Cabinet de conseil spécialisé en :
Business Process Management
Gouvernance du SI
Urbanisation du SI et référentiels d'entreprise
Accompagnement et pilotage de projets
• Responsable de l’offre BPMS / EAI – Ordonnancement de processus et bus de communication
• Réalisation de prestations de conseil au sein des DSI
Manager
GFI
septembre 2005 - mai 2008
Réalisation de prestations de conseil en Management des Systèmes d'Information
• Rédacteur d’analyses fonctionnelles sur réponses à appel d’offres
Consultant Senior
Acial
janvier 2005 - aujourd'hui
Qualification du Système d’Information
Développement de l’activité Conseil
• Elaboration d’une Offre de Conseil Urbanisation du SI
• Participation à la croissance interne de la structure
• Prospection commerciale, Qualifications de besoins, Réponses à appels d’offre.
• Recrutement interne, Création de pôles de compétences, Management de consultants
• Veille Technologique et Communication (organisation d’événements, publications)
Consultant SI
Altran
février 2000 - janvier 2005
Mise en place d'un pôle de compétences (Gestion de projets)
• Participation à la croissance interne de la structure
• Qualifications de besoins, Réponses à appels d’offre.
• Management de consultants
• Veille Technologique
Direction des Systèmes d’Information
Total Holding
aujourd'hui
2 mois Responsable du pôle Cartographie et Urbanisation de la DSI Holding
• Pilotage de l’équipe de cartographie et d’administration du Référentiel d’Entreprise
• Pilotage et suivi de l’évolution du catalogue de services Holding
• Adaptation de cette organisation et de ces processus à la cellule d’ingénierie
• Proposition en interne d’offres d’accompagnement à l’architecture fonctionnelle, à la cartographie des processus et des applications
• Responsable du Comité d’Architecture Fonctionnelle de Total Holding
Consultant IT Stratégie
Bouygues Telecom
aujourd'hui
Direction de l’Exploitation et la Qualité de Service
15 mois Consultant IT Stratégie – Direction de Programme
• Re-Cadrage de l’infogérance (EDS) de la production et des phases de recettes
• Supervision des projets pilotes
• Refonte des processus de la Direction Assurance Produits
• Préconisations et scénarii d’évolutions
Environnement : Conduite du changement, Amélioration continue, Gouvernance
Bilan : Programme audité, processus modélisés, scénarii proposés
Directeur du projet
EquantCustomer Services and Operations« Convergence des SI de EQUANT et TRANSPAC »
aujourd'hui
Dans un contexte international de fusion de 2 entités
Encadrement d’une équipe de 5 consultants, et de 15 consultants Off-Shore
• Modélisation des processus As-Is et Création des processus To-Be
• Lancement et suivi d’un prototype sur des projets pilotes
• Gestion des risques, des coûts et des délais
• Création et chiffrage du Business-Case
Environnement : Urbanisation, Fusion, Conduite du Changement, Lean Management
Bilan : Appel d’offres évalué à 18 M$
Manager de transition
Wanadoo
aujourd'hui
Direction des Systèmes d’Information
3 mois Manager de transition
Etude Opportunité Faisabilité Risques « cohérence du SI pour la VoIP »
• Etudes préalables, évaluation des besoins, élaboration de scénarii et de préconisations.
• Evaluations des coûts, des gains et des risques.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les projets de mise en œuvre.
• Définition d’un planning
• Re-Cadrage des Etudes
Environnement : Urbanisation, IT, télécoms et Réseaux
Bilan : 21 études mise en œuvres
Manager de transition
Total HoldingDirection de la Stratégie et de l’Evaluation des Risques
aujourd'hui
Direction de mission e-procurement Groupe
Encadrement de 2 chefs de projet, 3 directeurs de projets, 25 prestataires
• Synchronisation des projets
• Ré-organisation des phases d’instructions, de suivi et de recette
• Re-Cadrage des relations prestataires et MOA
• Création et animation de 2 comité opérationnels inter-branches (Exploration-Production, Distribution, Chimie, Gaz-Electricité) et Pilotage Opérationnel
• Définition de l’organisation et des méthodologies « projets » pour la direction E-Business
• Création de conventions de services
• Définition de scénarii d’évolutions et d’une Roadmap
Environnement : Management, Qualité
Bilan : Projets re-synchronisés et ré-organisés, roadmap définie
Etude Opportunité Faisabilité Risques « cohérence du SI »
Orange Direction des Systèmes d’Information
aujourd'hui
Pour permettre d’évaluer les solutions et le coûts de mise en place dans le S.I. de nouvelles offres de l’opérateur (UMTS, Fraude, Provisionning, Collecte) tout en privilégiant la cohérence du SI
• Etudes préalables, évaluation des besoins, élaboration de scénarii et de préconisations
• Evaluations des coûts, des gains et des risques.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les projets de mise en œuvre.
Définition d’une Architecture Cible.
• Modélisation du Système d’Information (As-IS)
• Définition de l’Architecture Fonctionnelle Cible
• Définition de l’Architecture Applicative Cible
• Etudes de convergence vers la cible
Domaine de compétences :
Missions de conseil en Management des Systèmes d'Information
Cadrage de missions
Réalisation de missions d'audit et de diagnostics
Mise en place d’offres de services internes DSI
Conduite de projets informatiques
Encadrement d’équipes multiculturelles
Etudes d’opportunité et de faisabilité de projets
Spécification fonctionnelle et technique de projet
Organisation des méthodes et campagnes de tests et recette
Définition et pilotage de plans d'actions
Gestion de planning et reporting d’activité
Mise en place d’une méthode projet globale ou pour un besoin ponctuel (Cycle-V, Y, RUP…)
Accompagnement transverse des projets métiers
Architecture des SI
Très bonnes connaissances des environnements distribués (cloud computing…)
Bonne connaissance des environnements de calcul intensif et parallèle
Mise en place d'un moteur de workflow
Mise en place d'un EAI
Urbanisation et Gouvernance SI
Définition et mise en place d'une démarche d’urbanisation du SI
Modélisation de processus métier
Modélisation du SI : As is / To be
Définition de l’Architecture Fonctionnelle Cible
Définition de l’Architecture Applicative Cible
Etudes de convergence vers la cible
Mise en place d'un service informatique (Cobit, Kaizen)
Etudes de refontes de SI
Etudes de fusion de SI
Audit de SI
Audit des technologies et des infrastructures du SI
Audit fonctionnel du SI
Accompagnement au changement stratégique et organisationnel
Accompagnement à la construction des roadmaps des évolutions technologiques
