Conception et développement d’un outil SaaS d’automatisation de la prospection commerciale basé
sur l’IA générative, à destination des PME, indépendants et professions libérales.
Réalisation complète de l’architecture fonctionnelle et technique (TypeScript, Node.js, pgSQL, REDIS,
API), du design à la phase de go-to-market.
L’outil permet d’automatiser la prospection, la qualification de leads et les relances via LinkedIn, avec
une approche simple, accessible et orientée ROI.
Ce projet m’a permis d’ancrer ma pratique de l’IA dans des cas d’usage concrets à forte valeur ajoutée métier
- GROUPE LUCIEN BARRIERE - Paris (75)
Manager de transition
septembre 2020 - mars 2021
Barrière est le leader européen sur le marché des casinos et l'un des principaux acteurs de l'industrie
française de l'hôtellerie de luxe.
Mission : accompagnement sur 3 axes majeurs
• Déploiement des évolutions du site web (socle AEM) avec les partenaires techniques et les
équipes internes
Amélioration des tunnels de vente et des chaînes de valeur (Value Stream Mappping) grâce à
l’agilité SAFe afin d'optimiser le site ******** (analytics, heatmap)
• Concevoir une stratégie et un modèle de gouvernance
Environnement fonctionnel : Gestion des réservation (Booking), Gestion de la fidélité client (CRM)
DSI Adjoint
- LCH SA, BANQUE CENTRALE DE COMPENSATION, GROUPE LSEG - Paris (75)
mai 2019 - décembre 2019
Organisme d’Importance Vitale (OIV). Budget IT : 8 M€ OPEX, 6 M€ CAPEX
Mission : Accompagner la réorganisation de la DSI, 90 personnes : Gouvernance, Pilotage, Projet
Cybersécurité
• Gestion opérationnelle de l’équipe (collaborateurs internes et externes) sur les axes Architecture
et Stratégie IT, PMO (projet, budget, planification), Production (outsourcée) et Cyber Sécurité
(SIEM/SOC/CSIRT).
• Suivi des recommandations Régulateurs structurantes (LPM, ACPR, ANSSI, SEC) : refonte
contractuelle, outsourcing Framework (NIST, ISO27001) et environnement de contrôle sur la base
des 3 LoD (Line of Defense : IT, Risque, Audit)
• Mise en place de l’agilité au sein des équipes business (intégration au « daily meeting »,
participation active aux revues bimensuelles, mise en place d’un pipeline CI/CD avec
automatisation des tests par Selenium :
o Transition de l’organisation vers le framework SAFe : création des équipes agiles, mise en
place de la synchronisation inter-équipes via SAFe cérémonies
• Suivi des partenaires (ATOS France et BSL/LTD Royaume-Uni) et des fournisseurs
Environnement fonctionnel : Gestion des risques, Gestion de la conformité, Gestion de la résilience
SENIOR PROGRAM DIRECTOR
- AXA Investment Managers - (92)
février 2017 - janvier 2019
Mission : Transformation digitale de l’entreprise. Secteur B2B. Budget 1,8M€ en 2017 et 2,5 M€ en
2018
• Audit de la situation, proposition de solutions & mise en œuvre du plan d’actions, Suivi avec les
sponsors (Communication, Marketing, SI, Direction Générale).
• Remise en route de la 1ère brique du programme digital de l’entreprise (refonte et migration des
50 sites web). Reporting au DSI (Paris), à la Directrice de la Communication (Paris) et à la Directrice
Marketing (Londres).
• Migration data : référentiels de données des différentes entités vers un référentiel unique
(MDM)
• Gouvernance data : mise en place d’un Comité Data visant à intégrer les référents data métier
aux équipes IT en charge de la collecte de la donnée au sein de la gouvernance.
• Alimentation du Data Lake comme couche de distribution pour les services consommateurs
• Head of Product pour le programme CX2020 : Pilotage de 2 équipes (Services Connectés et
Marketing Automation) : soit 17 ETP (PO, PM, équipe de développement JAVA – 2 équipes
SCRUM en SAFe)
• Environnement International : Informatica, Liferay, SF Commerce, Cloud AWS, Agile/SAFe, 3
pays : UK, Espagne, France
Environnement fonctionnel : Refonte du schéma directeur des applications client-facing, Fonds
d’investissement, CRM, Extranet, Expérience client
DIRECTEUR IT
- CHANEL - (92)
août 2016 - octobre 2016
Mission : Transformation digitale de l’entreprise.
