Stéphane - Manager de Transition - Architecte Entreprise

Architecte Solutions

Directeur des Infrastructures et de la Production

Directeur et responsable du Disaster Recovery
ï‚· Mangement : Equipe DIP de 60 personnes (Exploit, DBA, Infra, NetSec, SDM-CP)
ï‚· 4000 VMs One Premise + 500 VMs Azure + 1500 Serveurs One Premise
ï‚· Objectifs : MCO du SI Cdiscount, MCO du SI Octopia, du SI Clogistique.
ï‚· Gestion du Run et du Build de la DIP
ï‚· Gestion de l’obsolescence hard, soft, licences
ï‚· Gestion du budget OPEX / CAPEX (5+3 : 8 M€)
ï‚· Gestion des changes : 1 change toutes les 3 minutes
ï‚· Responsable des PRA Finance SAP HANA, WWW, RH, …
ï‚· Responsable des négociations Fournisseurs et de l’engagement
ï‚· Cartographie des processus financiers SAP HANA
ï‚· Cartographie de la CMDB dans Tools
ï‚· Définir la stratégie d’architecture Move to Cloud des nouveaux Clients de la filiale de
Cdiscount Octopia
ï‚· Définir la politique d’architecture Software As a Service (SAAS)
ï‚· Budget : 12 M€ (OPEX / CAPEX)
ï‚· Rattachement au CTO de Peaksys

Architecture Solution du SI Back Office

Projet : Définir le schéma directeur de la FDJ à 3-5 ans du SI Back Office
ï‚· Management : 6 architectes fonctionnels « management transverse »
ï‚· Schéma Directeur SI Back Office
o Donner la vision Actuelle et future du Système d’Information
o Définir les forces et faiblesses
o Définir les risques
o Donner la vision du futur Système d’Information
o Donner différentes hypothèses et roadmap de transformation du SI
ï‚· Cartographie des processus métier (Finance, Data, Gestion Commerciale, …)
ï‚· Transformation des processus métiers en services informatique (outils)
ï‚· Projet : Mise en place du CI-CD (objectif : augmenter la fréquence de distribution des
applications grâce à l'introduction de l’automatisation au niveau des étapes de
développement des applications. Intégration continue, distribution continue,
déploiement continue)
ï‚· Projet : Back Office Jeux • Gestion du PCI Back office en HD 24/7/365 en lien avec
les SLAs
ï‚· Cartographie des processus et outils (ERP, API, Services) dans MEGA
ï‚· Rattachement au responsable du Back Office FDJ

Architecte Entreprise et responsable du Schéma Directeur DSI Finance (SAP ECC6  HANA)

Définit le schéma directeur de BUT International à 3 ans
o Vision Actuelle du Système d’Information
o Les forces et faiblesses
o Les risques
o La vision du futur Système d’Information
o Les différentes hypothèses et roadmap de transformation du SI
ï‚· Cartographie et évolution des processus métiers dans ARIS Business Architect &
Designer
ï‚· Transformation des processus métiers en services informatique
ï‚· Outil : ARIS
ï‚· Rattachement au directeur des études et à la directrice financière groupe
ï‚· Rédaction des RFI & RFP nécessaires aux déploiements ainsi que la gestion
contractuelle avec les différents fournisseurs

Urbaniste – Architecte SI : Projet EOLE du Grand Paris Projets

TRAM/TRAIN (T4E, T11E, T12E, T13E) •
o EOLE : (ATS - NEXTEO – SIEMENS – ALSTOM) •
o RER NG.
ï‚· Définir l’architecture métier, fonctionnelle et applicative, pour tous les projets cidessus :
ï‚· Périmètres :
o Etude d’architecture fonctionnelle
o Définition des nouveau processus métiers EOLE
o Transformation des processus métiers en services informatique
ï‚· Cartographie des fonctions et des processus du SI TN dans MEGA

