La transformation D’Accor, Un mouvement amorcé avant la pandémie, avec pour fondations les nouvelles technologies. D'où la
création, en mai 2021, d'une Digital Factory, poumon de la disruption du leader européen, dont l'objectif premier est de « créer
les meilleures expériences digitales possibles pour les clients », et transformer l’entreprise afin de répondre aux nouveaux défis.
MISSIONS
Mise en place de l’agilité au niveau des équipes et du programme (Way of working),
Identification de la Stratégie de passage à l’échelle,
Sensibiliser et former les équipes pour le passage en mode produit :
o Identification des chaines de valeurs,
o Technique de priorisation par la valeur et portée par les OKRs,
o Cadrage agile Basée sur des ateliers collaboratifs, (Vision, Story mapping, Road Map, …)
Mise en place des parcours de formation, (Equipe/programme/Managers,)
Mise en place de communautés de pratiques (Scrum Master/RTE, PO/PM, Qualité, ……)
Sensibilisation aux pratiques DevOps et introduction à la culture de la mesure,
Mise en place d’une matrice de mesure de maturité,
Expert méthodes
– Crédit Agricole assurance
mars 2021 - juin 2021
Au sein de la Direction SI Vie France de CAAS, au sein du Centre d'Excellence Opérationnelle de l'entité Gouvernance. Cette entité a pour mission de promouvoir les nouvelles pratiques et méthodes de conduite de projet (agile, agile à l'échelle, design thinking, amélioration continue…) cohabitant avec les méthodes traditionnelles (cycle en V).
MISSIONS
Coordonner/Piloter le déploiement de l'agile à l'échelle selon le framework SAFE dans le respect de la stratégie de l’entreprise ;
Accompagner le déploiement des pratiques agiles en termes de méthode, outils et état d’esprit ;
Maintenir le référentiel des méthodes relatives à l’amélioration continue (Lean, Agile coordonnée) ;
Accompagner les initiatives d’excellence opérationnelle impactant les processus, activités et projets de la DSI ; piloter le déploiement de ces pratiques le cas échéant ;
Apporter un support opérationnel et un accompagnement adapté aux plateformes / équipes opérationnelles pour mettre en œuvre et pérenniser les pratiques et autonomiser les équipes sur l’usage des méthodes et des outils ;
Sensibiliser, former et accompagner les RTE, PO/PM, Scrum master dans leur rôle respectif,
Animer les Pré-PI et les Post-PI,
Sensibiliser et former les équipes pour le passage en mode produit,
Coach Agile
CoderGears
avril 2020 - février 2021
CoderGears est un éditeur d’outils pour maitriser et améliorer la qualité d’architecture applicative et du code (CraftsManship), et dans le cadre de leur transformation ma mission était de :
MISSIONS
Mettre en place une démarche agile en collaboration avec les équipes CoderGears, (ScrumBan),
Mise en place des ateliers d’innovation basés sur des liberating structure,
Mise en place des ateliers de design thinking et faciliter les phases de cadrage,
Réorganisation des équipes afin de faciliter l’alignement des équipes métier et IT,
Mise en place d’une stratégie de test en mettant l’utilisateur au centre de la démarche CoderGears,
Atelier sur les techniques de planification de la RoadMap et des différents releases (Story Map, impact mapping, Roadmap,
Coach ********
crédit Agricole assurance |
février 2020 - novembre 2021
Au sein de la Direction SI Vie France de CAAS, au Centre d'Excellence Opérationnelle de l'entité Gouvernance. Entité qui a pour
mission de promouvoir les nouvelles pratiques et méthodes de conduite de projet (agile, agile à l'échelle, design thinking,
amélioration continue…) cohabitant avec les méthodes traditionnelles (cycle en V).