Réalisations :
• Cadrage sur le projet ONE de re-platforming des sites transactionnels du groupe CHANEL.
Plateforme Hybris Commerce. Sur l’ensemble des marchés de la Marque (EUR, USA, AsiePacifique, Moyen-Orient) et pour les 3 divisions (Horlogerie-Joaillerie, Parfum-Beauté, Mode).
Rédaction du RFP Intégrateur
• Cadrage Budgétaire et Planning
Environnement fonctionnel : Cadrage Méthode et gestion du projet en mode hybride (Agile + V)
DIRECTEUR DIGITAL
(membre du CODIR) ******** – (92)
octobre 2015 - juillet 2016
Mission : Transformation digitale de l’entreprise et Management de transition. Budget : 7 M€
Réalisations :
• Gestion d’une équipe de 28 collaborateurs, Projet, TMA, Recette et Support, Production
• Pilotage et mise en production du programme e-commerce de l’entreprise (front, back magasin)
• Lancement du Click&Collect 4h, Livraison à domicile depuis l’entrepôt (WMS Acteos, Prestataire
livraison StarService, gestion des entrepôts)
• Revue du mode de Gouvernance, Mise en place d’une méthode de gestion de projet Agile
• Plateforme E-commerce (front et back sur Oracle ATG + Endeca), Application mobile (iPhone et
Androïd)
• Amélioration du parcours omni-canal (User Experience, Optimisation des stocks/manquants)
• Gestion des Budgets et des Contrats, Gestion des relations avec l’intégrateur et l’éditeur ORACLE
Environnement fonctionnel : Gestion des paiements, Vente en ligne, Service client
DIRECTEUR DE PROJET SENIOR
E-COMMERCE - LAPEYRE - (92)
juin 2015 - septembre 2015
Mission : Reprise en main de la Gouvernance du projet DECLIC DATA (relations intégrateur, métier,
QA, DG)
Études et formations
DESS Imagerie Numérique,
Université Bordeaux
1993
3 Ingénieur informatique,
POLYTECH’TOURS
1992
Langues
Anglais - B2
Autres compétences
COMPÉTENCES
Compétences métier
§ Élaboration & implémentation de la stratégie des S.I
(établissement du schéma directeur)
§ Élaboration & implémentation de la stratégie Digital et
Data (Gouvernance)
§ Sécurité du SI (cybersécurité et gouvernance)
§ Définition & Pilotage des budgets
§ Conduite de projets de transformation digitale
§ Conduite du changement & veille technologique
Compétences techniques
§ Étude, Développement, Architecture
§ Infrastructure, Cloud AZURE, DevSecOps
§ Mise en place de l’Agilité (PO, BA, UX/UI Designers),
Priorisation (Kanban, RICE)
§ Mise en œuvre de frameworks agiles à grande échelle
(SAFe, LeSS)
§ ERP : SAP S/4 Public Cloud (FI/CO, SD, MM, PP), Data
Migration. Réf: Article IT For Business - GTH - ERP
§ e-Commerce : PIM, CRM, DAM, Marketing Digital
§ Suivi et coordination des projets de Cybersécurité
§ Data : Gouvernance, MDM, PowerBI, Azure Data Factory
§ IA générative et agentique : Développement de
plateformes métier pour améliorer la productivité
Compétences fonctionnelles
§ Banque/Finance/Assurance : Gestion des risques et de la
résilience, Conformité,
§ Retail : Gestion des stocks, Vente en ligne, Service client
§ Pharma : Production, Logistique, Vente en ligne
CERTIFICATIONS
HEC, ICCF (International
Certificate in Corporate Finance)
Oct. 22 – Juin 23
ORIAS, Courtier en Assurances
(COA)
2020
PMI, PMP (Project Management
Professional)
2011
ISACA, CRISC (Certified in Risk &
Information System Control)
2010
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