Urbaniste - Architecte SI (fonctionnel métier) – Programme Simple Play Vente

Première mission comme indépendant.
Refonte du SI RCBT (Vente en Magasin)
En charge de l’urbanisation et de l’architecture SI
RCBT LOT 1 : Comprenant
• Cartographie des processus métiers
• Cartographie applicative complète du métier RCBT (555 PDV Bouygues Telecom)
• Diagramme de séquences concernant les ventes d’accessoires, des ventes de
renouvellement d’abonnements, de vente de terminaux nus « mobile », d’évolution du
catalogue y compris des offres de services, de la caisse.
• Rédaction de la SAG (le DAAP « dossier d’architecture applicatif », les exigences
métier et processus pour les développeurs, le DAT « dossier d’architecture
technique avec architecture Web Services - SOA».
• Mise en place de l’architecture technique AWS
• DAT (Dossier d’Architecture technique + Dossier contractuel KPI)

Directeur du département

Programme de Refonte du SI CA-CP (Crédit Agricole Cards & Payments)
o Périmètre :
o Paiements de Masses SEPA (logiciel C2P)
o Cartes Bancaires et autorisations SAE
o Architectures Fonctionnelles, Logicielles & Techniques permettant le
traitement de 30% du marché Français des virements – prélèvements en et
de plus de 33% d’autorisations cartes bancaires en France
o Plus de 18 millions d’opérations SEPA par jour sans interruption de services
o Mise en place de la gestion des SLA(s)
o Mise en place des supports N1, N2, N3
o Management de plus de 150 personnes (Métier, Intégration, Développement,
Architecture, Production, Infrastructures, Supports)
o Gestion contractuelle avec les différents fournisseurs
o Gestion et garantie des SLA(s) (catalogues de services)
ï‚· Budget : 18 M€ gérer en totalité (partie projet et infrastructures)
ï‚· Rattachement au Directeur Général de CACP

Responsable Technique et financier partie infra du programme ALM FEERIE Programme : Refonte du SI Métier ALM de BPCE SA.

Budget infrastructure y compris licences : 3,5 M€
Programme : Refonte du SI Métier, ALM de BPCE SA.
 Périmètre Infrastructure, Etudes, Architecture & Production.
 Mise en place du logiciel Fermat V10.
 Gestion du DRP ALM BPCE
 Définition de la cible et de la trajectoire technique et industrialisation des processus.
 Gestion et organisation de toute l’équipe pour atteindre la cible.
 Lien direct et transfert des connaissances vers l’info géreur du groupe : IBP.
 Validation et organisation du delivry DAT (dossier d’architecture technique cible),
DEX, GIP, …
 Gestion organisation de l’équipe Infrastructure D2I du programme FEERIE (8
personnes en direct : 1600 jours hommes et 22 personnes en indirect).
 Aide et support technique et métier aux équipes AMOA du programme.
 Mise en place du plan de continuité informatique.
 Organisation et responsable pour D2I des projets infrastructures FEERIE.
 Mise en place de la solution technique  MEP (Mise en production du SI).

Directeur des Etudes

Gestion des 6 domaines de la DSI :
o Tour Opérateur
o Gestion Commerciale
o Finance SAP
o RH
o DSI)
o Gestion de la flotte Corsair
ï‚· Définition du Schéma Directeur de refonte du SI NF
ï‚· Mise en place et Etude d’urbanisation du SI (cartographie, plan de la ville, …)
o Livrables : Méthodologies Urbanisation et Architecture
o Cartographie Métiers et Fonctionnelles
o Composants Métiers, Blocs Fonctionnels, Accostage Applicatif
o Cartographie des flux, Modélisation des processus
o Etude d’architecture du SI.  Livrables : DAT (dossier d’architecture
technique) cibles technique logiciels & Infrastructures
o DAT Gestion des Environnements
o DAT Gestion des référentiels
o DAT PRA (plan de reprise d’activité)
o Plannings
ï‚· Mangement de 22 personnes interne et 8 externes.
ï‚· Migration et de l’arrêt de l’ancien SI PAREO NF (ZOS 3090) effectué le 30/06/2009
ï‚· Budget : 4 M€
ï‚· Rattachement au DSI