Triple expérience SIRH (Opérationnel, Conseil, Éditeur).
Solutions : WORKDAY, TRAINING ORCHESTRA, BROADBEAN, PEOPLESOFT, ALLSHARE , PEOPLEDOC, DIRECTSKILLS, PIXID, TECHNOMEDIA
Secteurs : Banque, Assurance, Énergie, Grande distribution, Agroalimentaire, Industrie, Construction, BTP, Concessions, Secteur Public.
Consultant indépendant depuis juin 2007 en Ressources Humaines et Systèmes d’Information, j'ai plus de vingt ans d'expérience dans la définition et mises en œuvre de SIRH.
Je peux vous accompagner lors de missions d'aide au choix, de mises en œuvre, d'expertise, de recette, de transformation digital et d'accompagnement au changement.
Expériences professionnelles
Training Orchestra (formation), Solution VMS PIXID
Groupe IDEX – Direction du programme Workday SIRH (Core HR, recruiting, Talent, compensation),
novembre 2022 - aujourd'hui
Schéma d’architecture fonctionnelle et technique
w Cartographie des flux
w Organisation et planification des streams
w Création et organisation de l’équipe (CP et Business Analyst et développeurs)
w Pilotage de l’intégrateur, l’éditeur et des équipes dev interne IDEX
w Création des référentiels
w Définition des business process (création de poste , embauche/on boarding (interne/externe), Gestion Administrative, Talent, Compensation, Formation)
w Définition des interfaces avec l’outil de paie (Cégid), la gestion de la formation (training Orchestra) et la comptabilité fournisseur– Mapping des données, transcodification des données…
w Animation et pilotage des ateliers techniques et fonctionnels
w Pilotage de la reprise de données des collaborateurs et externes
w Elaboration du plan de bascule
w Déploiement et accompagnement au changement
w Définition et animation de la gouvernance
w Mise en place du support
w Pilotage du budget
w Transformation de la fonction RH & paie
Manager de transition / Directeur du groupe projet SIRH – Pilotage IT
EIFFAGE
décembre 2021 - novembre 2022
Direction des projets SIRH (Workday/Gxp, Syfadis, Neeva, Peopledoc, reporting RH, Taléo, Broadbean, Paie (Talentia Software), développement application interne...)
w Préparation des dossiers d’engagement et présentation au comité de direction
w Participation aux AO
w Gestion des budgets (10 MK€)
w Management de 30 personnes (internes et externes)
w Gestion des commandes de prestation (maintenance, forfait, infogérance)
w Suivi de la facturation et gestion de relations fournisseurs
Chef de projet MOA - PMO / Digitalisation du parcours client
NATIXIS INTEREPARGNE
juillet 2016 - octobre 2016
w Accompagnement à la transformation des équipes en mode agile,
w Rédaction des spécifications fonctionnelles,
w Suivi des développements,
w Recette
Directeur de mission MOA
Groupe DAHER, Groupe COLAS, Groupe IDEX
avril 2016 - décembre 2021
Aide au choix d’une solution VMS de gestion de l'intérim et mise en œuvre des solutions (Directskills, PIXID) –Groupe IDEX, DAHER, COLAS
w Audit organisationnel,
w Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
w Rédaction du cahier des charges fonctionnelles et techniques,
w Pilotage de l’appel d’offres & animation des soutenances,
w Conduite du déploiement
o Animation des comités de pilotage, projet, métier,
o Conduite des ateliers de spécifications fonctionnelles et techniques,
o Suivi des budgets, des actions et des équipes,
o Description des flux et interfaces (RH, achat et finance),
o Définition des référentiels et des données maîtres,
o Suivi des développements,
o Organisation et suivi de la recette.
Projet RH - Digitalisation des processus RH (Cégid - Technomedia) – Groupe IDEX
w Cadrage du projet,
w Définition des processus,
w Description des référentiels, données et interfaces,
w Pilotage de l’intégrateur et éditeur
Projet RH – IT Leader MOA - DAHER
w IT leader Interfaces WORKDAY
o Animation des ateliers fonctionnels et techniques,
o Description des processus,
o Définition des interfaces,
o Animation de la recette,
o Conduite du changement et adaptation des processus,
o Suivi du budget et du plan de charge
Directeur de mission SIRH - Solution VMS DIRECTSKILLS
BNPP
juin 2013 - avril 2016
Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion de l'intérim
w Aide au choix :
o Audit organisationnel,
o Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
o Rédaction du cahier des charges,
o Etude des écarts et analyse des synergies possible avec les outils existants,
o Pilotage de l’appel d’offres,
o Négociation contractuelle du contrat SaaS
w Définition du plan projet sur 18 mois
w Pilotage du déploiement sur l’ensemble des filiales sur le périmètre national :
o Coordination des différentes parties prenantes au projet (RH, éditeur, acheteurs, comptable, CDG, MOE),
o Animation des comités de pilotage, projet, métier,
o Définition de l’organisation cible et des moyens nécessaires à la gestion de l’intérim,
o Refonte des processus (RH, Achat, facturation) et mise en place d’indicateurs de performance (KPI),
o Conduite des ateliers de spécifications,
o Définition des interfaces,
o Suivi des budgets, des actions et des équipes,
o Organisation et suivi de la recette,
w Organisation du « RUN » suite au déploiement :
o Définition des instances de gouvernance,
o Mise en place de la communauté « interim »,
o Organisation de la passation et montée en compétence de la hotline.
