Chef de Projet BI / Réponse d’appel d’Offres / Formation
SOTELMA
juillet 2011 - juin 2012
Chef de Projet BI / Réponse d’appel d’Offres / Formation
SOTELMA – Chef de projet. Dans le cadre de sa stratégie d’acquisition de nouveaux clients et de pilotage de sa performance, SOTELMA a décidé de mettre en place un système d’information décisionnel afin de répondre à son besoin.
Analyse de l’appel d’offre / Rédaction de la Réponse d’offre / Préparation et soutenance de la réponse
Organisation et Préparation du lancement du projet / présentation de la réunion de lancement
o Etablissement du planning projet, du référentiel de risque projet et du PAQ
o Organisation des équipes projet et préconisation pour l’équipe du client
o Organisation et mise en place des comités de pilotage et de projet
o Mise en place des groupes de travail / Montage des réunions de validation
o Présentation du comité de pilotage
Management des risque projet et pilotage des actions correctrices
Elaboration de stratégie de test / élaboration de dossiers de tests
Matrice de responsabilités / établissement des profils projet
Pilotage et suivi du projet :
o Etude de mise en place de la solution décisionnelle
o Etude de faisabilité /Spécifications fonctionnelles et techniques
o Scénario d’architecture fonctionnelle et technique de la plate forme BI
o Mise en place des plates formes de développement, de recette et de production
o Référentiel des indicateurs, des données et de mapping
o MCD et physique de données et dictionnaire des données
o Comité projet et réunions de validation
Suivi et validation :
o Sélection des développeurs /Animation de groupe de travail
o Développement de modules ETL et Repporting
o Recette / VABF
Orange CI : Direction de projet : Audit des SI décisionnels pour l’harmonisation des applications décisionnelles. Le groupe Orange CI est composé de 3 entités à savoir : OCI qui commercialise les produits /services et mobiles, CIT qui commercialise le fixe et (CI2M) qui commercialise l’internet. Le groupe a souhaité converger les 3 univers en les harmonisant dans un socle commun. Pour cela il a souhaité faire un audit de ces 3 entités comportant chacune une application décisionnelles afin d’avoir des recommandations et de lancer ainsi son projet harmonisation des SI.
Elaboration du dossier de propositions de l’offre d’audit et soutenance
Pilotage de l’étude de cadrage / Lancement de l’étude / organisation projet et des équipes (Mise en place des groupes de travail / Montage des réunions de validation)
Pilotage suivi et participation aux activités :
o Audit de l’existant (applications décisionnelles et opérationnelles / mode organisationnel / qualification des sources de données / organisation des équipes / comitologie / implication des directions/ etc.….)
o Appropriation de l’existant et évaluation (Description de l’existant et analyse / évaluation de l’existant)
o Elaboration des recommandations (Sur la l’architecture cible / Sur la trajectoire et méthodologie de mise en place / outils informatique adaptés / Synthèse des chantiers prioritaires et ROI)
Gestion de Projet –- AMOA - Homologation
NATIXIS ASSET MANAGEMENT
février 2010 - juin 2011
Au sein de la DAF (Direction financière) et de la DSC (Direction du service client), la mission consistait à accompagner les équipes informatique et métier pour la mise en œuvre d’un entrepôt de données de gestion et de suivi des OPCVM (Fonds Monétaires, Obligataire, actions etc..). Le périmètre de gestion des ces OPCVM : NAM et le groupe NGAM.
Planification des tâches, budget et matrice de responsabilités des acteurs
Pilotage et participation aux spécifications des règles fonctionnelles
o Principe d’acquisition des données / revue de mapping des données et de validation / Calcul des positions (Qté de VL)
o Méthodologie du calcul de DELTA (en Qté et en Montant) entre fonds gérés par NAM et autres
Recette métier des positions et des collectes reçues des flux (Caceis, DEFI, NEF, NAM)
o Stratégie globale des tests (prise en compte de l’existant – la Non régression)
o Mise en place des scénarios et cas de tests / Validation de l’acquisition des données
o Vérification des montants des positions en (quantité et VL) / des collectes par flux / de la cohérence entre les détailles des collectes et le global Caceis
o Rapprochement comptable de l’actif net (Infomad) avec les flux intégrés
o Reporting hebdomadaire de suivi de la recette
Reporting des Directions Régionales NAM SQL Server Reporting Services (SSRS) :
o Spécification des reportings (sur la plage de compte 1W)
o Maquettage, suivi des développements et validation des reporting avec les commerciaux
o Suivi de la mise en production et accompagnement des commerciaux pour la génération des reportings
Cube de restitution multidimensionnel (SSAS Cube),
o Spécification des indicateurs à restituer (encours / encours financier, collectes, porteurs, BU, etc..)
