Formation
Ingénieur CNAM (mention Très Bien) – Option Génie Informatique – 1989
BTS Electrotechnique – 1975
AFAI / ISACA (Titulaire du CISA (Certified Information Systems Auditor) et du COBIT Foundation Certificate / Management de la sécurité des Systèmes d’Information)
Langue : Anglais (lu, écrit, parlé)
Techniques et Outils
Outils : Microsoft Projet, Quality Center(TestDirector), MS Office, SCCS/CVS/PVCS, ORACLE, MySQL, C_ISAM, SYBASE
Langage : Shell, SQL, C/C++, COBOL, Pascal, Modula2, Prolog, PLM86, Assembleur 680xx, 8086,…
Système : Unix (SCO, AIX, HPUX, SunOS,..), Linux, Windows, iRMX, VM/CMS, VMS,...
Méthodes et démarche Qualité : Minerve, Asmodée, GAMT17, ISO9001, CMMI, Cobit, ISO2700x
Trente-quatre ans d'expérience professionnelle. Directeur de Projet depuis 1997. Chef de Projet de 1987 à 1996.
A partir de Septembre 2010 : Travailleur indépendant. Société Raspail Informatique (EURL).
Missions : Direction et Gestion de Projet / AMOA / Tests & Recette / PMO.
De Janvier 2008 à Août 2010 : EDS/HP Enterprise Services - Projet HARP- Client final : France Telecom.
Projet : Réalisation « clé en main » du nouveau système People Soft de gestion des ressources humaines pour France Télécom. Ce système couvre l’ensemble des activités RH (Gestion Administrative, Paie, Comptabilité Auxiliaire) et permet de gérer les 150.000 salariés (ACO et AFO) de France Telecom. Taille de l’équipe projet : 140 collaborateurs.
GoLive de l’application : Janvier 2010.
Mission : Directeur de Projet Adjoint. Responsable de la cellule «Projet Office Manager» (5 personnes).
Mise en place du processus de suivi des tests d’intégration et de recette. Mise en place du suivi des anomales. Mise en place des indicateurs de suivi de l’avancement des tests et des corrections d’anomalies. Planification et suivi contractuel.
De Septembre à Décembre 2007 : EDS
Responsable de proposition : Appel d’offre sur refonte du système de distribution branche transport public pour la SNCF
2006/2007 16 mois : EDS - projet THALASSA- Client final : AXA.
Projet : Réalisation « clé en main » du nouveau système HR Access de gestion des ressources humaines pour AXA (40 000 salariés). Taille de l’équipe projet : 70 collaborateurs
Mission : Directeur de Projet Adjoint. Définition de la stratégie des tests d’intégration, planification, organisation et suivi de l’avancement des tests. Définition et mise en place de la méthode de gestion des anomalies et des demandes de changement. Définition et mise en place du suivi de la conception et de l’exécution des scénarios de recette. Suivi de la gestion des anomalies et des demandes de changement. Suivi des corrections et des livraisons.
2004/2005 (24 mois) : EDS Answare – Centre de Service pour Alcatel Business Systems
Mission : Directeur de Centre de Service. Mise en place et pilotage d’un Centre de Service pour Alcatel Business Systems dans la cadre de l’externalisation des activités de R&D d’ABS.
Activités du Centre de Service : Développement/Validation/Maintenance sur les produits ABS (PABX 4400, OmniPCX Entreprise (OXE), OmniPCX Office (OXO) et OmniVista 4760). Cinq projets de TMA (18 collaborateurs), deux projets de Validation (10 collaborateurs) et deux projets de développement (7 collaborateurs)
2003 (8 mois) : EDS Answare – Projet SI MG – Client final : Mutuelle Générale
Mission : Directeur de Projet, responsable de la phase de cadrage (avant-projet) de la refonte du système d’information métier pour la Mutuelle Générale. Encadrement d’une équipe de 20 ingénieurs sur l’étude d’impact de la refonte du SI MG « Assurance Personnes » avec intégration du progiciel « ANETO ».
- Pilotage de l’étude de refonte et de migration du SI MG
- Interlocuteur avec la maîtrise d’ouvrage MG et la Direction Informatique MG
1997/2003 (5 ans et demi) : Alcatel TITN Answare / Answare / EDS : Direction du Centre de compétence SIO
Mission : Directeur pôle d’activité « Systèmes d’Information Opérationnels » au sein d’EDS Answare. Responsable des réponses à Appel d’Offre. Direction de Projets au forfait principalement dans le domaine du transport. Encadrement d’une équipe d’une trentaine d’ingénieurs.
