François - Consultant eInvoicing / EDI

cadrage du projet eInvoicing de Schneider Electric. Optimisation des
processus de rapprochement des factures fournisseurs, architecture P2P, rédaction des documents
de consultations (opérateurs PDP et OD), analyse de l’existant (centre de service mondiaux) et
recherche de synergies eInvoicing et P2P
- Analyse de l’existant, cartographies des flux, gap analysis (ERP, solutions EDI en place)
- Recherche d’amélioration (millions de factures, archivage, routage, traduction)
- Architecture pour flux entrant (P2P, factures fournisseurs, rapprochement automatique)
- Analyse des spécifications eInvoicing, gestion du cycle de vie des factures, synchronisation PPF
- Plan de déploiement clients et fournisseurs (plusieurs millers)
- Aide à la sélection de plates-formes (PDP)
- Pilotage de projet, contribution à la gouvernance du Programme

management de la migration de flux A2A et B2B pour Raja Office (exStaples) en FR, IT, SP. Migrations ERP (SAP & Spécifique AS400 > Business Central/Microsoft)
- Etude des architectures technico-fonctionnelles
- Analyse des interfaces, spécifications de routage/ordonnancement, spécifications EDI
- Pilotage des équipes : développeurs sur frawework webMethods, chefs de projet ERP, experts
techniques et fonctionnels, chef de projets EDI, RSI des BU
- Gestion de la relation client, du lancement à la VSR (étude des besoins, spec, tests, vie courante) :
Carrefour, GXO, XPO, Faurecia, Elior, Saint-Gobain …
- Revues avec la DSI Groupe, animation des comités de pilotages flux et de projet ERP
- Pilotage des sessions de test, préparation et pilotage des mises en production

management du Programme EDI d’Oskab, Spécialiste de l’aménagement de cuisines et
salles de bain. Etudes des besoins (workflow, démat, intégration ERP), automatisation du cycle de vie
des commandes, co-gestion des stocks, gestion des réceptions et factures (Edifact et pdf)
- Revues métiers : plan de déploiement fournisseurs, modélisation de process / workflow
- Intégration ERP (Odoo) : spécifications des interfaces et des règles de gestion, plan de test
- Pilotage des fournisseurs : revues commerciales, gestion du changement
- Sélection et mise en œuvre de plates-formes : Generix, Icd, Yooz, Zeendoc, Axess, Tradeplace
- Gestion du changement : pilotage de toutes les parties prenantes, gestion de Copil, pilotage de la
transformation
- 40 flux déployés, automatisation de la gestion du cycle de vie des commandes, plan de Démat de factures
pour 500 fournisseurs

gestion de projets EDI pour L’Oréal (France, Allemagne, UK) pour la
centralisation et l’externalisation des opérations EDI (2 plates-formes SAP à connecter à Opentext)
- Etude et simulation de différents modes de migration / stratégies de bascule
- Préparation des artefacts (spécifications EDI) selon la méthodologie Opentext : plusieurs centaines de
flux (orders, vmi/gpa/invrtp, invoic, ifscum, iftsta, desadv, ordrsp…)
- Pilotage d’études et déploiements EDI dans SAP
- Spécifications et pilotage des travaux pour l’ordonnancement des fichiers EDI (SAP/MFT/Scheduler)
- Evaluation des charges : métiers (changement, tests), techniques, pilotage
- Plan de test, pilotage des tests de bout en bout
- Planification des migrations et bascules avec les clients et transporteurs
- Reporting / communication projet auprès de tous les acteurs (incluant les sponsors, le CIO Groupe)
- Equipes : 2 à 5 personnes par client, 20 correspondants dans les équipes SAP, équipe projet de 25
personnes

gestion de projets eProcurement pour les clients de Staples JPG (fournitures de
bureau) : paramétrage de catalogues, automatisation end2end (commandes à paiements)
- Mise en œuvre et déploiement de solutions de prise de commande et de facturation automatisées
(clients grands comptes, contrats internationaux)Chef de projet technique EDI et responsable de déploiement (commandes, factures, fiches produits,
workflow de consultation / validation en PunchOut sur le webshop de Staples)
- Etudes des spécifications clients, mapping entre bases ERP et fichiers XML/EDIFACT, coordination des
équipes merchandising et commerciales, plans de test, paramétrages des portails clients et/ou des
places de marché, tests de bout en bout, gestion des clients
- Paramétrage des flux de commandes, avis d’expédition et factures entre Staples JPG et ses clients
utilisant Ariba (Dow, Cargill, Graham Packaging Europe, HP, Nouryon, Smith&Nephew) :
>> assurer que le paramétrage des flux dans la plate-forme Ariba corresponde à la fois aux attentes des
donneurs d’ordre et à celles du fournisseur (Gestion des accusés de réception, moyens de paiement,
dématérialisation de factures, intégration dans l’ERP ou gestion par interface utilisateurs)
- Environnements : 1- EDI : Plateformes internes (Webmethods et Seeburger), 2- Places de marchés
B2B : Ariba, Coupa, Basware, Tradeshift, 3- Outils : Jira / ServiceNow
- Equipes : 2 à 8 personnes par client, 40 personnes chez Staples JPG, 2 en Offshore (TCS en Inde)
- 10 projets de nouveaux flux EDI / nouveaux catalogues / clients (dont Amazon, Europcar, Edwards
Lifesciences, DSSI), > 15 projets de migration (dont HP, Akzo, Dow, Reynolds)

déploiement d’une solution collaborative de gestion de gamme et de
performance des linéaires pour Auchan International, gestion de projet pays de bout en bout
- Chef de projet déploiement pour la Roumanie : animation d’ateliers métiers & IT (processus/solutions),
gap analysis, pilotage de l’intégration des solutions (serveurs cloud, réseaux, web services, BI ...),
gestion de la bascule, animation du pilotage avec le pays
- Lancement du projet en Chine, pilotage pendant 2 mois
- Spécifications et préparation des environnements de test : ouvertures réseau, synchronisation des bases
de données (batch pour synchro des master data), pilotage de l’équipe ESB
- Environnements : Google Suite, Postman (Gestion de webservices/API), SquirrelSQL (Gestion de bases
de données), solution Auchan MyOffer développée en Java par CapGemini
- Environment Scrum / Agile : daily, weekly, sprint review, sprint planning
- Equipes : 15 personnes (métiers, IT, direction) dans le pays, 5 pour le déploiement et les tests, 10 pour
l’intégration et les réseaux, 3 pour le run, 10 chez l’éditeur

Conseil en eBusiness B2B, eAchats, EDI/eInvoicing, développement de plates-formes B2B. Etudes,
alignement stratégique, spécifications, développements, déploiement, gestion du changement

: pilotage des chantiers interfaces et conseil

Analyse de l’existant, cartographies des flux, gap analysis (réception, commande, codification)
- Recherche d’amélioration (processus de réception, synchronisation des master data)Spécification des messages EDI (Orders, Invoic, Recadv, Desadv, Partin)
- Plan de test impliquant 6 pays
- Ateliers eInvoicing, cartographie des flux de fcatures
- Pilotage de projet, contribution à la gouvernance du projet, participation au Copil