DOMAINES DE COMPETENCES
◊ Fonctionnelles :
Connaissance de problématiques métiers liés aux domaines:
• Bancaire : GIE SILCA Crédit Agricole.Crédit Lyonnais), intégration dans un même environnement de données provenant de plusieurs référentiels sources dans un souci d’homogénéisation de l’information (consolidation et optimisation). Ces informations pouvant ainsi être exploitées via des outils tels que des outils helpdesk.
• Transport : SNCF, GIE (RFF/SNCF),
Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le domaine de la facturation et de la comptabilité
Mise en place avec les acteurs métiers de tableaux de bords financiers permettant le suivi de la performance au niveau du pôle formation de la SNCF.
• Télécom (Ex : Wanadoo), Mise en place d’un environnement permettant la facturation des points de vente. Mise en place également des offres commerciales.
• Pharmaceutique (Ex : Aventis) : Mise en place d’un environnement permettant le suivi des visiteurs médicaux.
◊ Techniques :
• Produits Business Intelligence/ETL : TALEND 3.1.1, GENIO V5.0.4, Ardent DATASTAGE V4.0, ADT V2.2, Business ObjectsV5,6 Designer, Reporter, Supervisor
• Systèmes : Windows 2000/NT, Unix
• Langages : SQL
• SGBDR : Oracle V8i, Oracle 9, Oracle 10, PostgresSQL v7.4
• Outils : Dreamweaver, AMC*Designor, Rationel Rose 98
• Méthodes : Merise
• Outils bureautique : Excel, World, Power Point
FORMATION
2005 : Formation gestion de projet (cycle de vie d’un projet) (3jours).
2001 : Formation Business Objects Designer (3 jours).
2000 : IUP de Biotechnologie et génie Informatique (Ingénieur Maître en BioInformatique /Maîtrise), Université d’Evry-Val- d’Essonne. Mention assez bien.
Société Générale Assistance MOA Depuis Juillet 2010
PROJETS :
Centralisation des achats fournisseurs au sein de la Société Générale depuis les différentes entités (Crédit du nord, Sogecap, Ald France…) (38M€)
Suivi des transferts de contrats
Suivi des transferts de licences logiciels
Elaboration des contrats tripartite
SNCF Assistance MOA/Chef de projet De Juin 2007 à Juin 2010
PROJETS :
Mise en place d’un intranet de saisie des écritures comptables d’opérations diverses (2M de mouvements/exercice qui représentent des flux de trésorerie de 80M€) -12 mois
Animation ateliers utilisateurs
Collecte du besoin
Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
Pilotage du projet
Coordination de l’équipe MOE
Gestion de la mise en production
Rédaction du manuel utilisateur
Assistance à la refonte de la facturation RFF (240M€) - 6 mois
Prise en compte des évolutions du modèle comptable
Migration de la chaine de facturation dans le SI de la branche Infrastructure
Assistance à la définition de besoin
Rédaction de l’expression de besoin
Rédaction de la conception générale
Validation de documentation Intégrateur
Mise en place d’une application de gestion des ventes de prestations - 4 mois
Participation à la conception
Maintenance des outils sur «Cadrage Budgétaire » (2,5 milliard€ /an, 500 utilisateurs) - 18 mois
Intégration de données et support aux utilisateurs
Participation à la conception
Participation à la mise en place de l’activité de pilotage (financier) de la formation Infra (450 personnes, 150m€) - 8 mois
Elaboration des tableaux de bords financiers à partir de maquette préétablies avec la collaboration du contrôle de gestion
Rédaction des spécifications détaillées
Consolidation des besoins auprès des sites pilotes
Mise en place des tableaux de bords financiers
Assistance aux sites pilotes
Environnement : Oracle 10, Talend V3.1.1, Reportive V7, SQL
SILCA (GIE CREDIT LYONNAIS-CREDIT AGRICOLE) Consultante décisionnel Avril 2006 à Juin 2007
PROJETS :
Harmonisation des outils helpdesk, mise en place d’un référentiel (logistique et utilisateurs) unique et homogène (762 k€ (étude et prototype)/ 40 000 incidents/mois : 12000 utilisateurs/30000 productions) (12 mois)
Expertise technique
Développement des chaines de synchronisation avec l'ETL ADT ( Advantage data transformer) pour mise à jour de la base de données CMDB à partir de référentiels sources et de fichiers extraient à partir d'une base ACCESS
Développement de chaîne ADT pour le reporting (indicateurs de performance des outils helpdesk à destination des responsables du pilotage et du helpdesk) sur :
*La gestion des incidents de production
*La gestion des incidents utilisateurs
Environnement : Oracle 8i, ADTV2.2, SQL, Unix
Wanadoo Chef de projet décisionnel Janvier 2004 à Mars 2006
PROJETS :
Mise en place d’un outil de suivi des commandes, suivi quotidienne des migrations et des options par points de ventes ou par canal au sein du SI de Wanadoo afin de fiabiliser leurs rémunération, Prise en charge des évolutions Majeures (au total ~400j/h) (24 mois)
Expertise technique et fonctionnelle
Participation aux propositions commerciales (chiffrage et réunion de présentation)
Encadrement
Réunion d’avancement
Pilotage et planification
Assistance recette
Assistance mise en production
Environnement : Oracle 8i et 9i, Unix (Solaris 8 et 9), Genio V5.0.4, SQL, AMC-Designer
Wanadoo Chef de projet Janvier 2002 à Juin 2003
PROJETS :
Pilotage de la mise en place des nouvelles offres tarifaires (~200 offres) (12mois)
Pilotage des recettes et mises en productions des nouvelles offres tarifaires liées aux applications d’acquisition client.
Assistance à la MOA et aux utilisateurs.
Aventis Pharma Consultante décisionnel Décembre 2000 à Décembre 2001
PROJETS :
Projet Gestion des Référentiels Communs : Source unique d'information en ce qui concerne les affectations de la force de vente et l'organisation géographique et opérationnelle des 10 laboratoires d'Aventis.
18 applications interfacées : saisie et valorisation des frais; suivi d'activité; comptes de contributions régionales; parc automobile; gestion des comptes NT et Outlook... refonte applicative (600 j/h) (12 mois)
Spécifications fonctionnelles et techniques
Rédaction de plan de tests utilisateur
Assistance à la recette fonctionnelle
Mise en production
