COMPETENCES TECHNIQUES
Environnements Matériels : Client/serveur, Architecture ‘ntiers’, etc.
Systèmes d’exploitation : UNIX, AIX (P390), LINUX, WINDOWS,
Langages ou L4G : Visual Basic, C et C++, SQL, JAVA, XML
Bases de données : Oracle, Access, Foxpro, SQL SERVEUR
Réseaux : TCP/IP, X25, Internet…
Web : APACHE et IIS, DreamWeaver, Golive, WebEditorn HTML
Méthodologie et outils : OMT, UML, Merise, RAD, MEGA, …
Normes : Série ISO 7816, ISO 9000, Code des Marchés Publics, EDISANTE, EDIFACT, NOEMIE, …
Autres : EAI, PGI, ERP, BO, Oracle Application, Oracle Financial, ANETO, ESQUIF
FORMATION
INGENIEUR en Informatique Option Ingénierie des Systèmes d'Information
Licence professionnelle en Qualité de la production à la faculté de Poitiers
DUT électronique
Langues : Anglais (lu, écrit, parlé), Polonais (parlé)
Consultant indépendant depuis décembre 2004
En termes d'activité, j'interviens dans les domaines de l'Ingénierie des Systèmes d'Information et de la Qualité.
Les secteurs d'intervention sont les secteurs tertiaires, industriels et de la santé
Mutualité Nationale des Hospitaliers (MNH) : depuis le mois de juillet 2007
Les objectifs de la mission sont :
La responsabilité du service en Maitrise d’œuvre qui a en charge la gestion de la partie « Assurance Maladie » auprès des adhérents de la mutuelle et du remboursement des « prestataires » (Professionnels de la Santé). Mes fonctions consistent :
A l’encadrement du personnel,
A la définition des plannings et des tâches,
au bon déroulement des plans d’actions,
le développement des projets pour la prise en charge des aspects réglementaires
la gestion des interventions de correction et d’évolution
Participation aux groupes de travail au sein de l’Assurance Maladie (normes NOEMIE, Vitale 2, …)
La refonte du SI RO (« Régime Obligatoire »)
Etude de charge
Définition des chantiers et des ressources nécessaires
Estimation des coûts (enveloppe budgétaire)
Reporting à la Direction Générale
Proposition de solutions internes et de solutions d’externalisation
le pilotage du projet de Séparation des Flux RO et RC (Plateformes MJ et ANETO)
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la rédaction du cahier des charges
Suivi des prestataires
Planification
Gestion des risques
MG - MNT : Mai et juin 2007
Mission d’audit auprès des maîtrises d'ouvrage MG et MNT pour la coordination et la mutualisation des actions touchant au lancement de la carte Santé Vitale 2.
APRIA (GAMEX - RAM RSI) : Directeur de projets de Février 2006 à Avril 2007
L’activité de cet organisme est la gestion des assurances « Maladie Obligatoire » (AMPI, AMEXA) et « Complémentaires ».
Lors de cette mission, j’ai pris en charge la gestion du programme “Système VITALE 2” et j’ai participé aux différents groupes de travail ou commissions Inter – Régimes. Cette mission comprenait 3 projets majeurs
La Mutation Inter-Régimes (MIR) permettant à un bénéficiaire de changer de caisse et de muter sa carte santé
La Chaîne d’Administration des Cartes (CAC) aiguillant la gestion des données du Régime Obligatoire et du Régime Complémentaire
L’Infrastructure d’Emission des Cartes (IEC) prend en charge la gestion de la « Collecte Photo » et a pour objectif d’accentuer la sécurité des échanges entre les différents systèmes d’information
Pour chaque projet, la démarche adoptée est la suivante :
Une étude des impacts sur le SI
Une étude des charges
Mise en place d’une gestion par les risques
Rédaction d’un plan de management des projets
Une planification des tâches
Mise en place de groupes de travail entre les acteurs internes et externes
Défense des intérêts auprès des différentes commissions de l’Assurance Maladie
Gestion des ressources
Plan de charges
Plan d’actions
Rédaction d’un plan de test et de cahiers de recette
Management d’intervenants externes et internes
Coordination des actions entre l’ensemble des services impactés par le projet
Autres Missions
Rédaction de guides pour les différents secteurs concernant l’ingénierie des systèmes d’information et la qualité.
Collaboration sur le montage de sociétés (3 mois répartis sur 6 mois pour la création de la société CPS-Santé)
Missions de conseil informatique et d’urbanisation
Conseil & Orientation des PME dans le cadre de leur informatisation (adaptation à leur secteur d’activité artisanal)
DATACEP du 12/2001 au 11/2004 Directeur de projets
Missions d’encadrement, d’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre.
Management de projets d’accompagnement, de conseil, d’audit, de veille technologique, etc.
Le périmètre d’intervention a été les secteurs de la finance, de l’assurance, de l’énergie, de l’industrie et de la santé.
EDF – GDF (Projet SIG)
Industrialisation des services, définition des besoins, recrutement, planification, gestion des risques,
Développement logiciel,
Développement de la cellule Qualité...
EUROPCAR (projet « GREENWAY ROADMAP »)
Management d’équipes pluridisciplinaires (IBM, ORACLE, Sous-traitants, Infogérance, équipes de développement, etc.)