o Suivi des développements et accompagnement des utilisateurs pour la prise en compte du produit
Préparation et animation des reportings hebdomadaire / Comité projet / Plan d actions
mars 2009 - janvier 2010
Gestion projet
Ministère des finances – Entrepôt de données – Accompagner la mise en œuvre de l’entrepôt de données décisionnel du ministère de l’économie et des finances (indicateurs de suivi du plan stratégie, destinés au FMI et à la Banque Mondiale, tableaux de bord des différentes directions du ministère [Impôt, Douane, Trésor, Budget])
Etude de l’organigramme du ministère et mise en place de l’organisation projet :
o Planning / matrice de responsabilité / comité de pilotage et travail
Etude des différentes directions et leur alignement avec la stratégie du ministère
Etude de cadrage et élaboration des cahiers des charges
Elaboration du dossier de spécifications fonctionnelles générales
Organisation de réunions de travail :
o Validation du principe de l’architecture du système
o Elaboration et validation du modèle de données
o Elaboration et validation du dossier de mapping des données (Règles d’alimentation des données)
Suivi et pilotage pour la mise en ouvre des environnements de développement / recette et de production
o Plate-forme BO / Oracle / GDE / ETL
o Plate-forme de formation BO
Gestion des équipes /planification / suivi des risques
Reporting hebdomadaire auprès des directions du ministère et suivi des actions en cours
Chef de projet et Formateur
EasyClean – CRM PEGASE d
octobre 2008 - février 2009
Chef de projet et Formateur
EasyClean – CRM PEGASE
octobre 2008 - février 2009
Accompagnement à la mise en place d'un outil de CRM (Progiciel CRM PEGASE) de gestion des campagnes et de la force de vente
Pilotage et Suivi projet :
o Analyse de besoins utilisateurs et cadrage /pré-études de la solution
o Spécification fonctionnelle de paramétrage des fonctions du logiciel
o gestion du personnel (contrat, planification.)/gestion des clients (facturation, règlement, etc.)
o gestion des chantiers (Prestations, planification, etc.) / gestion des objectifs commerciaux
o Spécification fonctionnelles de la solution
Elaboration planning de mise en œuvre et Pilotage de la mise en œuvre de la solution
Elaboration de la stratégie d’homologation, recette fonctionnelle et suivi des tests
Elaboration de trajectoire d’interfaçage de PEGASE avec le logiciel de compta et de paie
Centre de formation - Formateur Business Intelligence (Informatique décisionnelle)
AFFIXSFR – DatawareHouse Services
avril 2008 - septembre 2008
Chef de projet & Organisation : Mise en œuvre de SI décisionnel orienté services.
Validation de l’expression des besoins /Cadrage fonctionnel du projet
Elaboration de la pré-étude de la phase 2 du projet avec la prise en compte des informations des éditeurs de services suivants :
o Editeurs externes : Jeux/téléchargements Logo, sonneries / Alerting SMS, MMS / les référentiel des terminaux des Mobiles, etc..
o Editeurs internes : services Markéting, métiers Données Stop Pub, les informations client, etc.. SI existant
Mise en place et pilotage des réunions de faisabilité et de validations
Elaboration des charges (internes et fournisseurs)
Suivi de plan qualité de la TMA
Validation du Modèle conceptuel et mapping des données /organisation fonctionnelle des flux de données / Dossier d’architecture applicative fonctionnelle
Elaboration de la stratégie de test / conception des scénarios et cas de test/suivi des tests
Elaboration planning / gestion projet / comité de validation et reporting
SOCIETE GENERALE CONSUMER
octobre 2006 - février 2008
FINANCE – Conseil et organisation MOA/MOE : Refondre l’infocentre existant dédié au pilotage des crédits personnels et proposer une autre architecture à valeur ajoutée ayant les mêmes fonctionnalités et capable de faire du rapprochement comptable.
Elaboration de l’étude de cadrage
o Audit de l’existant (14 filiales)
o Mise en place des groupes de travail / Montage des réunions de validation
Réalisation de l’étude de mise en place de la solution décisionnelle cible
Trajectoire de mise en place du référentiel client
Etude de chiffrage des coûts de développement
o Animation de groupe de travail avec l’équipe infocentre
o Elaboration des coûts de réalisation avec plusieurs scénarii
Etude comparatives des outils (ETL, outils de restitution, base de données)
o Relation avec les éditeurs d’ETL
o Elaboration du cahier de charges pour le choix des outils
o Pilotage des présentations des ETL /Guide au choix final de l’ETL
Synthèse de l’étude et préconisations de mise en œuvre de l’architecture décisionnelle cible.