MISSIONS
Accompagner le déploiement des pratiques agiles en termes de méthode, outils et état d’esprit,
S’assurer que la vision est claire et partagée entre l’ensemble des Trains et des parties prenantes,
Maintenir le référentiel des méthodes relatives à l’amélioration continue (Lean, Agile coordonnée) ;
Sensibiliser et former les équipes pour le passage en mode produit,
Coordonner/Piloter le déploiement de l'agile à l'échelle selon le Framework SAFe dans le respect de la stratégie de
l’entreprise ;
Sensibiliser, former et accompagner les RTE, PO/PM, Scrum master dans leur rôle respectif,
Gérer et optimiser les flux au sein du Solution Kanban et des autres radiateurs d’informations
Encourager la collaboration entre l’équipe de gouvernance et les équipes Scrum
Aider les équipes à aller vers une bonne intégration continue et autres pratiques Devops,
Reporter l’avancement sur le Lean Portfolio Management et autres boards d’activités transverses éventuelles,
Proposer et former les équipes sur les outils en place (JIRA, Confluence, iObeya,.),
Mise en place d’une communauté de pratiques pour les PO/PM, Scrum Master/RTE,
Coordonner et travailler avec les équipes DevOps, d’homologation, Support et de sécurité sur des sujets d’amélioration
continue (JIRA, Confluence, Tests, Qualité,),
Coach agile
ITIM - Société générale |
mars 2017 - février 2020
Le déploiement des approches agiles est un levier clé dans l’atteinte des objectifs du plan stratégique 2016-2020 d’ITIM.
Dans le cadre de la transformation de la société générale, le centre Agile ITIM est un véritable catalyseur du changement et qui a
pour objectif de déployer les pratiques agiles auprès des équipes opérationnelles et de transmettre les valeurs et principes
agiles auprès des différents acteurs et ceci à tous les niveaux de l'organisation.
MISSIONS
Sensibilisation du CODIR (Agilité et agilité à l’échelle),
Animation des ateliers du CODIR, (Vision, Stratégie, Transformation, Gestion du portefeuille,),
Co-construction des offres du centre agile,
Co-Construction d’un operating model pour la mise en place de l’agilité à l’échelle (Framework Safe),
Favoriser la mise en œuvre de l'approche agile d’ITIM,
Expérimentation de l’agilité à l’échelle et lancement de Deux Trains,
Conception et animation d’évènements agiles (Communautés, Foires, Agile days,),
Coacher une ou plusieurs équipes en leur proposant un cadre sécurisé et sécurisant,
Co-construction et animation des formations (Team, Métier, Scrum master, PO/PM),
Coach agile
Orange |
février 2015 - février 2017
Dans l'objectifs stratégiques d’Essentiels2020 d’Orange, qui est de :
• Offrir une connectivité enrichie,
• Réinventer la relation client,
• Construire un modèle d’employeur digital et humain,
• Accompagner la transformation du client entreprise,
• Se diversifier en capitalisant sur ses actifs,
Tout cela, en s’inscrivant dans une dynamique d’entreprise digitale, efficace et responsable.
MISSIONS
Mettre en place la démarche Digital Lab
o Offre de bout en bout,
o Offre Agile Starter,
o Offre Self-Service (Sur mesure),
Initier et former les managers à l’agilité afin qu’il jour leur rôle d’accélérateur de la transformation,
Accompagner les produits dans la mise en place de différentes phases de la démarche, (Cadrage/ Exploration, Dev, Déploiement,
Livraison,)
Former les équipes sur les pratiques agiles sur mesure (XP, Design Thinking, Scrum, DevOps, KanBan, la culture de la donnée et
de la mesure),
Fournir un cadre de travail adéquat aux projets, (Espace de travail, Affichage visuel, outils de collaboration,)
Partager les expériences et capitaliser les pratiques pour gagner en agilité,
Responsable du pôle d'architecture
|Axa Direct Solutions
2012 - 2015
Au sein du pôle d'architecture qui travaille essentiellement sur le projet Colibri dont l'objectif est de réaliser un système d'information unique au niveau européen mais proposé en mode SaaS aux différentes entités du groupe. Les défis sont d'une part technologiques mais aussi d'autre part de concilier l'industrialisation et la mutualisation avec l'agilité locale indispensable à l'efficacité commerciale du groupe.