Adaptation des programmes pour prendre en compte la migration de la base de données Oracle avec ses modules financiers vers la version 8 et la nouvelle architecture matérielle (P390 sous AIX)
Amélioration des temps de réponse des serveurs WEB (ex : dans les aéroports, l’exécution d’une requête, entre la demande d’information et l’affichage des données à l’écran, ne peut excéder 3 secondes)
Réorganisation des services
ORPHAN EUROPE (projet de réorganisation financière)
Audit et analyse des contraintes liées à la sécurité des données administratives, financières et comptables du SI
Mise en place d'un ERP (définition des besoins avec la Direction, rédaction d’un appel à candidature, proposition d’organisation autour de l’ERP choisi, accompagnement au changement, utilisation des normes EDIFACT)
Banque Centrale Tunisienne auprès de sa filiale IDEE (projet d’Adaptation au marché Européen)
(Société IDEE, filiale informatique Tunisienne de la Banque Centrale Tunisienne)
Adaptation et industrialisation des services informatiques aux enjeux économiques européens.
Intégration de procédures, de méthodes et d’outils pour les secteurs de la gestion et du développement logiciel.
Opérateur Télécom (projet BINGO)
Coordination de l’appel d’offre de mise en œuvre du projet « Outil Cible de Commissionnement » avec l’analyse des besoins auprès des acteurs de la maîtrise d’ouvrage (service financier et comptable) et de la maîtrise d’œuvre (service du déploiement de la solution technique).
Le périmètre technique du projet prenait en charge un module d’acquisition (POWER MART), un EAI (WEBLOGIC) devant réaliser les contrôles sémantiques, un moteur de règles (JRULES), un module de communication (BUSINESS OBJECT). Les entrées / sorties du réseau Internet offrent la mise à disposition de données via un « portail sécurisé ».
EURO CONNECT SA du 11/2000 au 11/2001 Directeur Informatique et Production
(Restructuration de l’entreprise et développement de nouveaux marchés et produits)
Management de l’entreprise (~ 100 personnes)
Urbanisation de l’entreprise avec l’étude de la cartographie organisationnelle et par la modélisation des processus métiers
présentation des nouvelles orientations stratégiques pour l’organisation du SI et pour le recentrage des métiers.
Lancement de la démarche Qualité à des fins de certification ISO 9001
Développement de nouveaux marchés et projets autour du réseau et des services Web (contrats NOOS, CEGETEL, NC Numericable, IBM, développement de produits Internet et Intranet, utilisation de la norme EDIFACT imposée par le secteur de l’automobile, etc.)
Mise en place d’un plan de formation
GIE SÉSAM-Vitale du 07/1995 au 10/2000 Responsable de Programmes
(Pilotage de projets AMO / AMC)
En charge des activités du service "Intégration et Qualification" (produits matériels et logiciels)
Développement des activités destinées à "l’Homologation"
Analyse d’impact de la carte à puce « Santé » sur le SI de la CNAM : développement d’outils de qualification, développement des produits de communication (réseau RSS, PS, …), développement des méthodes, gestion informatique, etc.
Relations avec les acteurs du projet
Organisation de groupe de travail avec les ministères et les organismes de l’assurance maladie
Participation aux groupes de normalisation européen pour la Santé
Audits auprès des industriels
Gestion des laboratoires de tests
Gestion des dossiers d’appels d’offre auprès des industriels
Présentation des dossiers techniques auprès des différentes commissions
Participation aux groupes de travail comme le GIE Carte Bancaire, le GIP CPS et autres organismes.
Freelance du 07/1989 au 06/1995 Statut d’Indépendant
Réalisation de missions dans le domaine de la Qualité de production, du conseil et de la gestion de projets (étude de produits matériels ou logiciels). Mes clients étaient :
Schlumberger (compteur EDF) : mission d’audit, de test, Qualité
GALLUS EUROPE (matériel dentaire) : responsable du département électronique
STIC (filiale du Groupe Alliance) : développement et gestion du service informatique « Système & Réseau »
ERGM (militaire) : développement et mise en place de la gestion de dénaturation des armes
SOCAPLAST (plasturgie) : mission de gestion sur la Qualité des fournisseurs.
En marge de ces missions, il y avait l’ensemble des tâches administratives à réaliser (gestion commerciale, facturation, relance, comptabilité, investissement, etc.)
Télic Alcatel du 04/1986 au 06/1989 Analyste
Développement de cartes électroniques pour les télécommunications
Développement de logiciels de télécommunication (RNIS, ...)
Chargé des « agréments » matériels et logiciels auprès des organismes publics des pays européens.
Développement et gestion d'une base de connaissance sous la base de données « INGRES » pour le domaine des normes et des agréments télécoms
RNUR du 10/1981 au 03/1986 Technicien de Recherche et Essai
(Centre des études et de la Recherche de la Renault à Rueil Malmaison)
Chargé de l'étude de calculateurs (électronique et micro informatique) et de capteurs pour augmenter la fiabilité des moteurs en permettant l'analyse des défauts physiques des moteurs.
Suivi de la fabrication des calculateurs en présérie
En marge de l'activité, il y avait la présentation des travaux et la collaboration sur des études conjointes avec des acteurs externes comme MOTOROLA (développement du processeur 68HC11), SOLEX, IFP, St Cyr l’École, etc.
