Parcours conseil
Consultant indépendant depuis 2007
PwC Consulting 1994-2006 (Senior Manager)
Unilog 1988-1993
Sema 1986-1988
Compétences SAP
Architecture et administration de systèmes SAP
SAP Netweaver, SAP R/3, SAP APO
BC, CA
Connaissance transverse des principaux domaines applicatifs
Environnements Unix, Windows, Oracle
Compétences fonctionnelles
Gestion de projet, management d’équipe
Pilotage d’équipes à distance
Business case, benchmark
Mise en place de centres de compétences
In / Outsourcing
IT Service design, IT Service Management
Architecture IT et sécurité
Organisation de la fonction sécurité
Définition de stratégie de migration
Pilotage de migrations
Formations (préparation, conduite)
Langues
Anglais (courant)
Allemand (notions)
Formation MIAGE Rennes, 1986
Autres Certification SAP Basis Component (BC), 1994
EXTRAIT DE MISSIONS SAP
PRICEWATERHOUSE COOPERS 9 MOIS
Pilotage du projet de montée de version du système d’information financier. Passage de la version R/3 4.6C à ECC6, de la version BW 3.0 à BI 7. Plannings de réalisation et de test sous contraintes fortes de délai et de ressources.
Contribution
Direction du projet
Définition de la stratégie de migration.
Construction et validation du planning avec les parties prenantes
Sélection d’un outil de mesure d’impact : Panaya
Pilotage des ressources DSI internes et externes (Consultants fonctionnels et développeurs, 15 personnes)
Pilotage du prestataire en charge des aspects système de la migration
Coordination avec les utilisateurs, notamment pendant la phase de recette
Reporting au Directeur Informatique et au Comité de Pilotage
Résultats
Projet livré dans le respect du délai et du budget pour le niveau de qualité attendu
PRICEWATERHOUSE COOPERS 9 MOIS
Choix d’un nouvel hébergeur pour le système financier de PwC en France (4500 utilisateurs). Migration du système vers le nouvel hébergeur. Plannings de sélection et de mise en œuvre tendus.
Contribution
Assistance auprès du Directeur de la Production Informatique et du DSI
Construction du business case.
Rédaction de l’appel d’offres.
Conduite du processus d’évaluation des offres et de sélection du prestataire.
Délégation de la maîtrise d’œuvre (Direction de la Production informatique).
Evaluation technique des solutions proposées.
Définition de la stratégie de migration.
Transfert de compétences vers la maîtrise d’œuvre.
Accompagnement de la migration de l’ancien hébergeur (UK) vers le prestataire retenu.
Environnement
Animation du volet IT au comité de projet regroupant les membres de la Direction SI.
Collaboration avec la Direction des Achats et la Direction Générale.
Objectifs de réduction des coûts et d’amélioration de la maîtrise technique de la solution.
Modules FI, SL, CO, CATS (Time & Expenses), SD.
SAP 4.6C, WAS, BW 3.0, SAP Mobile Engine, Oracle, Unix, Linux, Windows Server.
Contexte de migration vers ECC 6.0 / BI 7.0.
Résultats
Sélection du prestataire et migration réalisées selon le planning très tendu.
Processus de sélection du prestataire conforme aux exigences de l’Audit interne PwC.
Prolongation de la mission initiale pour accompagner la migration afin de sécuriser le transfert.
AVENTIS (GLOBAL SUPPLY CHAIN) 17 MOIS
Optimisation de la chaîne logistique des produits stratégiques du groupe (blockbusters) sur leurs principaux marchés. Projet global (9 pays), sur une des premières versions SAP APO en production.
Contribution
Responsable du pôle développements
Management de l’équipe de développement centrale (10 personnes).
Spécification des interfaces entre le système APO Global et les systèmes de Gestion de Production locaux.
Etude d’opportunité pour l’utilisation d’un EAI (SAP XI, Tibco, Webmethods, Vitria, Crossworlds).
Coordination des développements entre le projet Global et les 9 pays du périmètre
Obtention de l’adhésion des DSI locaux en termes de méthodologie et planning.
Suivi de l’organisation et du planning.
Organisation et coordination des recettes.
Pilotage du prestataire en charge de l’architecture technique
Pilotage du prestataire retenu par le client dans un contexte difficile (maturité de la solution et compétence du prestataire).
Environnement
Projet stratégique global d’optimisation de la supply chain des produits blockbusters du groupe, sponsorisé par le Board. Environnement multi-culturel complexe.
SAP APO 3.1, modules Demand Planning et Supply Network Planning.
Résultats
Solution mise en œuvre dans les délais et le budget impartis.
TOTAL (ELF ATOCHEM - ARKEMA) 30 MOIS DE 1993 A 1999
Plusieurs projets successifs sur le périmètre comptable : mise en place de la comptabilité client et fournisseur, montées de version R/3 (2.0 vers 3.1, 3.1 ver 4.0), conversion à l’Euro.
Contribution
Team Leader du domaine technique (BC)
Support technique aux projets de mise en œuvre initiale, dans tous les domaines d’architecture, d’administration et d’exploitation des systèmes SAP
Transfert de compétences à destination des administrateurs et des exploitants du client.