Urbanisation : Découpage en modules métier (eRate/eCare/eSales/eTask/eSecurity...),
Définir et mettre en place l'architecture applicative de base (Injection de dépendance, Orienté service, Orienté Aspects….),
Définition les règles de codage (Reharper, StyleCop),
Mise en place de Tfs comme outils de collaboration pour remplacer la multitude d'outils existants utilisés par les équipes (CruiseControl.Net/Confluence/Jira/Mbunit/Nunit/Gallio/ Svn.),
Coaching des équipes sur la méthode agile DSDM et s'assurer du respect des pratiques agiles,
Mise en place des scripts de build pour les différents type de package, (Msbuild),
Amélioration du module de tarification eRate, - Moteur de règles
Automatisation des tests fonctionnels, et IHM (Fitnesse..),
Formation et mise en place des pratiques Xp, (TDD, TDR , intégration continue….),
Animation des ateliers de travail (pratiques agiles, architecture, Amélioration continue..).
Documentation - Architecture, Normes, méthodes et outils,
Outils : TFS 2012, Visual studio 2012, .Net, mstest, Sql server 2012, Msbuild, Fitnesse, SandCastle, Confluence, CruiseControl.Net / Jira / Mbunit / Nunit / Gallio / Svn / Fxcop / Workflow foundation /Microsoft BI / Oracle 10, SQL Server, ReSharper, BootStrap, Jquery.
Responsable méthodes et outils / Architecte applicatif |
Direct Assurance
2010 - 2012
Au sein des équipes Direct Assurance, ma mission est de me positionner comme Référent de l'architecture applicative et Coach agile :
Définition et implémentation des processus, normes et outils de développement,
Refonte du site web commercial de direct assurance en tant que Scrum master et développeur,
Couche n-tiers en se basant sur les concepts et pattern (Factory, Proxy, Façade, Injection de dépendance, Single responsability, Faible couplage, forte cohésion, ...),
Implémentation de l' Aspect (Isolé les services techniques des services métier...),
Mise en place d'outils de collaboration Jira / Confluence / CruiseControl.Net,
Amélioration de l'intégration continue (Compilation / Test unitaire / Test de confiance / Qualité du code / Génération de la documentation , Packaging, Sonar,),
Implémentation de tests fonctionnelle avec Fitnesse,
Implémentation des pratiques XP (TDD, TDR, Intégration continue, ….),
Garant des pratiques agile (Scrum/XP).
Accompagner les équipes de EDF - DOAAT à mettre en place leur nouvelle plate-forme de développement basée sur les outils Microsoft.
Audit de la plateforme actuelle,
Formation sur les technologies Microsoft (WCF, Silverlight..)
Mise en place d’un projet Template pour les développements (MVVM, WCF, ….)
Définition Processus, Normes et outils,
Scrum master pour le projet pilote (Do3Postes),
Intégration continue (SVN, CruiseControl, MBunit, Ncover,…)
Définir l’architecture du projet (SOA, AOP, Pattern..)
Formation des chefs de projet sur les bases de l’agilité (Scrum / XP)
Documenter les nouveaux processus et méthode de travail,
Outils : SVN, mstest, NAnt, MSBuild, ASP.Net XML, XSD, NET, C#, Hibernate, WCF, WPF, Silverlight, Visual studio 2008/2010, TFS, MSbuild,..
Architecte applicatif / Coach agile |
Involys (Editeur de logiciel)
2008 - 2009
Référent technique (Architecture et choix de solution),
Application de la démarche qualité et des méthodes au moyen de processus et d’outils destinés à faciliter et encadrer l’activité de validation (Usine de projet, revue d’audit, TDD, Agilité..).
Mise en place et formation sur les méthodes d’estimation,
Réaliser des audits des organisations et des méthodes de gestion de projets,
Scrum master (Projet pilote)
Développement avec l’équipe (Projet pilote)
Outils : Tfs, Oracle, CruiseControl.Net,Fxcop/NDoc MSBuild, ASP.Net XML, XSD, NET, C#, NHibernate, Visual studio 2008, Mbunit,
Études et formations
DESS Génie Logiciel
– Université de valenciennes.
1998
DEA Interface Homme Machine –
Université de valenciennes.
1997
Diplôme d’ingénieur en informatique –
École Marocaine des Sciences de L’ingénieur.
1996
70-316 Developing and implementing windows application with Microsoft C# and Visual Studio
70-315 Developing and implementing web application with Microsoft C# and Visual Studio
Certification
70-229 Designing and implementing Databases with Microsoft SQL Server Enterprise Edition
Certification CMMI (SEI) - Introduction to CMMI Version 1.2
