Jean-Remy - Architecte VB

CONSULTANT INDEPENDANT -Manager de transition,

MANAGER BUSINESS DEVELOPMENT ECM OFFERS

PRINCIPAL: en charge du développement des offres ECM chez Capgemini tous secteurs & Directeur de Projets

DIRECTEUR DES PROJETS INTERNATIONAUX France, Belgique, Espagne : CA 11M€

- Développement des ventes et management des Chefs de Projets et Directeur de Projet dans les domaines bancaires, crédits, télécommunications, industries, militaires et service
- Gestion du centre de profit : définition et mise en œuvre des indicateurs; amélioration de la productivité de 70 à 90%, création de pôles de compétences
- Réponses aux appels d’offres, construction/vente de solutions packagées, projets de 100k€ à 3M€
- Animation de comités technologiques transverses : architecture et urbanisme de l’archivage en environnement SOA
- Développement et gestion de plans d’actions et de ressources, équipe de 35 p., projets de 1 à 10 personnes
- Mise en place de partenariat avec des sociétés de services (Stéria, Xerox, Océ)
- Garant des délais de livraisons
- Mise en œuvre d’un reporting complet assurant le suivi de la production
- Certification ISO 9001:2000 pour les processus de réalisation, support, vente & administratif

MANAGEMENT / DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT INFORMATIQUE

- Responsable de la productivité de l’équipe d’intégration
- Négociation annuelle et mise en place de la partie variable de la rémunération
- Définition des objectifs globaux et individuels, conduite des entretiens annuels d’évaluation. Proposition des augmentations et promotions individuelles. Exercice et contrôle des délégations de pouvoirs
- Recrutement et formation de 30 collaborateurs & un responsable service client - intégration d’équipes d’ing.
- Direction technique et animation commerciale de l’équipe

DIRECTEUR DES PROJETS D’INTEGRATION

- Définition des process, du catalogue produit et prix de vente
- Promotion des solutions commercialisées auprès de grands clients des domaines bancaires, ministères, télécom, industrie et sociétés de services (Xerox, Océ)
- Construction de l’équipe, recrutement de 12 collaborateurs - Animation du CODIR

CHEF DE PROJETS

- Réalisation de nombreux projets d’intégration avec banques, assurances, presses, industries et armées
- Conception et réalisation de la version Web (Arch. CORBA, JAVA + WAS) du serveur d’archivage ITA
- Pilotage partenariat technologique avec Microsoft et Hummingbird

- La Banque Postale, deux solutions de niveaux nationales RRC et CRC : archivage et consultation internet des relevés, architecture SOA, intégration dans le STMC (Socle Technique MultiCanal), e-Relevé

- Caisse d’Epargne, CNETI, archivage des flux SEPA (Single Euro Payments Area)

i-BP, informatique des Banques Populaires - socle d’archivage pour 19 banques - dossier à 3M€

Société Générale SGSS et DPDI, refonte des solutions d’archivages, archivage flux SEPA et TAGET2, étude intégration dans SCAD

- France Télécom, SIFAC, négociation des prestations, des contrats de licences et maintenances, regroupement des bases de 4 filiales, archivage sur EMC Centera - 2 milliards de documents en ligne - accès internet aux gisements de données – architecture SOA – définit de la e-Facture

- Banque De France, archivage des comptabilités des banques françaises et flux TARGET2, BAL2

- BNP Paribas, archivage des relevés sur serveur unique, archivage sur EMC Centera

- Crédit Agricole, GIE Synergie, regroupement de 5 sites sur serveur unique, archivage sur NetApp SnapLock

- Laser-Cofinoga nouveau socle d’archivage dans le programme Samothrace, architecture SOA, e-Relevé

- Sofrecom accord OEM - archivage des relevés de compte d’Algérie Télécom, e-Facture

- Coopération avec le groupe France Télécom, réalisation des projets d’archivages chez Orange Grand Public, Orange Entreprise, Orange GedCli, France Télécom Fixe

- Wanadoo, Base Images Factures, vente et mise en œuvre de la solution d’archivage, e-Factures

- MBDA, AGF Lilloise, Aréas Vie, GED et dématérialiser factures et dossier client,

DIRECTION DE PROJET / CONDUITE DU CHANGEMENT
- Définition des processus et Certification ISO9001:2000, mise en place d’une boîte à outils de suivi de projet : timesheet, revue de projets, formalisation des plannings, communication interne et externe, outils de capitalisation de la connaissance
- Coordination des chefs de projets, animation de toutes les réunions de lancement de projets

CONSEIL STRATEGIQUE ET DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE
- Définition et structuration de la nouvelle architecture de produits
- Nouvelle offre et mise en service chez les grands clients
- Analyse des besoins clients et proposition de solutions spécifiques