Ahmed - Assistant à maîtrise d'ouvrage C

Chef de Projet : Reporting

Gestion de l’équipe.
Traduction des univers et rapports WEBI (issue : BEX, Univers)
Support des utilisateurs, l’équipe infocentre et création des rapports (Rapport WEBI issue du SAP BEX et des univers)

Mi-temps Architecte décisionnel Projet : RBP DataWarehouse Cash Collection
Challenger les choix de conception structurants le projet RBP et le planning de la TMA SOPRA en ESPAGNE.
Auditer les développements fournies par TMA SOPRA.
Rationalisation Brique de Pilotage
Reporting
Préconiser des optimisations visant à :
Améliorer les performances pour garantir les SLA
Sécuriser la phase de Mise en Production
Contexte : Base ORACLE de Taille actuelle = 2,5To (3,5 To à cible) et Reporting sous SAP BusinessObjects

Mi-temps Architecte décisionnel Projet : Recueil et étude du cadrage du DataWarehouse
Client : Santander
Etude de cadrage et recueil du besoin pour la création du DataWarehouse

Chef de projet décisionnel

Gestion de l’équipe.
Evolution du DataWarehouse en fonction des besoins métiers.
Mise en place de la migration de BO XI R3 vers BI IV.
Amélioration des performances.

Chef de projet INFRA gestion des équipes

Animation des comités de projet, Plannings, Suivi des JIRA.
Migration BO XI R3 vers BI 4.1. Migration LOANS V3.
Recensement des applications critiques dans le cadre du nouveaux SLA.

Consultant Décisionnel

Mise en place des rapports et optimisation des univers.

Monté de version, Paramétrage des serveurs, Migration de l’existant sous BI 4.1
Mise en place des livrables d’architecture

Prise en charge de :
Analyse des demandes des utilisateurs EKIP, Evolution des spécifications technico fonctionnelle (domaine : Acceptation, Commerce, Contrôle de gestion, Marketing, Risque).
Evolution du modèle du DATAWAREHOUSE existant en s’alimentant de EKIP.
Conception du nouveau DATAWAREHOUSE sous BW. Mise en place des Univers issues de BW et des rapports
Mise en place du reporting de la convention des ventes et les animations dans les concessions.
Assistance AMOA, Relation avec MOA EKIP et le fournisseur DIGDASH.
Audit de l’existant, Installation et administration XI R3 SP3 en cluster.
Inventaire des rapports et Migration de BO 5 et 6.5 vers XI R3 (domaine : Acceptation, Commerce, Contrôle de gestion, Marketing, Risque)
Gestion du planning, Suivi de la PROD DIGDASH et du DATAWAREHOUSE.

Prise en charge du:
- Traitement des incidents de non conformité concernant tous types de clients.
- Gestion des créances mobilisées en garantie des émissions auxquelles BPCE SFH va participer, Production les états de restitution réglementaires, les états demandés par les agences de notation, ainsi que le reporting, Mise en place du DATAMART GRAND LIVRE COMPTABLE.
- Test de la monté en version XI R2 à R3.

Mission 20 Jours
Adaptation des univers et des rapports suite aux changements fonctionnels par la Maitrise d’ouvrage.