Alain - Project Manager, Contract Manager, Transition Manager

CHEF DE PROJET SENIOR INFRA dans

• Mise en place Infrastructure sur projet SAP S/4HANA greenfield avec intégrateur SOPRASTERIA.
• Mise en place Infrastructure sur projet de Manufacturing. Plateforme Thingworx, appli CWC (PTC) avec
intégrateur INETUM.
• Prise en compte dimension cybersécurité défense.

• Contribuer à garantir le bon déroulement opérationnel du contrat de services CAPGEMINI, couvrant le Run, la
MCO et une participation aux projets sur les périmètres Digital work place, Serveurs Open et Réseaux & Internet.
• Etat des lieux du contrat, Mise en place des indicateurs, Analyse de la performance, Plan d’action et d’amélioration
continue, Animation de la mise en conformité du PCA (plan de continuité d’activité - document et tests) et du PAS
(plan d’assurance sécurité) avec les équipes internes et externes, Résolution des contentieux avec les opérationnels
et le juridique. Budget 30 M€.
• Conseil auprès du Contract Management Achats et des Socles de la Plateforme Infrastructure du Crédit agricole.
• Transfert de connaissance vers un Contract Manager interne nouvellement engagé.
o Novembre 2021 – Mars 2023 - CONTRACT MANAGER à Groupe ALLIANZ – La Défense, 18 mois
• Manager des contrats stratégiques et relation fournisseurs (Accenture, Soprasteria)
Négociation offshorisation, prix et timelines.
• Pilotage de Centres de Service Agile (Agile Delivery Center), 10 à 20 M€ annuel,
sur les périmètres Plateforme Data et Intégration/Homologation.
Build, Suivi du Run et des SLA, Gouvernance, Comitologie, Plan d’optimisation.
Organisation des Steering committee IT/Procurement.

DIRECTEUR DE PROJET à DSI

• Pilotage d’un projet de mise en place de BASWARE ACHATS - FINANCE, solution de digitalisation du process
PROCURE-TO-PAY.
• Pilotage de l’intégrateur FLUXYM, Elaboration Contrat et PQP, Budget, Comitologie
• Ateliers de conception, validation des spécifications, pilotage des travaux d’interfaçes avec SAGE et MDM
• Coordination de la recette métier, conduite du changement, communication

CHEF DE PROJET SENIOR / PMO

CHEF DE PROJET MOA déploiement CLARITY (calcul et reporting des coûts des projets IT).
Organisation du déploiement, Conduite du changement, Accompagnement
• PPM portefeuille projets : Consolidation d’un reporting projets via une animation transverse des PMO.
Préparation steering committee, comités d’investissement et passage de jalons.
• PMO Budget : Pilotage process budget auprès des Managers, des PMO et du Contrôle de gestion.
• Périmètre DSI Fonctions : cybersécurité, architecture, conformité, messagerie bancaire.

RESPONSABLE SUPPORT DE TRANSITION

• Responsable des équipes Support (20 personnes en 6 équipes) et de la TMA sur les missions suivantes :
- Contrôle de cohérence du delivery journalier et support niveau 2
- Services Management (Incidents, Problèmes, Changements)
- Intégration des évolutions et nouveaux projets.
- Méthodologie, évolution des process ITIL et de l’outil ITSM (Service Now)
- Applications BI, Data Management
• Pilotage de la TMA ACCENTURE Ile Maurice, Suivi des SLA, Contractualisation nouvelles TMA.
• Gestion du budget de RUN, Action de réduction des coûts, Révision/Animation du process Demandes.

DIRECTEUR DE PROJET – DSI Bouygues Telecom – Meudon, 2 ans.

• Pilotage migration technique GED (FILENET version 4.5 à 5.5). Pilotage du projet, suivi Intégrateur CAPGEMINI,
relation éditeur IBM, coordination des équipes (MOE, Techniques, Métiers), Architecture Technique (passage de
Windows/Weblogic/SQL à Linux/Websphère/Oracle en HD monosite/multisite), Delivery, VSR.
• Pilotage migration technique SAP FI/CO/MM d’EHP6 à EHP8 & SAP CRM d’EHP4 à EHP6.
Coordination de l’étude d’impact fonctionnelle, suivi étude et opérations de migration, organisation de la recette
métier, coordination Delivery et VSR.
• Pilotage conception et paramétrage d’une solution SAP IBP en lien avec SAP SD et SAP MM – Suivi Intégrateur
ATOS – Validation de la solution

PMO PROGRAMME – Direction du Matériel

• Projet de mise en place d’une GMAO pour les matériels roulants (solution Maximo/Web/Mobilité). Budget > 80M€.
Plan d’assurance qualité, planification, gestion de risques, comitologie, coordination et soutien des chefs de projet.

CHEF DE PROJETS SENIOR

• Mise en place de solutions SI (logiciels et infra) pour les métiers Eiffage (BTP, Energie, Concessions).
Fiabilisation et Industrialisation du Delivery d’une GMAO sur l’éclairage public des agglomérations.
Solution Maximo avec un SIG pour Client lourd, Web et Mobilité.

CHEF DE PROJET SENIOR - DSI 5Sur5, Filiale de distribution SFR, Chartres, 1 an.

• Coaching des équipes Développement, mise en pratique best practices (PMI/CMMI/ITIL). Plan de progrès
(individuel, méthodes, management), audit/relance des projets en difficulté, Mise en place KPI et Relations Métiers.
• Mise en place d’une gouvernance DSI-Métiers : comités SI mensuels, révision process demandes d’évolution.
• Chef de projet Evolution de la solution GMAO DIMOMAINT. Recueil des besoins, rédaction du CDC et évolution
de la roadmap produit avec l’éditeur (évolution du standard et partie spécifique sur interventions, stocks et immos).

• Supervision processus Incidents/Problèmes au sein d’un CDS : incidents critiques, communication standardisée,
coordination des équipes, cellules de crise, comités, résolution de problèmes, Ola-Sla, reporting, progès continu.
• Participation aux CAB (instance de décision des changements) dans le cadre de la résolution des incidents critiques
• Processus ITIL, outil ARS-Remedy, Environnement Mainframe, Windows, Unix/Oracle, Web/Réseau.