Moussa - Testeur MS PROJECT

Chef de Projet BI / Réponse d’appel d’Offres / Formation

Chef de Projet BI / Réponse d’appel d’Offres / Formation
SOTELMA – Chef de projet. Dans le cadre de sa stratégie d’acquisition de nouveaux clients et de pilotage de sa performance, SOTELMA a décidé de mettre en place un système d’information décisionnel afin de répondre à son besoin.
 Analyse de l’appel d’offre / Rédaction de la Réponse d’offre / Préparation et soutenance de la réponse
 Organisation et Préparation du lancement du projet / présentation de la réunion de lancement
o Etablissement du planning projet, du référentiel de risque projet et du PAQ
o Organisation des équipes projet et préconisation pour l’équipe du client
o Organisation et mise en place des comités de pilotage et de projet
o Mise en place des groupes de travail / Montage des réunions de validation
o Présentation du comité de pilotage
 Management des risque projet et pilotage des actions correctrices
 Elaboration de stratégie de test / élaboration de dossiers de tests
 Matrice de responsabilités / établissement des profils projet

 Pilotage et suivi du projet :
o Etude de mise en place de la solution décisionnelle
o Etude de faisabilité /Spécifications fonctionnelles et techniques
o Scénario d’architecture fonctionnelle et technique de la plate forme BI
o Mise en place des plates formes de développement, de recette et de production
o Référentiel des indicateurs, des données et de mapping
o MCD et physique de données et dictionnaire des données
o Comité projet et réunions de validation

 Suivi et validation :
o Sélection des développeurs /Animation de groupe de travail
o Développement de modules ETL et Repporting
o Recette / VABF

Orange CI : Direction de projet : Audit des SI décisionnels pour l’harmonisation des applications décisionnelles. Le groupe Orange CI est composé de 3 entités à savoir : OCI qui commercialise les produits /services et mobiles, CIT qui commercialise le fixe et (CI2M) qui commercialise l’internet. Le groupe a souhaité converger les 3 univers en les harmonisant dans un socle commun. Pour cela il a souhaité faire un audit de ces 3 entités comportant chacune une application décisionnelles afin d’avoir des recommandations et de lancer ainsi son projet harmonisation des SI.
 Elaboration du dossier de propositions de l’offre d’audit et soutenance
 Pilotage de l’étude de cadrage / Lancement de l’étude / organisation projet et des équipes (Mise en place des groupes de travail / Montage des réunions de validation)
 Pilotage suivi et participation aux activités :
o Audit de l’existant (applications décisionnelles et opérationnelles / mode organisationnel / qualification des sources de données / organisation des équipes / comitologie / implication des directions/ etc.….)
o Appropriation de l’existant et évaluation (Description de l’existant et analyse / évaluation de l’existant)
o Elaboration des recommandations (Sur la l’architecture cible / Sur la trajectoire et méthodologie de mise en place / outils informatique adaptés / Synthèse des chantiers prioritaires et ROI)

Gestion de Projet –- AMOA - Homologation

Au sein de la DAF (Direction financière) et de la DSC (Direction du service client), la mission consistait à accompagner les équipes informatique et métier pour la mise en œuvre d’un entrepôt de données de gestion et de suivi des OPCVM (Fonds Monétaires, Obligataire, actions etc..). Le périmètre de gestion des ces OPCVM : NAM et le groupe NGAM.
 Planification des tâches, budget et matrice de responsabilités des acteurs
 Pilotage et participation aux spécifications des règles fonctionnelles
o Principe d’acquisition des données / revue de mapping des données et de validation / Calcul des positions (Qté de VL)
o Méthodologie du calcul de DELTA (en Qté et en Montant) entre fonds gérés par NAM et autres
 Recette métier des positions et des collectes reçues des flux (Caceis, DEFI, NEF, NAM)
o Stratégie globale des tests (prise en compte de l’existant – la Non régression)
o Mise en place des scénarios et cas de tests / Validation de l’acquisition des données
o Vérification des montants des positions en (quantité et VL) / des collectes par flux / de la cohérence entre les détailles des collectes et le global Caceis
o Rapprochement comptable de l’actif net (Infomad) avec les flux intégrés
o Reporting hebdomadaire de suivi de la recette
 Reporting des Directions Régionales NAM SQL Server Reporting Services (SSRS) :
o Spécification des reportings (sur la plage de compte 1W)
o Maquettage, suivi des développements et validation des reporting avec les commerciaux
o Suivi de la mise en production et accompagnement des commerciaux pour la génération des reportings
 Cube de restitution multidimensionnel (SSAS Cube),
o Spécification des indicateurs à restituer (encours / encours financier, collectes, porteurs, BU, etc..)
o Suivi des développements et accompagnement des utilisateurs pour la prise en compte du produit
 Préparation et animation des reportings hebdomadaire / Comité projet / Plan d actions

