Laurent - Architecte réseaux NETVIEW

Responsable de l’IT APRR-AREA

- Pilotage du MCO et des TMA du périmètre
- Pilotage du budget (> 5 M€) et du suivi budgétaire,
- Pilotage d’un projet de réduction de l’obsolescence infrastructure et applicative
- Pilotage de la Construction d’un Datacenter pour sécuriser les hébergements des serveurs dans 2 salles distantes
- Pilotage du déménagement de la moitié des serveurs et des bases de données sans interruption de service
- Pilotage d’un portefeuille projet et de 3 programmes en méthode agile,
- Mise en place d'un catalogue de service technique et métier et mise en place d'un outil d'ITSM
- Construction d’un schéma directeur 2018-2021 puis 2021-2024
- Mise en place d’un plan de migration vers le cloud
- En charge des sujets d’architecture pour les projets applicatifs et data pour APRR

Responsable du département informatique et Technologies CEBFC

- Construction du schéma directeur de la caisse pour la période 2016-2019
- Structuration du service par pôle de compétences, (infrastructure et développement)
- Pilotage d’un portefeuille projet en méthode agile (60 projets)
- Pilotage du budget (> 10 M€) et du suivi budgétaire,
- Responsable des recrutements informatiques, à la validation des ressources et au suivi des carrières
- Participation au comité de direction et comité des achats
- Organisation de la structuration de continuité d’activité et réorganisation de la partie étude et développement
- En charge de projet d’innovation au sein de la CEBFC (IA et data viz)

Informatique

Responsable de service d’architecture technique pour l’implémentation de transferts de flux, d’ILM et de provisionning :

- Structuration du service par pôle de compétences,
- Mise en place des moteurs d’archivage et de gestion de workflow pour le programme d’entreprise numérique,
- Pilotage du budget (> 3 M€) et du suivi budgétaire,
- Construction de la gestion de patrimoine et de la gestion des capacités,
- Participation aux recrutements, à la validation des ressources et au suivi des carrières pour 15 internes et 30 externes,
- Participation au COMEX et à la continuité d’activité pour le site de dijon
- Structuration de la production d’une infogérance, de 2 TMAs et d’un centre d’expertise.

Responsable Technique d’Agence (paris)

• Responsable technique d’une agence de 120 collaborateurs dans le secteur de l’aérospatiale :

- Suivi des comités de pilotage et des comités techniques,
- Participation aux recrutements, à la validation des ressources,
- Définition du nouveau périmètre et rédaction de livrables,
- Structuration de la production de 4 infogérances.
- Mise en place de plan d’industrialisation et de consolidation des productions,
- Définition du plan des transferts de compétences vers les collaborateurs de SOGETI,
- Définition, mise en place, organisation et Pilotage de l’outillage de la prestation,
- Définition du nouveau périmètre et rédaction de livrables,
- Définition des contrats de service (SLA et OLAs),
- Structuration de la production.

Responsable d’Unité de Production Banque/Assurances (50 collaborateurs sur 2 sites) :

- Gestion du centre de profits.
- Recrutement
- Pilotage de contrats de régie et d’infogérance
- Gestion des comités de suivi et de pilotage

Responsable du développement de l’offre d’externalisation des services informatiques et de la gestion des contrats

- Avant-vente technique de solutions d’externalisations globales de SI, de gestions de serveurs ou de Help desk,
- Développement des comptes clients existants,

Manager de Transition• Responsable du projet de transition

- Définition du plan des transferts à réaliser entre l’infogérant sortant de SOGETI,
- Participation aux recrutements, à la validation des ressources,
- Outillage de la prestation,
- Structuration de la production.
- Direction de projets au forfait,
- Réalisation d’audits de contrats,
- Rédaction et Avant-vente des appels d’offres,
- Démarrage des projets (de l’initiation à la mise à niveau),