Chef de projet pour les montées de version successives
Planification globale du projet dans ses volets techniques et fonctionnels.
Coordination avec la maîtrise d’ouvrage.
Prise en charge complète des montées de version techniques.
Chef de projet de la migration à l’Euro
Planification globale du projet dans ses volets techniques et fonctionnels.
Prise en charge complète des aspects techniques du projet, développements spécifiques et conversion Euro.
Gestion de la relation avec SAP France.
Environnement
Elf Atochem a été un des premiers clients SAP R/3 en Production en France en version 2.1.
Résultats
Une des toutes premières conversions Euro réalisées en France.
Statut de référent technique chez le client ce qui a permis des missions renouvelées sur les différents projets d’évolution sur plusieurs années.
SAP FRANCE ENTRE 1995-2000
Animation pendant plus de 5 ans de cours du cursus technique SAP (Overview technique SAP50, SAP Technical Core Compétence BC310/BC360, Transports BC325, Administration Oracle BC505, Tuning BC315, Going Live, …) en inter et intra-entreprise.
Animation de cours dans le cadre des Académies SAP à destination des partenaires intégrateurs.
Réception des cours en provenance d’Allemagne et des US, préparation des cours et des exercices associés, animation des cours à destination des clients finaux et intégrateurs.
CHRONOLOGIE DES MISSIONS SAP
PwC Projet de montée de version R/3 et BW Direction de projet 11/08
07/09 9 mois
PwC Appel d’offres
Migration
Business case pour le changement d’hébergeur et de prestataire technique
Définition de l’appel d’offres
Pilotage du processus de sélection du prestataire
Accompagnement de la transition 02/08 11/08 9 mois
TOTAL
Déploiement du core system upstream dans la filiale du Nigéria Data Migration
System architecture and administration
SAP R/3 4.6C, modules IS-Oil FI MM PM, Windows NT / Oracle
Management de l’équipe data migration (5 personnes), pilotage des utilisateurs locaux en charge de la préparation des données
Pilotage du chantier infrastructure
Délai de déploiement très tendu, contexte difficile 12/04
05/05 6 mois
EADS LANCEURS
Optimisation des processus et refonte du système d’information
Développement
Autorisations
SAP R/3 4.6C, modules FI CO MM SD PP PS – EAI Crossworlds, Windows NT / Oracle
Management de l’équipe développement (8 personnes)
Définition et mise en œuvre du système d’autorisations. Besoin impératif de ségrégation des données civiles et militaires 09/2002
06/2004 15 mois
AVENTIS
Optimisation de la Supply Chain des produits majeurs du Groupe Développement
Pilotage d’équipes à distance
Responsable des développements centraux
Coordination avec les DSI locales
Pilotage du prestataire en charge de l’architecture technique 02/2001
07/2002 17 mois
SAP France
Formations client IT
Formation
Animation pendant plus de 5 ans de cours du cursus technique SAP (Overview technique SAP50, SAP Technical Core Compétence BC310/BC360, Transports BC325, Administration Oracle BC505, Tuning BC315, Going Live, …) en inter et intra-entreprise 1995 2000
AMADEUS France
Optimisation des processus et refonte du système d’information
Project System (PS)
SAP R/3 4.6C, modules FI CO MM SD SM PS
Team lead du domaine PS
Pilotage du chantier architecture technique et administration sous-traité à un prestataire 1999 2000 12 mois
PIRELLI CABLES
Déploiement du core system global sur la filiale française
System architecture and administration
SAP R/3 V3 IS Cable Solution, modules FI CO MM PP
Team lead du domaine architecture technique
Encadrement et leverage consultants juniors
Transfert de compétences aux équipes client 1998 1999
AGF
Direction des Achats Groupe System Architecture
SAP R/3 V3, modules FI MM
Team lead du domaine architecture technique 1998
ROCHE
Optimisation des processus et refonte du système d’information System Architecture
SAP R/3 V3 FI CO MM SD
Team lead du domaine architecture technique 1997
RHONE POULENC RORER
Optimisation des processus et refonte du système d’information Data Migration
System Architecture
SAP R/3 V3 FI CO MM
Team lead de la reprise des données 1994 9 mois
THOMSON MULTIMEDIA
Déploiement du core system européen System Architecture
SAP R/3 V2 FI CO MM SD
Assistance à l’installation des systèmes
Assistance au deploiement du core sur les premiers pays 1993 3mois
SICK OPTIQUE
Déploiement du core system Allemand sur la filiale française System Architecture
System Administration Plusieurs missions ponctuelles chez ce client PME (mise en place des sauvegardes, remplacement du hardware, expertises ponctuelles)
Team Leader du projet de passage à l’Euro 1993 2000
Elf ATOCHEM
Mise en place de FI-AR et FI-AP
Projets d’upgrade
Conversion Euro Gestion de projet
System Architecture
System Administration
Support technique aux projets de mise en œuvre initiale
Chef de projet pour les montées de version
Chef de projet de la migration Euro 1993-1999 30mois
