Fabienne - Acheteur UNIX

Administration Système

/ Mission de 3 mois

Mission: Traitement des incidents, Installation des serveurs, Traitement des demandes Middleware ($U, TNG)

«Delivery Engineer» / Département développement:

Objectif: Migration produits sous Oracle 10g vers Oracle 11g, Migration produit vers architecture de type SAAS

Mission: Automatisation de l’installation de Oracle 11g, Réalisation d’outils de backup/restore de solution cliente

Résultat: Standardisation des processus d’installation & de sauvegarde

«Solution Industrial Designer» (Département Intégration de Solutions):

Objectif: Industrialisation des solutions & Sous-traitance totale de ces solutions (Achats, déploiement, livraison)

Mission: Mise en place d’une méthode d’industrialisation des solutions
. Réalisation de l’industrialisation du produit «Promomax», basé sur le produit tiers Marketing Automation de SAS (Etude de la faisabilité avec SAS, Elaboration de la solution, définition de « requirements » d’industrialisation dès la conception de la solution auprès de la R&D avec demande de modification du produit pour faciliter son intégration).
. Rédaction de documents «Build & Design» (Nomenclature ou Bill Of Material, Plan de câblage, définition de l'OS, des partitionnements & dimensionnement disques system & data (configuration baie disque))
. Construction d’un processus automatisé permettant l’installation de la solution,
. Livraison de la méthode d’automatisation pour déploiement du processus automatisé.

Résultat: Réduction du temps moyen d’installation (passage de 3 semaines homme pour le produit SAS à 6 heures machine pour la solution complète), amélioration de la qualité par sa reproductibilité, sous-traitance possible par des partenaires SUN.

Responsable PRODUCTION PROJET

(Direction Projet):

Objectif: Réduire les délais de mise en œuvre de la partie spécifique client,

Mission: Responsabilité de la totalité du projet au niveau PRODUCTION : production de la partie générique produit & production de la partie spécifique projet, chez eSG.

Résultat: Amélioration de l’automatisation des installations logicielles des serveurs, Nombre de projets traités: 1 à 3 par quinzaine malgré la diversité croissante tant au niveau produit qu’au niveau projet.

Responsable PRODUCTION / Direction des Opérations.

Objectif: Production des plate-formes clientes (hardware + software)

Mission: Planification, Ordonnancement, Gestion des flux internes, Gestion des stocks; Liaison entre les différentes départements R&D, ADV, Logistique (export), Comptabilité; Encadrement des personnes du département (7 personnes); Gestion & évolution des données techniques (nomenclatures), mise à jour des données de l’outil de Gestion, suivi du référentiel, analyse des besoins, mise en conformité des Achats, Mise en conformité des documents pour exportation

Résultat: Création du département production & des services associés (Achats, Réception/Stock, Expédition/Emballage, Intégration hardware & software, Réparation carte)
. Création d’un catalogue interne permettant la saisie des commandes clientes, la génération automatique des commandes d’achats & des OF; Gain de temps par anticipation des taches (préparation des sorties stock, préparation des documents d’expédition),
. Création de documentations techniques d’intégration puis réduction des temps d’intégration suite à l’automatisation du processus d’intégration

:
Développement & Intégration hardware & software de solutions télécoms (Messagerie vocale, Solution Prépayée, centres d’appels, réseaux intelligents, ePayement…).

Responsable Logistique, Achats, Stock, Gestion de production:

Objectif: Gestion des stocks

Mission: Achats généraux (sous-traitance électronique, Hard/Software, Immobilisation, Consommables, Prestation de services), Planification des achats en fonction des besoins de production, Gestion des stocks (suivi, inventaire), suivi des immobilisations, Gestion des données techniques (définition des nomenclatures)
. Gestion des expéditions (définition des «packing lists», planification des expéditions, fourniture de l’ensemble des documents permettant la sous-traitance des expéditions)

Résultat: Choix, mise en place, configuration de l’outil «INTEGRALE 500» de Sage, Réduction du panel fournisseurs, Réduction des coûts (mise en place de commandes annuelles planifiées, réduction de 20% des coûts de sous- traitance en câblage électronique), standardisation du processus d'expédition

Responsable GPAO/Responsable Informatique

(Graveson (13)) / Production de pots d’échappements de scooter (NINJA))

Objectif: Mise en fonctionnement de l’outil de Gestion de Production «OCTAL»

Mission: Mise au point des gammes, des nomenclatures, saisie des temps

Résultat: Lancement de la production via l’outil, amélioration du suivi des ateliers, réajustement du plan de production.

: Analyste Organisateur Informatique, Responsable du projet Unité Centrale de Production de Repas au C(entre) H(ospitalier) R(égional) de Lille (Lille (59)) (12000 agents pour 3000 lits)

Objectif: Création d’une unité centrale de production de repas dans le futur hôpital «Mère & Enfant»

Mission: Définition d’un cahier des charges pour l’acquisition d’un outil de gestion de cette cuisine centrale prenant en compte la prise de la commande repas des patients à leurs arrivées ( régime alimentaire modifiable), transmission à la cuisine centrale, définitions des régimes en fonction des pathologies, définitions des fiches techniques (composition des plats), gestion de production de repas ( patients, agents (self)), gestion des stocks des repas avec gestion des dates de péremption, gestion de la distribution des repas.

Résultat: Lancement d’appel d’offres, choix du logiciel.

- Précédemment
Ingénieur Dév. Informatique, d'étude SSII en Ingénierie & Informatique