Ndiaye - Architecte J2EE

DIRECTEUR DE PROJET MANAGER DE TRANSITION

Refonte du SI NABAR (gestion des produits d'Épargne) sur le poste de Travail Épargne vers les nouvelles technologies java/j2ee,
 Conduite du Changement
 Reprise du pilotage du projet pour assurer la livraison du lot
 Gestion de la relation client, ODJ,CR,COSUIV,COPIL, animation COSUIV et COPIL
 Management , mobilisation des équipes de développement et gestion de crise
 Mise en place d'open workbench pour le pilotage
 management d'une équipe de 10 personnes,
 COSUIV, COPIL, ODJ, CR

Projet SPAR Refonte du site économique de la recherche FIM(Fixed Income Market ) :Macro, Commodities, Emerging Markets,Forex,Interest Rates , Treasury, Asset Allocation et Crédit.

DIRECTEUR DE PROJETS TRANSVERSE DEPUTY ET MOA

Projet d'implémentation SAP au sein de l'ONF. Direction du projet d'implémentation des développements spécifiques, management de plusieurs équipes (30 personnes)
 Conduite du Changement
 Rédaction et co-validation des spécifications générales
 Pilotage des livraisons et conduite du changement
 Pilotage des recettes (plusieurs lots) avec Quality Center
 COSUIV,COPIL, ODJ,CR
 Gestion de la relation client
 management de plusieurs équipes(30 personnes en tout)
 mise en place des processus ITIL gestion des incidents, gestion des problèmes, gestion des niveaux de services, SLA,
 rédaction du contrat de services

CHEF DE PROJET

Responsable de l'Applicatif FAUST (Front To back) pour tout le périmètre de gestion des fonds hedge et mutual et aussi de calcul des retro-commission, Pilotage e la migration de Vb6 vers java/j2ee
 Conception et refonte totale de l'outil de calcul des retro-commission,
 Reporting sur l'état des Fonds en Gestion pour le Top Management
 Conception et mise en place de rapprochement des postions de Murex et du BO
 Calcul des retro-fees pour rapprochement avec les montants envoyés par les Assets managers
 Pilotage du projet

CHEF DE PROJET

Dans le cadre du programme IDEA intervention dans les équipes de refonte des VAR (Spot/Vol, Spread, Taux) et P&L
 Conception et mise en place d'un outil de pilotage et de suivi du processus de backtesting e la VAR
 Participation à la refonte et à la sécurisation complète des VAR(Spot/Vol,Spread,Taux)
 Participation à la mise en place d'un cube pour des analyses multitube dimensionnels
 Pilotage du projet

CHEF DE PROJET

Natexis est un broker et a entamé une refonte de son système de rapprochement bancaire DEFI(Système Dépositaire) et GP3(Valorisateurs) ,ARPSON(TCN) ,APOLLO(Système dépositaire) notamment avec l'incorpation d'Intellimatch
 Déploiement multi sites de l'application de rapprochement
 Recensement et formalisation des besoins sous formes de spécifications générales
 Déploiement et conduite du changement
 Animation et Suivi du projet

CHEF DE PROJET ET MOA

Le projet SURF(Suivi de l'Utilisation ,de la Rémunération et de la Facturation des agents de la SNCF) est une refonte complète de l'ancien système vers les nouvelles technologies avec l'utilisateur d'un moteur de règles Jrules,
 Recensement et formalisation des besoins fonctionnels
 Coordination MOA et MOE et validation des développements
 Formation des utilisateurs
 Mise en place du workflow de gestion des primes avec Jrules

CHEF DE PROJET

Developpement d’un logiciel SFA(Sales Forces Automation) pour les forces de vente
 Responsabilité complète du projet
 Gestion de la qualité des développements, du budget
 Pilotage des phases de qualification
 Présentation en clientèle du logiciel

CONSULTANT

Développement d’un Logiciel EMA (Entreprise Marketing Automation)
 Maitrise d’ouvrage
 Suivi des développements
 Reporting au Directeur Technique
 Tests UAT et validation des developpements

CHEF DE PROJET TRANSVERSE ET BUSINESS ANALYST

 Conduite du Changement durant tout le projet
 Coordination transverse entre ITS( Production, livraison),DBA_Support(Base de Données), FIM et Crédit pour le métier.
 Coordination avec les chefs de projet déploiement pour les livraisons mensuelles de chaque itération
 Arbitrage des demandes d’intervention autour de CAB(Change Advisory Board)
 Mise à jour du plan de déploiement après chaque livraison pour la cible finale
 Workshop avec les responsables des départements FIM et Crédit pour recueillir leurs besoins
 Mise en place du référentiel des exigences
 Découpage du référentiel en User Stories
 Organisation des User Stories en Itération
 Sprint Backlog Estimation et Sprint Review en fin d’Itération
 Mise en place des processus ITIL pour la gestion des defects/incidents et problèmes
 Gestion de la relation client, ODJ, CR, COSUIV, COPIL, animation COSUIV et COPIL
 Management, mobilisation des équipes de développement et gestion de crise
 Suivi de l’avancement des évolutions déléguées aux autres équipes production et DBA.
 Garantie du budget sur les évolutions techniques QCD et Risques.
 management d'une équipe de 5 personnes,
 Reporting Hebdomadaire au client CA-CIB sur l’avancement, les risques , le plan d’action mis en place
 Application pragmatique de la méthodologie de gestion de projet basé sur CMMI.