Formateur et Conseil
SOTELMA
aujourd'hui
Formation en management de projet de SOTELMA – Mali
Réponses aux appels d’offres du groupe SOTELMA sur la Business Intelligence
Général Computech : Formateur et Conseil
Formation en management de projet de Général Computech – Mali
Orange Côte d’Ivoire : Formateur et Conseil
Formation en management de projet d’Orange Côte d’ Ivoire
Prestations parallèles (Chef de projet / Formateur)
aujourd'hui
Formation en management de projet (Groupe Orange CI et SOTELMA)
Conseil et trajectoire de mise en place de SI BI au ministère des finances du MALI
Formateur en gestion de projet
GROUPE ORANGE
aujourd'hui
Accompagner la montée en compétence des chefs de projet et ingénieurs confirmés en conduite et pilotage de projet SI
Études et formations
DESS Audit et Contrôle de Gestion
à Paris – Sorbonne
2002
Ingénieur en Informatique
à Paris – Jussieu
1994
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Langues
Anglais : Technique et Opérationnel
Compétences & domaines d’intervention
Project Management & Formation: Pilotage de projet et d'activités en SI, Formation en management de projet SI, Formation en Business Intelligence, référentiels et pilotage des risques, ; Plan qualité projet (PQP)
Audit & Organisations de systèmes d’information : Audit des SI, conseil et organisation d’architecture décisionnels, Processus organisationnel des SI, Modélisation des processus et des données, Conception et pilotage de mise en œuvre des SI décisionnels,
Assistance à la maîtrise d’ouvrage : Etude préalable / Cadrage projet, Expression des besoins /cahier des charges fonctionnelles, plans qualité TMA, Coordination maîtrise d’ouvrage / maîtrise d’œuvre.
Homologation / Qualification applicative : Stratégie de Test, Plan général de tests, Dossier de tests (scénarios, cas de tests)
Conduite du changement: Communications, Plan de formation / Formation, Atelier de transfert de compétences.
Méthodes & Outils
Management de projets : Matrice de responsabilités, Référentiels des risques et Management des risques, Tableaux de bord de suivi projet, Plannings consolidés des projets dépendants; Suivi des livrables et des attendus inter-projets ; Gestion des prestataires, Suivi budgétaire ; Plan qualité projet (PQP) ; Retour d’expérience; Instances de pilotage ; Reporting d’avancement ; Plan d’actions et de décisions
Business Intelligence & CRM : Stratégie et Démarche de mise en œuvre de SI décisionnelle, élaboration de scénarios d’architecture décisionnelle, modélisation décisionnelle (3 FN, étoile et flocons)
Compétences informatiques
Planification et suivi : MS Project 2007, SharePoint
Bureautique et Présentation : MS Office, Visio, MS PowerPoint
Outils décisionnels: ETL, Business Object V6 / XI/R2, SQL Reporting Services (SSRS), SQL Analysis (SSAS)
Base de données et modélisation : Oracle, MS Access, Teradata, SQL Server, AMC Designer
Outils Recette et suivi de tests: Test Director V8, PVCs, GEMINI
Prestations de formations
Formateur en Management de projet et Business Intelligence
MS ProjectGestion multi-projetsPack Office.NETSQLJavaScriptPhotoshopHTML5
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Yannis
Ingénieur moe amo avp
BOURG
AutoCADExcelSEE Electrical ExpertMS Project
Disponible
Thibaut Dadel
AMOA Agile
VILLENEUVE-LA-GARENNE
MS ProjectNotionAgileAutoCAD
Bientôt disponible
Samia
Chef de projet MS Project
PUTEAUX
MS Project
Quentin
Chef de projet IT | Product Owner - SI métiers & systèmes industriels
ORMOY
ScrumAgilePMOGestion multi-projetsExcelLeadershipMS ProjectExcel VBAMicrosoft Power BIPLM
Christian
Architecte Linux
PARIS
C ANSIOpen SourceBSDLinuxMS ProjectClusterGenerixLAMPC#VMware
Disponible
Emile
Chef de projet IT /Business Analyst / AMOA
BOISSY-L'AILLERIE
Transformation digitaleGestion multi-projetsGestion du changementLeadershipLean ManufacturingMS ProjectMicrosoft VisioSharePoint
Disponible
Amine
Chef de projet infra
FRANCONVILLE
MS ProjectProject Management OfficeAgileRelations socialesWindowsUnixPalo Alto NetworksCisco Network Registrar
Philippe
Formateur Bureautique
THIONVILLE
Microsoft Dynamics AXExcel VBAWordExcelPowerPointOutlookWindowsAccessMicrosoft Power BIMS Project