COMPETENCES : Organisation et Management de projets du Système d’information, Technique informatique, Veille technologique, Prospection commerciale et relation clients.
FORMATION
1982 : Doctorat de 3ème cycle en Mathématiques Appliquées (Université de Clermont-Ferrand), suivi de publications dans Linear Algebra and its Applications (1984), Mathematical Programming Study (1987).
1974 : Baccalauréat Série C.
Formations complémentaires :
2009 : Stratégie commerciale (Advancia).
1992 : Communication (Institut Supérieur de Gestion, Paris).
1992, 2006 : Anglais (3 mois de formation complémentaire temps plein, 40 heures en individuel).
1989 : Diplôme d'Ingénieur d'Affaires Internationales (Ecole Supérieure de Commerce de Paris).
LANGUES ETRANGERES
ANGLAIS (courant et technique) parlé, lu, écrit.
DETAIL DES COMPETENCES :
Pilotage de projets :
Direction de projets : Taille jusqu’à 11 M€, équipe jusqu’à 36 ingénieurs
Gestion de projets dans toutes leurs dimensions (stratégique, financière, organisationnelle, humaine, technique). Gestion de TMA. Mise en place de structure de programme.
Recrutement/suivi de prestataires et internes (niveau ingénieur, DUT/BTS, assistantes). Management d’équipe de conseil et de projet
Coordination transverse MOA (directions multiples) / MOE (études, intégration, production, support), déploiements multi-sites, gestion de la complexité et des risques, Conduite du changement, Plan d’Assurance Qualité
Outils MS PROJECT, AUGEO, Documentum eroom
Organisation, Qualité et BPM :
Modélisation de processus, données et traitements, cartographie applicative (an 2000, euro) et architecture
Méthodes MERISE, SADT, SA/RT, RAD
Outils MEGA, ARIS, Power AMC
Phases de cadrage, rédaction cahiers des charges, Plan d’Assurance Qualité
Système d’Information de Pilotage pour le Contrôle de Gestion :
Estimation budgétaire
Mécanismes d’import
Saisie décentralisée, gestion du workflow
Restitution, diffusion, interfaces Excel
Consolidation et reporting
Paramétrage des dimensions d’analyse
Gestion du processus de collecte (alimentation, gestion des remontées, saisie)
Gestion du processus de consolidation
Restitution et analyses
Gestion financière, comptabilité, facturation, achats :
Valorisation
Calcul TVA
Référentiel (comptes, tiers, codes TVA, …)
Interfaces progiciels comptabilité (ORIAC, SAP, PEOPLESOFT, SIGAGIP), progiciel achats full Web (BUYING PACK)
Progiciel de centralisation des opérations financières (CASHPOOLER)
Centralisation du contrôle facture
Business Intelligence :
Requêtes, rapports, cubes. Datawarehouse. Outils COGNOS (IMPROMPTU, POWERPLAY)
Gestion de nomenclature
Intégration et Développement d’applications :
Pilotage maîtrise d’œuvre, Gestion du cycle de vie
Etude des besoins. Spécifications générales
Mise en œuvre de progiciels et outils (achats, comptabilité, décisionnel)
Conception détaillée et Réalisation (langages C, FORTRAN, BASIC, PASCAL, SQL, PL/SQL, … et outils de développement ORACLE FORMS, SGBD ORACLE et DB2)
Stratégie de recette, pilotage et organisation recette. Pilotage de l’intégration d’applications sous différentes technologies (Web, Client/Serveur, …)
Rédaction de documentations techniques et manuels utilisateurs
Interfaces homme-machine
Domaines fonctionnels gestion et scientifique
Prospection commerciale et relation clients
Conseil :
Stratégie, Management de Projet, Méthodes, Etudes de cadrage, Evaluation de projets, Comparaison et choix d’outils
Depuis 2007 :
Animation de formations Management de Projet
Pilotage de projets Web
Projet de reprise d’entreprise secteur informatique
Parcours de re-preneur d’entreprise (secteur informatique) : prospection, étude de cibles, réalisation de business-plan, négociation.
2006-2007 : CCI PARIS
Chef de Service Informatique, domaine Finances/Gestion :
Gestion de Tierce Maintenance Applicative (gestion du support fonctionnel et de l’évolution des applications, recette fonctionnelle, maintien en condition opérationnelle, pilotage des contrats de sous-traitance), gestion de projets informatiques. Arcitecture du SI, Modélisation de processus métier (outil ARIS).
1999-2006 : CARREFOUR
Directeur de projets transverses :
Pilotage de projets et coordination transverse maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’oeuvre :
. Optimisation et centralisation du contrôle factures (conception architecture fonctionnelle, interface progiciel PEOPLESOFT et gestion commerciale, intégration de solution de dématérialisation factures), 2,5 M€.
. Optimisation du calcul de la TVA (conception architecture fonctionnelle, interface CRM et progiciel SAP).
. Changements de Nomenclature 2001, 2002, 2003 et 2004: impacts sur les applications siège (référentiel, logistique, comptabilité, décisionnel et datawarehouse) et magasins (gestion commerciale, encaissement, animation commerciale) , 1 M€ / an.
. Passage à l’Euro : mission d'étude stratégie plan de bascule et rédaction des cahiers des charges applicatifs (équipe de 7 consultants).