– Chef de projet MOA SIRH
NATIXIS
avril 2011 - juin 2013
Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion administrative RH
Projet HIRIS (AMOA) (PeopleSoft HCM 9.1), gestion administrative
w Définition des processus RH et des fonctionnalités cibles (approche agile),
w Définition des référentiels et des données maîtres
w Mise en place d’une gouvernance transverse des données,
w Suivi des développements et tests des interfaces
w Définition de la stratégie de reprise des 20000 dossiers (France, international),
w Animation des ateliers de reprise de données (France, International),
w Création et administration des référentiels (emploi, structure organisationnelle…),
w Change management auprès des acteurs RH.
Projet VMS “gestion de l’intérim et dématérialisation de facture »
w Analyse des besoins et étude de cadrage dans le cadre du remplacement de la solution interne,
o Etude des écarts et analyse des synergies possible avec les outils existants.
w Réalisation du cahier des charges
w Appel d’offre auprès de deux éditeurs (Directskills et Pixid),
w Réalisation du plan projet (MOA).
Directeur des projets RH / SIRH Responsable déploiement du projet VMS
Groupe EIFFAGE
décembre 2009 - mars 2011
« gestion de l’intérim et dématérialisation de facture» (Directskills - SaaS)
w Constitution du plan de déploiement du périmètre France,
w Recrutement, formation et animation de quatre chargés d’intégration MOA,
w Réalisation des kits de déploiement (étude du processus, recueil de paramétrage, modélisation, formations, aide au démarrage) et pilotage du déploiement sur le groupe EIFFAGE,
w Définition du plan de conduite du changement.
Responsable du programme SIRH – Branche ENERGIE – 90 filiales
w PMO, Responsable des projets SIRH (recrutement, épargne salariale, formation, MDM, interim),
w Refonte des processus, assistance à la réorganisation des différentes fonctions RH,
w Mise en place des indicateurs de suivi de la fonction RH.
Directeur RH adjoint, en charge du SIRH, Processus et reporting RH
Groupe GBH -
septembre 2008 - novembre 2009
w Elaboration du schéma directeur SIRH,
w Pilotage du déploiement du projet pilotage de la masse salariale et des effectifs.
Chef de projet MOA SIRH
NATIXIS
juin 2007 - août 2009
98 filiales – Création du MDM, pilotage de la masse salariale et du budget RH, pilotage du processus de la revue des salaires - Intégrateur : ADP GSI – Editeur : ALL SHARE (scénario RH) - ADP GSI (HR Process)
w Analyse des besoins et étude de cadrage, refonte des processus RH,
w Création des référentiels et mise en place des interfaces
w Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, recette et déploiement.
Consultant fonctionnel senior SIRH
CSC PEAT MARWICK
juin 2006 - mai 2007
BRICO DEPOT – 80 dépôts – Projet de pilotage de la formation – ADP GSI
w Réalisation du plan projet global et pilotage du déploiement.
AXA – Etude d’intégration du socle PeopleSoft HCM V9
w Analyse des processus métiers du client,
w Avant-vente avec l’éditeur « ORACLE ».
Études et formations
Master 2 : Gestion stratégique des ressources humaines,
2002
ESC – IFAG
1998
Langues
Anglais - B2
Autres compétences
COMPETENCES CLES
Consulting : Gestion de projets technologiques, aide au choix de solutions, assistance à la transformation des fonctions support, chantiers de transformation de l'entreprise, audit organisationnel de direction, efficacité opérationnelle, analyse des risques et de la performance, amélioration continue de processus, schéma directeur SIRH.
Direction de projets : Pilotage des différentes phases d’un projet, la définition et formalisation des process Métiers (approche agile), la conception et l’architecture de la solution et des interfaces, le pilotage de la réalisation et des recettes, la mise en place de la conduite du changement
Solutions RH : Peoplesoft HRMS (8.3, 8.9, 9.1), HR ACCESS, SAGE (paie 500, gestion commerciale 100 et GTA, TALEO, NEEVA, ALLSHARE (Scenario RH), DIRECTSKILLS, PIXID, TECHNOMEDIA, WORKDAY
Outils de gestion de projet : HP Quality Center, MSProject, Jira, Confluence
Coaching : Certification agile : Product owner, coach agile