Gestion projet
Ministère des finances – Entrepôt de données – Accompagner la mise en œuvre de l’entrepôt de données décisionnel du ministère de l’économie et des finances (indicateurs de suivi du plan stratégie, destinés au FMI et à la Banque Mondiale, tableaux de bord des différentes directions du ministère [Impôt, Douane, Trésor, Budget])
 Etude de l’organigramme du ministère et mise en place de l’organisation projet :
o Planning / matrice de responsabilité / comité de pilotage et travail
 Etude des différentes directions et leur alignement avec la stratégie du ministère
 Etude de cadrage et élaboration des cahiers des charges
 Elaboration du dossier de spécifications fonctionnelles générales
 Organisation de réunions de travail :
o Validation du principe de l’architecture du système
o Elaboration et validation du modèle de données
o Elaboration et validation du dossier de mapping des données (Règles d’alimentation des données)
 Suivi et pilotage pour la mise en ouvre des environnements de développement / recette et de production
o Plate-forme BO / Oracle / GDE / ETL
o Plate-forme de formation BO
 Gestion des équipes /planification / suivi des risques
 Reporting hebdomadaire auprès des directions du ministère et suivi des actions en cours

Chef de projet et Formateur

Chef de projet et Formateur

Accompagnement à la mise en place d'un outil de CRM (Progiciel CRM PEGASE) de gestion des campagnes et de la force de vente
 Pilotage et Suivi projet :
o Analyse de besoins utilisateurs et cadrage /pré-études de la solution
o Spécification fonctionnelle de paramétrage des fonctions du logiciel
o gestion du personnel (contrat, planification.)/gestion des clients (facturation, règlement, etc.)
o gestion des chantiers (Prestations, planification, etc.) / gestion des objectifs commerciaux
o Spécification fonctionnelles de la solution
 Elaboration planning de mise en œuvre et Pilotage de la mise en œuvre de la solution
 Elaboration de la stratégie d’homologation, recette fonctionnelle et suivi des tests
 Elaboration de trajectoire d’interfaçage de PEGASE avec le logiciel de compta et de paie

Centre de formation - Formateur Business Intelligence (Informatique décisionnelle)

Chef de projet & Organisation : Mise en œuvre de SI décisionnel orienté services.
 Validation de l’expression des besoins /Cadrage fonctionnel du projet
 Elaboration de la pré-étude de la phase 2 du projet avec la prise en compte des informations des éditeurs de services suivants :
o Editeurs externes : Jeux/téléchargements Logo, sonneries / Alerting SMS, MMS / les référentiel des terminaux des Mobiles, etc..
o Editeurs internes : services Markéting, métiers  Données Stop Pub, les informations client, etc.. SI existant
 Mise en place et pilotage des réunions de faisabilité et de validations
 Elaboration des charges (internes et fournisseurs)
 Suivi de plan qualité de la TMA
 Validation du Modèle conceptuel et mapping des données /organisation fonctionnelle des flux de données / Dossier d’architecture applicative fonctionnelle
 Elaboration de la stratégie de test / conception des scénarios et cas de test/suivi des tests
 Elaboration planning / gestion projet / comité de validation et reporting

FINANCE – Conseil et organisation MOA/MOE : Refondre l’infocentre existant dédié au pilotage des crédits personnels et proposer une autre architecture à valeur ajoutée ayant les mêmes fonctionnalités et capable de faire du rapprochement comptable.
 Elaboration de l’étude de cadrage
o Audit de l’existant (14 filiales)
o Mise en place des groupes de travail / Montage des réunions de validation
 Réalisation de l’étude de mise en place de la solution décisionnelle cible
 Trajectoire de mise en place du référentiel client
 Etude de chiffrage des coûts de développement
o Animation de groupe de travail avec l’équipe infocentre
o Elaboration des coûts de réalisation avec plusieurs scénarii
 Etude comparatives des outils (ETL, outils de restitution, base de données)
o Relation avec les éditeurs d’ETL
o Elaboration du cahier de charges pour le choix des outils
o Pilotage des présentations des ETL /Guide au choix final de l’ETL
 Synthèse de l’étude et préconisations de mise en œuvre de l’architecture décisionnelle cible.

Formateur et Conseil

 Formation en management de projet de SOTELMA – Mali
 Réponses aux appels d’offres du groupe SOTELMA sur la Business Intelligence
Général Computech : Formateur et Conseil
 Formation en management de projet de Général Computech – Mali
Orange Côte d’Ivoire : Formateur et Conseil
 Formation en management de projet d’Orange Côte d’ Ivoire

Prestations parallèles (Chef de projet / Formateur)

Formation en management de projet (Groupe Orange CI et SOTELMA)
 Conseil et trajectoire de mise en place de SI BI au ministère des finances du MALI

Formateur en gestion de projet

 Accompagner la montée en compétence des chefs de projet et ingénieurs confirmés en conduite et pilotage de projet SI