COMPETENCES TECHNIQUES
- Dimensionnement de projets secteurs banque, crédit, télécom, assurance, industrie et service
- Solutions : GED, archivage, dématérialisation, RM, ECM, ILM, BPM, architecture SOA
- Architectures et urbanisme - Systèmes: Virtualisation Serveur & Workstation, Unix, Linux, Microsoft
- Stockages : NAS, SAN, baies de disques magnétiques WORM et disque optique numérique UDO
- Bases de données et indexeurs – Exploitation: ordonnanceurs, outils de supervisions, PRA, PCA, SLA
- Progiciels: EMC² Documentum v6.5 -ASR- HVS – xDB - SourceOne, IBM FileNet v8 & CFS – Content Manager – OnDemand v8, Kofax, Itesoft, Exalead, Group STS, Logon SI, Dorotech, Open Text & Hummingbird, Microsoft SPS et Open Source
FORMATIONS
- 2007 Dématérialisation et archivage EifISA : European Institut For Information Lifecycle Management Storage and Archiving
- 1997 Web Application Server Java SILVERSTREAM (Netware)
- 1995 et 1998 Chef de Projet CEGOS et CAP Gemini
- 1992 Diplômé du Groupe ESIEE option Informatique (Ecole Supérieure d’Ingénieur en Electronique et Electrotechnique) membre de la CCIP
Langue :
- Anglais courant
DOMAINES DE COMPETENCES
MANAGEMENT / DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT INFORMATIQUE
VENTE / NEGOCIATION DE PRESTATIONS ET DE SOLUTIONS INFORMATIQUES
DIRECTION DE PROJET / CONDUITE DU CHANGEMENT
CONSEIL STRATEGIQUE ET DECLINAISON OPERATIONNELLE
2009 CONSULTANT INDEPENDANT : Manager de transition, Direction de projets, Architecte applicatif (AMOA)
2008-2009 Capgemini Technologie Service France
MANAGER BUSINESS DEVELOPMENT ECM OFFERS - PRINCIPAL: en charge du développement des offres ECM chez Capgemini tous secteurs & Directeur de Projets
2002–2008 Groupe STS / LOGON SI, éditeur de solutions, spécialiste de l’archivage ECM/GED/RM
DIRECTEUR DES PROJETS INTERNATIONAUX France, Belgique, Espagne : CA 11M€
- Développement des ventes et management des Chefs de Projets et Directeur de Projet dans les domaines bancaires, crédits, télécommunications, industries, militaires et service
- Gestion du centre de profit : définition et mise en œuvre des indicateurs; amélioration de la productivité de 70 à 90%, création de pôles de compétences
- Réponses aux appels d’offres, construction/vente de solutions packagées, projets de 100k€ à 3M€
- Animation de comités technologiques transverses : architecture et urbanisme de l’archivage en environnement SOA
- Développement et gestion de plans d’actions et de ressources, équipe de 35 p., projets de 1 à 10 personnes
- Mise en place de partenariat avec des sociétés de services (Stéria, Xerox, Océ)
- Garant des délais de livraisons
- Mise en œuvre d’un reporting complet assurant le suivi de la production
- Certification ISO 9001:2000 pour les processus de réalisation, support, vente & administratif
1999–2002 Pertinence Technologie, co-création start-up éditeur de logiciels - Knowledge Management, int@net/ECM
DIRECTEUR DES PROJETS D’INTEGRATION
- Définition des process, du catalogue produit et prix de vente
- Promotion des solutions commercialisées auprès de grands clients des domaines bancaires, ministères, télécom, industrie et sociétés de services (Xerox, Océ)
- Construction de l’équipe, recrutement de 12 collaborateurs - Animation du CODIR
1993–1999 Dorotech / SER-France, éditeur de logiciels d’archivage sur disque optique numérique, RM
CHEF DE PROJETS
- Réalisation de nombreux projets d’intégration avec banques, assurances, presses, industries et armées
- Conception et réalisation de la version Web (Arch. CORBA, JAVA + WAS) du serveur d’archivage ITA
- Pilotage partenariat technologique avec Microsoft et Hummingbird
PRINCIPALES REALISATIONS 1999 - 2009
MANAGEMENT / DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT INFORMATIQUE
- Responsable de la productivité de l’équipe d’intégration
- Négociation annuelle et mise en place de la partie variable de la rémunération
- Définition des objectifs globaux et individuels, conduite des entretiens annuels d’évaluation. Proposition des augmentations et promotions individuelles. Exercice et contrôle des délégations de pouvoirs
- Recrutement et formation de 30 collaborateurs & un responsable service client - intégration d’équipes d’ing.
- Direction technique et animation commerciale de l’équipe
VENTE / NEGOCIATION & REALISATION DE PRESTATIONS ET DE SOLUTIONS INFORMATIQUES
- AREVA NP, Etude virtualisation des applications de GED pour la Chine,
- La Banque Postale, deux solutions de niveaux nationales RRC et CRC : archivage et consultation internet des relevés, architecture SOA, intégration dans le STMC (Socle Technique MultiCanal), e-Relevé
- Caisse d’Epargne, CNETI, archivage des flux SEPA (Single Euro Payments Area)
- i-BP, informatique des Banques Populaires - socle d’archivage pour 19 banques - dossier à 3M€
- Société Générale SGSS et DPDI, refonte des solutions d’archivages, archivage flux SEPA et TAGET2, étude intégration dans SCAD
- France Télécom, SIFAC, négociation des prestations, des contrats de licences et maintenances, regroupement des bases de 4 filiales, archivage sur EMC Centera - 2 milliards de documents en ligne - accès internet aux gisements de données – architecture SOA – définit de la e-Facture
- Banque De France, archivage des comptabilités des banques françaises et flux TARGET2, BAL2
- BNP Paribas, archivage des relevés sur serveur unique, archivage sur EMC Centera
- Crédit Agricole, GIE Synergie, regroupement de 5 sites sur serveur unique, archivage sur NetApp SnapLock
- Laser-Cofinoga nouveau socle d’archivage dans le programme Samothrace, architecture SOA, e-Relevé
- Sofrecom accord OEM - archivage des relevés de compte d’Algérie Télécom, e-Facture
- Coopération avec le groupe France Télécom, réalisation des projets d’archivages chez Orange Grand Public, Orange Entreprise, Orange GedCli, France Télécom Fixe
- Wanadoo, Base Images Factures, vente et mise en œuvre de la solution d’archivage, e-Factures
- MBDA, AGF Lilloise, Aréas Vie, GED et dématérialiser factures et dossier client,
DIRECTION DE PROJET / CONDUITE DU CHANGEMENT
- Définition des processus et Certification ISO9001:2000, mise en place d’une boîte à outils de suivi de projet : timesheet, revue de projets, formalisation des plannings, communication interne et externe, outils de capitalisation de la connaissance
- Coordination des chefs de projets, animation de toutes les réunions de lancement de projets
CONSEIL STRATEGIQUE ET DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
- Définition et structuration de la nouvelle architecture de produits
- Nouvelle offre et mise en service chez les grands clients
- Analyse des besoins clients et proposition de solutions spécifiques
