation de la cartographie SI existante et définition de la cible dans le cadre de la mise en place des référentiels acquéreur/tiers et de refonte des CRM.

Lyonnaise des EauxExpert Archivage

assistance AMOA au projet de reprise des duplicata des factures client et d’archivage à valeur probante des factures client (PDF signés à partir de 2014). Reprise des anciennes factures et conversion de l’AFP vers le PDF. Remplacement d’une solution OnDemand vers Alfresco Entreprise. 80 millions de factures. Architecture applicative de la reprise et de la nouvelle solution. Budget total 1,2 M€.

Directeur de projet

pour l’ensemble des étapes de cadrage et de préparation du projet de mise en œuvre de la chaîne d’acquisition (numérisation/indexation) Groupe pour le compte de CARDIF (4 millions de documents/an)et de l’adaptation de la GED existante.Cartographie des traitements entre les différents acteurs internes/externes
•Organisation des étapes de cadrage entre BDDF et CARDIF
•Suivi et réorganisation des contrats cadres et d’application
•Pilotage du projet dans ces phases d’engagement
•Reporting auCOO de CARDIF
•Budget projet: 5ME hors infra techniques

Plusieurs missions àtemps partielBanque Populaire Cote d’Azur –Direction de l’organisation Pilotage, organisation et suivi dudéploiementrégional de l’outil de numérisation des documents entrants en provenance du client(12 mois)Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes Audit des pratiques documentaires et préconisations d’amélioration de l’organisation du service technique (6 mois)Société GénéraleParticipation à la mise en œuvre de la cellule PMO du projet Convergence (mutualisation des Opérations entre la SG et le Crédit du Nord, 9 mois)Lyonnaise des EauxArchitecte fonctionnel et pilote de la mise en œuvre d’un Serveur d’Archivage Electronique mutualisé sur Alfresco.Définition et suivi du pilote pour la gestion documentaire des installations visiblesBouygues TelecomAMOA pour la mise en œuvre de la gestion documentaire pour l’ensemble de l’IT (5mois).BNPP Marchés émergentsAssistance à la direction pour la rédaction des SLA entre les entités IT Corporate (ITPS) et IT Marchés émergents (ITME) et la contractualisation de la cession d’un site en Afrique du Nord (2 mois)La Banque PostaleAssistance au responsable des socles Techniques Multicanauxau sein de la Direction Technique et des Infrastructures de la DISF(11 mois). Organisation et suivi des projets en portefeuille dans un environnement fortement matriciel et décentraliséex:mise en œuvre de l’infrastructure mobileavec Backelite, mise en œuvre d’un socle CMS, ...

Directeur de projetet architecte

lpour la mise en œuvre d’un Système d’Archivage Électronique global couvrant les différents besoins des banquesdu groupe: archivage à valeur probante des écritures comptables, des données piste d’audit, des états de gestion des banques et de l’ensemble des courriers échangés avec les clients. Définition des interfaces applicatives entre les différents modules.Définition d’une politique d’Archivage permettant de garantir la valeur probatoiredes archives. Mise en place d’une solution de dématérialisation en contexte organisationnel libre.Budgetglobalenv.15M€.Principales activités
•Pré-études, participation aux rédactions des contrats d’avant-projet.
•Sélection des fournisseurs (intégrateurs et éditeurs), négociation des contrats
•Animation de l’équipeinterne (+ 50 personnes)hors forfait de meo.
•Suivi des contrats fournisseurs
•Coordination des équipes techniques
•Organisation et suivi des projets, planification, suivi des budgets
•Reporting aux différentes instances de direction

La PosteMission de conseil et d’assistance à la formalisation et la planification des engagements de l’équipe Support technique (responsable de l’architecture technique, du support N2 et des Tests de Montée en Charge). Mission au forfait (temps partiel)

Mission de conseil et d’assistance au lancement du projet K2 ayant pour objectif la mutualisation des moyensmonétiques des 2 établissements NBP et BNPP.Cartographie des différentes macro fonctionnalités