Principaux projets :
Système d’Acquisition des Ventes pour la RATP.
Poste Central de Maintenance pour la ligne 14 du métro parisien (METEOR) pour la RATP
Suivi des incidents d'exploitation du RER et retour d'expérience (Projet NEFERTARI) pour la RATP
Système central billettique pour la Compagnie des Transports Strasbourgeois (CTS)
Système central billettique pour la Régie des Transports de Marseille(RTM).
1996 (11 mois) : Alcatel TITN Answare – Projet Entrepôt DANZAS Client : VanDerlande
Projet : Spécification, conception et réalisation du logiciel de supervision et de pilotage d'un entrepôt assurant l'expédition centralisée, via le transporteur DANZAS, des articles de France Télécom à destination de ses agences.
Mission : Chef de Projet. Encadrement d’une équipe de 10 ingénieurs. Planification et suivi du projet (70 h/mois).
1995 (5 mois) : Alcatel TITN Answare – Projet GOM – Client : Crédit Lyonnais / Banque de France
Projet : Système de Gestion Optimisée de Moyens
Mission : Chef de Projet. Encadrement d'une équipe de 8 personnes. Chargé des phases d'intégration, validation et recette de développements spécifiques autour du produit GOM
1994/1995 (10 mois) : Alcatel TITN Answare – Projet PC SIAM – Client : SNCF
Projet : Conception et réalisation du Poste de Supervision du Système Informatisé d'Aide à la Maintenance pour la ligne TGV Atlantique.
Mission : Chef de Projet. Encadrement d'une équipe de 4 ingénieurs
1993/1994 (12 mois) : Alcatel TITN Answare – Gestion Electronique de Document
Elaboration de réponses techniques dans le cadre d'appel d'offre dans les domaines du temps réel et de la GED.
Mission : Support produit pour le système de gestion documentaire TAURUS : évaluation approfondie du produit, présentation du produit en clientèle, réalisation de maquettes et étude des possibilités d'extension et de paramétrage
1993 (7 mois) : Alcatel TITN Answare – Projet SCC – Client : SAGEM
Projet : Développement d'un serveur de clé de chiffrement pour le réseau télégraphique de l'Armée de Terre.
Mission : Chef de Projet.
1992/1993 (11 mois) : Alcatel TITN Answare – Projet MNEMOS – Client : Alcatel CIT
Projet : Logiciel d'archivage de documentation technique
Mission : Chef de Projet.
1990/1992 (20 mois) : Alcatel TITN Answare – Projet SYRACUSE II – SDT – Client : SAGEM
Projet : Conception et de la réalisation d'un simulateur d'environnement pour le Serveur de Terminaux du réseau militaire SYRACUSE II permettant la validation et la recette du serveur avant sa mise en service opérationnel.
Mission : Chef de Projet. Constitution et encadrement d'une équipe de 4 ingénieurs.
1987/1990 (3 ans) : Answare – Projet SAMAP – Client : Electronique Serge Dassault
Projet : Etude et réalisation d'un système d'aide à la mise au point (SAMAP) pour calculateur embarqué permettant la mise en œuvre de programmes sur un calculateur cible à partir d'une machine hôte.
Mission : Chef de Projet.
1987 (9 mois) : Answare – Projet Char Leclerc – Client : Electronique Serge Dassault
Projet :Etude et réalisation du moniteur temps réel assurant la gestion d'un coupleur « Digibus » intégré dans le calculateur ""conduite de tir"" et dans le calculateur ""Châssis"" du char AMX Leclerc.
Mission : Chef de Projet.
1982/1987 (4 ans) : Answare – Projet « Test Digibus »– Client : Electronique Serge Dassault
Projet : Réalisation de programmes de test Digibus pour le calculateur embarqué du Mirage 2000 Export.
Mission : Analyste (conception et réalisation).
1981/1982 (1 ans) : Answare – Client : Compagnie Française des Convoyeurs – La Poste
Responsable de l'étude et de la réalisation du logiciel d'automatisation d'une machine de tri de colis postaux.
Mission : Responsable du développement logiciel et des tests sur site.
1979/1981 (2 ans) : Roche Bio Electronique
Fonction : Technicien d’étude en électronique, Analyste Programmeur.
1976/1978 (2 ans) : SHELL
Fonction : Technicien Supérieur de Maintenance (électronique, automatisme, régulation).