. Passage à l'An 2000 de l'ensemble des applications informatiques en France (11 M€, équipe de 36 prestataires, 150 applications).
Principaux domaines fonctionnels : Finances, Marketing, Gestion Commerciale. Environnement : mainframe, UNIX, AS400, MS WINDOWS, ORACLE, AUGEO, MS Project, MEGA, applicatifs Web, progiciel et spécifique.
1995-1999 : ALTRAN
Consultant Senior :
. Pour la SOCIETE GENERALE, étude et mise en œuvre du Système d'Information de Pilotage pour l’optimisation du contrôle de gestion d’une direction.
Intégration de solutions décisionnelles / datawarehouse et déploiement d’un système client-serveur sur plusieurs filiales. Mise en place de normes de développement. Suivi technique des intervenants (15), relations avec les responsables support, suivi de production et maintenance, participation aux recrutements, comités de pilotage.
Résultat obtenu : gain de productivité, réduction des délais.
Environnement : client-serveur, PC/WINDOWS, serveurs HP/UNIX et VAX/VMS, réseau TCP/IP, Power AMC, s.g.b.d. ORACLE V7, FORMS 4.5, COGNOS Impromptu et Powerplay, Excel, ODBC, OLE 2 Automation, interface avec progiciel comptable.
1994-1995 : Le CXP
Responsable du Centre de Compétences Génie Logiciel :
. Réalisation d’études comparatives sur des outils de développement client-serveur sous UNIX et sous MS WINDOWS. Veille technologique sur le marché du génie logiciel : outils de conception du système d’information, s.g.b.d., outils de développement, infocentres.
Relations avec les éditeurs de logiciels. Vente et réalisation d'actions de conseil.
Suivi de 2 consultants chargés d’études. Encadrement de 2 assistantes. Etablissement du budget. Participation aux recrutements.
1993 -1994 : Soft Company
Chef de Projet :
. Pour SGN (Groupe AREVA), mission dans le cadre d'un important projet (130 personnes) de refonte du Système d'Information de l'entreprise (2000 utilisateurs, 17 serveurs, 7 implantations régionales).
Elaboration de spécifications fonctionnelles en relation avec la Direction Comptable et Financière, planification, coordination fonctionnelle inter-domaines, contribution à l’administration du Système d’Information, architecture logicielle et base de données, relations avec les équipes support, interface avec progiciel comptable, encadrement de 10 concepteurs et réalisateurs, suivi de la mise en exploitation, démarche qualité, reporting.
Environnement: client-serveur, SUN/UNIX, PC/WINDOWS et NETWARE, méthode MERISE, MEGA, s.g.b.d. ORACLE V7, VISUAL BASIC, PRO*C, progiciel comptable ORIAC (QUALIAC).
1993 : AXES Conseil
Chef de Projet :
. Pour le CONSEIL GENERAL DU 92, assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception et la mise en œuvre d'un Système d'Information Géographique. Etude des besoins des utilisateurs (informatique et organisation), élaboration de solutions et cahiers des charges pour sous-traitance de la réalisation.
Expertise Méthodes. Evaluation de projets.
Environnement : client-serveur, IBM RISC 6000/UNIX, réseau TCP/IP, TRANSFIX, NUMERIS, méthode MERISE, MEGA, s.g.b.d. ORACLE V6, logiciel ARC INFO.
1986-1992 : INFI, Département Industrie
Ingénieur d'Affaires :
. Avant-vente pour des prestations en régie ou forfait : élaboration d'une stratégie commerciale, prospection auprès de grands comptes du secteur informatique technique et industrielle, réponses à appels d'offres, mise à jour de la base de compétences des ingénieurs en interne.
Ingénieur Concepteur, puis Ingénieur Principal :
. Pour CEGELEC, Etudes, Conseil, Méthodes, Organisation au sein de l'équipe de Coordination Système d'un projet (100 personnes) de contrôle-commande pour centrales nucléaires. Spécifications et conception du système, démarche qualité, participation au comité de pilotage. Choix d'atelier logiciel.
Environnement : automatismes répartis, Transputer, SUN/UNIX, méthodes SADT et SA/RT, AGL TEAMWORK.
. Responsable Projet d'évolution vers UNIX d'un Atelier logiciel pour le C.E.A. Support technique auprès des équipes informatiques pour le passage à de nouvelles technologies.
Environnement : SUN/UNIX, grands systèmes IBM, CRAY.
. Responsable Projet logiciel d'informatisation des études de sûreté d'une centrale nucléaire, pour E.D.F. Coordination de l'analyse des besoins (5 ingénieurs). Elaboration, négociation et vente d'une solution. Organisation et encadrement du développement (2 ingénieurs). Mise en place d'une démarche qualité. Choix d'outils et de matériels.
Gain obtenu : résultats d’une étude de sûreté en 1 jour au lieu de 1 mois.
Environnement : grand système IBM, s.g.b.d. DB2, VSAM.
1983-1986 : SLIGOS, Département Informatique Technique et Télématique
Ingénieur d'études
. Etude des besoins, analyse et réalisation de logiciels en clientèle (régies et forfaits), suivi de la production, formation des exploitants.
